講師培訓(xùn)學(xué)員心聲ppt課程課件(44頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】--1學(xué)員心聲學(xué)員自我介紹，每人30秒，內(nèi)容包括：個(gè)人背景工作職銜有關(guān)成就對(duì)課程的期許--2壽險(xiǎn)講師培訓(xùn)宗旨目的：專業(yè)目標(biāo)：專業(yè)訓(xùn)練講師過(guò)程：二天要領(lǐng)：高度參與，互助演練收獲

2025-08-10 06:01

營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)材料培訓(xùn)ppt課件(71頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1營(yíng)業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與管理-2目錄前言營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的工作職責(zé)第一章?tīng)I(yíng)業(yè)部經(jīng)理日常工作與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第二章建立經(jīng)營(yíng)分析資料第三章人才發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營(yíng)第四章教育與訓(xùn)練第五章如何激勵(lì)和溝通第六章輔導(dǎo)第七章

2025-08-10 06:44

企業(yè)專職講師高效的培訓(xùn)專家培訓(xùn)課件(74頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】——EnablingYourBusinessSuccess——BerkeleyHendersonConsultingTel:+86108440-5296Fax:+86108440-5181--1高效的培訓(xùn)專家

2025-08-10 10:47

續(xù)期人員續(xù)期收費(fèi)培訓(xùn)26頁(yè)ppt培訓(xùn)課件-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】--續(xù)期收費(fèi)?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--基本概念行動(dòng)規(guī)劃利益影響續(xù)收方式識(shí)別寬限期續(xù)期收費(fèi)基本概念行動(dòng)規(guī)劃利益影響續(xù)收方式識(shí)別寬限期

2025-08-09 13:31

如何做一名合格組訓(xùn)人員經(jīng)典培訓(xùn)教材42頁(yè)ppt-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/19/2020--19/19/2020--2為了讓萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)資料更豐富更優(yōu)質(zhì)，為了更好地調(diào)動(dòng)用戶上傳資料積極性，正值成立五周年之際，將上傳資料制度作如下變更：1、高級(jí)會(huì)員每上傳三個(gè)（原制度為六個(gè)）資料通過(guò)審核，即可延長(zhǎng)一個(gè)月。最新新險(xiǎn)種戒者高質(zhì)量資料還可以額外獲得贈(zèng)送期限。2、普通會(huì)員上傳十個(gè)（原制度為十三個(gè)

2025-08-09 18:03

pmp項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件(ppt259頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理1項(xiàng)目管理知識(shí)——PMBOK的啟發(fā)2023/3/4P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司課程目錄?第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?第二單元：項(xiàng)目整體管理?第三單元：項(xiàng)目范圍管理?第四單元：項(xiàng)目時(shí)間管理?第五單元：項(xiàng)目成本管理?第六單元：項(xiàng)目質(zhì)量管理

2025-02-13 22:47

利率風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課件(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第5章利率風(fēng)險(xiǎn)管理利率風(fēng)險(xiǎn)概述1）利率利率，是利息率的簡(jiǎn)稱，又稱資金價(jià)格。是指一定時(shí)期內(nèi)資金借出者所得的利息與借出的資金額的比。從宏觀上看，利率是資金供求總量達(dá)到均衡時(shí)的借貸價(jià)格；從微觀上看，利率對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)主體具有不同的意義。對(duì)于投資者說(shuō),它代表投資者在一

2025-01-20 22:28

采購(gòu)管理培訓(xùn)課件(ppt-45頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章采購(gòu)管理,采購(gòu)概述,采購(gòu)是企業(yè)從供應(yīng)商處獲得商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過(guò)采購(gòu)來(lái)獲得的，采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起點(diǎn)。采購(gòu)是“采”與“購(gòu)”的結(jié)合體。是通過(guò)商品交換和...

