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正文內(nèi)容

組訓(xùn)管理辦法ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-06 03:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 條件如下: 同業(yè)組訓(xùn)崗從業(yè)三年以上 參加過(guò)同業(yè)組訓(xùn)班 要求提供相應(yīng)的受訓(xùn)證明履歷與證明人 必須參加陽(yáng)光總公司舉辦的組訓(xùn)講師培訓(xùn)班 機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部報(bào)審總公司培訓(xùn)部、人力資源部審核 組訓(xùn)管理辦法 第六章 考核 第十九條 考核原則 組訓(xùn)考核分維持考核和晉升考核。維持考核與晉升考核每年進(jìn)行一次,連續(xù) 12個(gè)月為一個(gè)考核期??己藭r(shí)先進(jìn)行維持考核,再進(jìn)行晉升考核。(維持與晉升同時(shí)操作) 考核時(shí)間固定于每年的 12月。若任職時(shí)間不足 6個(gè)月的,免當(dāng)期維持考核,并入下期考核,職級(jí)不變。若任職時(shí)間不足 8個(gè)月(不含),則免當(dāng)期晉升考核,并入下期考核。 考核內(nèi)容分績(jī)效考核和工作考核???jī)效考核由總公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé),工作考核由二級(jí)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)分管總負(fù)責(zé),二級(jí)機(jī)構(gòu)一把手為考核最終決定人。工作考核方案由各二級(jí)機(jī)構(gòu)自行制定???jī)效考核按本辦法規(guī)定執(zhí)行???jī)效考核在綜合得分中權(quán)重不低于 70%,工作考核權(quán)重不高于 30%。 維持考核實(shí)行強(qiáng)制淘汰制。每次考核二級(jí)機(jī)構(gòu)綜合排名后 10%的組訓(xùn)硬性降級(jí),二級(jí)機(jī)構(gòu)一把手可調(diào)整組訓(xùn)考核排名,但調(diào)整幅度不超過(guò)兩個(gè)名次。晉升考核實(shí)行比例限制,二級(jí)機(jī)構(gòu)一把手可調(diào)整組訓(xùn)考核排名,但調(diào)整幅度不超過(guò)兩個(gè)名次。 組訓(xùn)管理辦法 第六章 考核 第二十條 維持考核 (一)績(jī)效考核指標(biāo) 所在營(yíng)業(yè)區(qū)標(biāo)保任務(wù)達(dá)成率 所在營(yíng)業(yè)區(qū)入司三個(gè)月內(nèi)新人季度內(nèi)月平均(承保)活動(dòng)率 以上考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值視公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),每年度公告一次。 (二)績(jī)效考核指標(biāo)定義 季度標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)達(dá)成率 =考核期內(nèi)累計(jì)承保標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi) /考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)任務(wù)額 說(shuō)明:標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)達(dá)成的季度基數(shù)為 45萬(wàn)元 考核季度期間: 入司三個(gè)月內(nèi)新人季度內(nèi)月(承保)平均活動(dòng)率 =組訓(xùn)在崗月入司三個(gè)月內(nèi)新人月(承保)活動(dòng)率之和 /季度內(nèi)組訓(xùn)在崗月數(shù) 新人包括 TA與 CA 季度月平均(承保)活動(dòng)率視考核方案,按上述定義計(jì)算。 (三)考核綜合
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