組訓(xùn)管理辦法ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 人年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) *本年到崗天數(shù) /365)*區(qū)經(jīng)理績(jī)效系數(shù)*組訓(xùn)績(jī)效調(diào)整系數(shù) *組訓(xùn)級(jí)別調(diào)整系數(shù)－已累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金 達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)＝（季度達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) *季度到崗天數(shù) /當(dāng)季天數(shù)） *區(qū)經(jīng)理達(dá)成系數(shù) *組訓(xùn)績(jī)效調(diào)整系數(shù) *組訓(xùn)級(jí)別調(diào)整系數(shù) *70%上季度末已累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金。人員異動(dòng)、轉(zhuǎn)崗和離職的相關(guān)辦理按總公司人力資源部規(guī)定的報(bào)批流程處理。 （二）組訓(xùn)自聘任起，若在一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)服務(wù)不滿半年，不得進(jìn)行系列內(nèi)異動(dòng)。 組訓(xùn)管理辦法 第七章 薪酬福利待遇 第二十三條 組訓(xùn)的薪酬待遇組成 （一）固定工資，根據(jù)公司人事制度確定。 （三）考核綜合得分 綜合得分 =績(jī)效考核指標(biāo) k1*70%+工作考核指標(biāo) k2*30%，其中： K1=（標(biāo)保任務(wù)達(dá)成率 *+入司三個(gè)月內(nèi)新人月平均（承保）活動(dòng)率 *） *100。工作考核方案由各二級(jí)機(jī)構(gòu)自行制定。 說(shuō)明： 特殊情況初始定級(jí)可以為中級(jí)，條件如下： 同業(yè)組訓(xùn)崗從業(yè)三年以上 參加過(guò)同業(yè)組訓(xùn)班 要求提供相應(yīng)的受訓(xùn)證明履歷與證明人 必須參加陽(yáng)光總公司舉辦的組訓(xùn)講師培訓(xùn)班 機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部報(bào)審總公司培訓(xùn)部、人力資源部審核 組訓(xùn)管理辦法 第六章 考核 第十九條 考核原則 組訓(xùn)考核分維持考核和晉升考核。 第五章 專(zhuān)業(yè)職務(wù)評(píng)聘 第十六條 組訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)級(jí)別劃分 組訓(xùn)定位為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售系列，劃分為見(jiàn)習(xí)組訓(xùn)、初級(jí)組訓(xùn)、中級(jí)組訓(xùn)、高級(jí)組訓(xùn)和資深組訓(xùn)五級(jí)。分公司培訓(xùn)部為組訓(xùn)管理的直接負(fù)責(zé)部門(mén)，中心支公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組訓(xùn)日常管理。 第三章 工作職責(zé) 第九條 組訓(xùn)的工作職責(zé) 組訓(xùn)的工作職責(zé)是協(xié)助營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)業(yè)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理： （一）各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)政策、方案的組織推動(dòng)、實(shí)施； （二）各級(jí)業(yè)務(wù)人員的輔導(dǎo)、會(huì)報(bào)管理； （三）各項(xiàng)教育訓(xùn)練體系的執(zhí)行、建立及授課； （四）對(duì)公司政令的宣導(dǎo)和企業(yè)文化的傳播； （五）根據(jù)培訓(xùn)部的要求講授各項(xiàng)課程； （六）上級(jí)主管部門(mén)交辦的其
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