薪資福利設(shè)計(jì)及系列表單(編輯修改稿)
2024-08-26 00:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要單獨(dú)設(shè)計(jì)，需要中介公司幫助操作。企業(yè)員工工資信息表職位級(jí)別人數(shù)總計(jì)工資額固定工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金總計(jì)職位一級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三……職位二級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三……職位三級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三……使用說明(1)本表主要目的是為薪資福利的年度預(yù)算做準(zhǔn)備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數(shù)、職位、級(jí)別與結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)與工資總額等因素。(2)如果你的企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實(shí)際對(duì)本表加以修改。薪資調(diào)整溝通工具表單事前準(zhǔn)備(1)在新的工資發(fā)到員工手中前(2)是1對(duì)1的私人會(huì)談, 事先約定, 保密進(jìn)行(3)有準(zhǔn)備、有針對(duì)性, 聯(lián)系業(yè)績(jī)談話步驟(1)肯定/業(yè)績(jī)事實(shí)：(2)調(diào)資數(shù)目：_________%(3)員工反饋：(4)期望強(qiáng)化注意事項(xiàng)(1)辯論(2)攀比(3)打擊效果與問題效果：?jiǎn)栴}：改進(jìn)措施使用說明按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。工資發(fā)放管理檢查表檢查要點(diǎn)檢查細(xì)目改進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)確、細(xì)致考勤（出勤、請(qǐng)假、曠工）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)薪酬項(xiàng)目（固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、個(gè)人所得稅、福利項(xiàng)目等）時(shí)效性考勤統(tǒng)計(jì)完成時(shí)間工資計(jì)算完成時(shí)間資料轉(zhuǎn)送銀行時(shí)間轉(zhuǎn)賬時(shí)間保密性工資接觸人員保密紀(jì)律（保密協(xié)議）泄密渠道調(diào)查接觸者范圍：?jiǎn)T工本人：書面化保密信件的內(nèi)容（要求準(zhǔn)確、細(xì)致）經(jīng)手人：使用說明本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。填寫表格，檢查并改進(jìn)你企業(yè)的工資發(fā)放。年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表工資調(diào)整類型注意事項(xiàng)公司的做法改進(jìn)措施新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整(1)試用期滿工資調(diào)整的規(guī)范做法（1）有一個(gè)固定的范圍，大概就在20%和30%之間（2）做得再規(guī)范一點(diǎn)的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的(2)起點(diǎn)工資的定法:高校應(yīng)屆畢業(yè)生市場(chǎng)行情與企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的平衡社會(huì)招聘人員本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點(diǎn)工資的平衡獵頭推薦人員一般10%到20%的增長(zhǎng)；特殊情況甚至翻倍員工晉升的工資調(diào)整(1)員工晉升的原則①因業(yè)務(wù)需要, 且高
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