集團型企業(yè)集中財務(wù)管理架構(gòu)探討ppt報告(35頁)-財務(wù)綜合(編輯修改稿)
2024-09-24 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績考核 資產(chǎn)安全 管理利潤 輔助指標 其它方面 ?以體現(xiàn)管理的增值貢獻的指標為各個子公司統(tǒng)一的核心考核指標 ?在核心考核指標上輔以輔助指標修正子公司核心指標 ?以資產(chǎn)安全為中心的控制指標體系 效率 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 16 ? 管理利潤 管理利潤 管理提升產(chǎn)生的利潤 實際利潤 必要利潤 實際利潤 運營資本 必要回報率 賬面利潤 凈資產(chǎn) 行業(yè)平均回報 利潤調(diào)整 ………………………………… 效率 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 17 ? 目錄 ? 集中財務(wù)管理內(nèi)容 ? 工作程序與內(nèi)容 ? 海問咨詢價值所在 ? 案例簡介 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 18 ? 我們工作步驟 綜合診斷 長期財務(wù)戰(zhàn)略 實施與財務(wù)顧問服務(wù) 人員培訓(xùn) 海問咨詢經(jīng)驗 企業(yè)自有特點 問 卷 面 訪 關(guān)鍵 問題 財務(wù) 分析 集中財務(wù)管理方案 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 19 分析評價企業(yè) 現(xiàn)有 管理組織結(jié)構(gòu) 分析評價企業(yè)核心業(yè)務(wù) 、投資和分支機構(gòu)管理 流程 分析評價企業(yè)人力資源管理 、 資金和內(nèi)部控制 分析評價企業(yè)管理信息系統(tǒng) 幫助企業(yè)制訂財務(wù)管理中的遠景目標和實施戰(zhàn)略 制定本項目的項目管理和實施計劃 與企業(yè)共同成立項目實施小組推進財務(wù)規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)計企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)各單元相關(guān)職責和管理流程 建立企業(yè)集中財務(wù)管理架構(gòu)與新的業(yè)務(wù)流程，必要時引入 IT公司 設(shè)計總部對控股子公司業(yè)績評價指標和評估流程 深化對子公司的全面預(yù)算管理 為企業(yè)提供投資銀行顧問服務(wù)，設(shè)計投資、融資、并購、上市等方案 跟進控制流程改進措施并及時調(diào)整 為企業(yè)提供長期的跟進服務(wù)，深化各流程細節(jié) 綜合診斷 集中財務(wù)管理 財務(wù)規(guī)劃 顧問服務(wù) 對高層管理人員進行相關(guān)財務(wù)管理理念培訓(xùn) 對中層財務(wù)管理人員進行綜合管理知識培訓(xùn) 對業(yè)務(wù)操作人員進行實務(wù)、法規(guī)、操作培訓(xùn) 培訓(xùn) ? 各階段工作內(nèi)容 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 20 ?在企業(yè)集團總部面訪董事會、管理層主管領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)職能部門經(jīng)理。選擇走訪多家下屬子公司管理機構(gòu) ? 了解企業(yè)長期戰(zhàn)略 ? 分析評價企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) ? 分析評價企業(yè)核心業(yè)務(wù) 、股權(quán)投資和分支機構(gòu)管理業(yè)務(wù) 流程 ? 分析評價企業(yè)財務(wù)部人力資源管理 ? 分析企業(yè)現(xiàn)有的資金和會計控制 ? 分析評價企業(yè)管理信息系統(tǒng) ? 了解企業(yè)及下屬子公司財務(wù)狀況 ? 了解現(xiàn)有財務(wù)管理制度 ? 了解公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)和業(yè)績管理狀況 ? 確定現(xiàn)行管理結(jié)構(gòu)中存在的主要問題 ? 假設(shè)問題解決情況下的書面穿行試驗 ?階段性文檔 ? 財務(wù)管理綜合診斷報告 ? 企業(yè)財務(wù)管理未來管理模式簡介 ? 未來發(fā)展道路上可能出現(xiàn)的財務(wù)管理問題 ? 綜合診斷工作內(nèi)容 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 21 ? 長期財務(wù)戰(zhàn)略 ?在企業(yè)總部面訪管理層主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會主要成員以及有關(guān)部門經(jīng)理人員 ? 了解企業(yè)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 幫助企業(yè)制訂企業(yè)財務(wù)管理和融投資管理中遠景目標 ? 幫助企業(yè)制訂各控股子公司實施戰(zhàn)略和行動計劃 ? 橫向、縱向分解企業(yè)的遠景目標，制定階段計劃 ? 制定發(fā)展規(guī)劃的項目管理及實施計劃 ? 與企業(yè)共同成立規(guī)劃實施小組 ?階段性文檔 ? 財務(wù)管理長期規(guī)劃 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 22 ? 集中財務(wù)管理 ?同企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)部門一起協(xié)調(diào)合作，結(jié)合企業(yè)實際情況 , 整體設(shè)計企業(yè)集中財務(wù)管理架構(gòu) ? 調(diào)整并設(shè)計集團總部財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) ? 重新界定各責任中心財權(quán)范圍 ? 具體設(shè)計
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