現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單word-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 08:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資福利的市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間復(fù)雜的工作，一些表格要單獨(dú)設(shè)計(jì)，需要中介公司幫助操作。 表 131 企業(yè)員工工資信息表 職位 級(jí)別 人數(shù)總計(jì) 工資額 固定工資 浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金 總計(jì) 職位一 級(jí)別一 級(jí)別二 級(jí)別三 ?? 職位二 級(jí)別一 級(jí)別二 級(jí)別三 ?? 職位三 級(jí)別一 級(jí)別二 級(jí)別三 ?? 使用說(shuō)明 (1)本表主要目的是為薪資福利的年度預(yù)算做準(zhǔn)備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數(shù)、職位、級(jí)別與結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)與工資總額等因素。 (2)如果你的企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實(shí)際對(duì)本表加以修 改。 表 151 薪資調(diào)整溝通工具表單 事前準(zhǔn)備 (1)在新的工資發(fā)到員工手中前 (2)是 1 對(duì) 1 的私人會(huì)談 , 事先約定 , 保密進(jìn)行 (3)有準(zhǔn)備、有針對(duì)性 , 聯(lián)系業(yè)績(jī) 談話步驟 (1)肯定 /業(yè)績(jī)事實(shí)： (2)調(diào)資數(shù)目： _________% (3)員工反饋： (4)期望強(qiáng)化 注意事項(xiàng) (1)辯論 (2)攀比 (3)打擊 效果與問(wèn)題 效果： 問(wèn)題： 改進(jìn)措施 使用說(shuō)明 按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 表 161 工資發(fā)放管理檢查表 檢查要點(diǎn) 檢查細(xì)目 改進(jìn) 計(jì)劃 準(zhǔn)確、細(xì)致 考勤（出勤、請(qǐng)假、曠工） 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 薪酬項(xiàng)目（固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、個(gè)人所得稅、福利項(xiàng)目等） 時(shí)效性 考勤統(tǒng)計(jì)完成時(shí)間 工資計(jì)算完成時(shí)間 資料轉(zhuǎn)送銀行時(shí)間 轉(zhuǎn)賬時(shí)間 保密性 工資接觸人員 保密紀(jì)律（保密協(xié)議） 泄密渠道調(diào)查 接觸者范圍： 員工本人： 書面化 保密信件的內(nèi)容（要求準(zhǔn)確、細(xì)致） 經(jīng)手人： 使用說(shuō)明 本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。填寫表格，檢查并改進(jìn)你企業(yè)的工資發(fā)放。 表 171 年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表 工資調(diào)整類型 注意事項(xiàng) 公司的做法 改進(jìn)措施 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 (1)試用期滿工資調(diào)整的規(guī)范做法 （ 1）有一個(gè)固定的范圍，大概就在 20%和 30%之間 （ 2）做得再規(guī)范一點(diǎn)的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的 (2)起點(diǎn)工資的定法 : 高校應(yīng)屆畢業(yè)生 市場(chǎng)行情與企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的平衡 社會(huì)招聘人員 本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點(diǎn)工資的平衡 獵頭推薦人員 一般 10%到 20%的增長(zhǎng)；特殊情況甚至翻倍 員工晉 升的工資調(diào)整 (1)員工晉升的原則 ①因業(yè)務(wù)需要 , 且高級(jí)別上有空缺 ②員工本崗位業(yè)績(jī)優(yōu)秀 , 而且表現(xiàn)出成長(zhǎng)
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