2024-11-19 22:20

輔導(dǎo)技巧專題培訓(xùn)課件(31頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)通用業(yè)頻道輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)企業(yè)通用業(yè)頻道目的?發(fā)展展示自己和他人最佳表現(xiàn)的能力.企業(yè)通用業(yè)頻道目標(biāo)?理解和體驗(yàn)精神狀態(tài)是怎樣影響績(jī)效的?理解改善績(jī)效的一些技巧和方法?熟練地使用技巧和方法?理解在不同的場(chǎng)合使用不同的技巧?使用技巧解決實(shí)際業(yè)務(wù)工作中的問(wèn)題?激勵(lì)自己成為輔導(dǎo)專家

2025-08-10 05:24

電話禮儀培訓(xùn)課程(ppt16頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電話禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)StandardofTelephoningCourtesy歡迎參加“電話禮儀服務(wù)”課程電話禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)StandardofTelephoningCourtesy學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握電話禮儀和技巧、認(rèn)識(shí)電話服務(wù)重要性電話禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)StandardofTelephoningCourtesy課程大綱

2025-01-20 13:50

企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃與培訓(xùn)體系的建立課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系的建立內(nèi)容介紹：做正確的事/正確地做事第一講培訓(xùn)的定義和思考誰(shuí)是公司的首席學(xué)習(xí)官-培訓(xùn)職責(zé)定位第二講其實(shí)培訓(xùn)并不難：一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)第三講第一個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析第四講第二個(gè)基本點(diǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估第五講培訓(xùn)

2025-03-10 21:48

份培訓(xùn)設(shè)計(jì)模式ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Java核心技術(shù)設(shè)計(jì)模式本章目標(biāo)了解23種設(shè)計(jì)模式掌握常用幾種設(shè)計(jì)模式設(shè)計(jì)模式簡(jiǎn)介單例模式工廠模式代理模式適配器模式主要內(nèi)容設(shè)計(jì)模式《DesignPatterns:ElementsofReusableObject-OrientedSoftware》（Gangof

2025-01-10 17:42

gsm培訓(xùn)_空閑模式ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1上海徳立天通信技術(shù)有限公司GSM移動(dòng)通信系統(tǒng)原理培訓(xùn)講義（一）空閑模式2引言?空閑模式：開(kāi)機(jī)但沒(méi)有分配專用信道?空閑模式的目的：使移動(dòng)臺(tái)可以接入網(wǎng)絡(luò)，使系統(tǒng)能夠找到移動(dòng)臺(tái)3能取得什么效果?優(yōu)化接入?通過(guò)小區(qū)選擇和小區(qū)重選算法，選擇最強(qiáng)信號(hào)的小區(qū)駐留，使良

2024-10-19 04:45

主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練培訓(xùn)ppt教程(50頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰-221世紀(jì)的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來(lái)?市場(chǎng)環(huán)境改變太快，太亂，無(wú)從掌握。?組織是一開(kāi)放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份重要?組織應(yīng)了解

2025-08-10 10:55

組訓(xùn)管理辦法ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組訓(xùn)管理辦法組訓(xùn)管理辦法第一章總則第二條本辦法所稱“組訓(xùn)”，是指經(jīng)總公司評(píng)聘，定位在營(yíng)業(yè)區(qū)，從事業(yè)務(wù)推動(dòng)、組織發(fā)展和訓(xùn)練輔導(dǎo)，協(xié)助營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)勤人員。第二章組織管理第四條總公司培訓(xùn)部為組訓(xùn)管理的主管部門,訓(xùn)練管理處具體負(fù)責(zé)組訓(xùn)管理。分公司培訓(xùn)部為組訓(xùn)管理的直接負(fù)責(zé)部門，中心支公司營(yíng)銷培訓(xùn)部負(fù)

2025-01-10 03:20

組訓(xùn)工作模式的建立培訓(xùn)ppt課件(16頁(yè))-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

組訓(xùn)工作模式的建立培訓(xùn)ppt課件(16頁(yè))-管理培訓(xùn)(完整版)

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組訓(xùn)工作模式的建立培訓(xùn)ppt課件(16頁(yè))-管理培訓(xùn)(專業(yè)版)

組訓(xùn)工作模式的建立培訓(xùn)ppt課件(16頁(yè))-管理培訓(xùn)(留存版)