集團(tuán)型企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理架構(gòu)探討ppt報(bào)告(35頁)-財(cái)務(wù)綜合(編輯修改稿)
2024-09-24 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)績(jī)考核 資產(chǎn)安全 管理利潤(rùn) 輔助指標(biāo) 其它方面 ?以體現(xiàn)管理的增值貢獻(xiàn)的指標(biāo)為各個(gè)子公司統(tǒng)一的核心考核指標(biāo) ?在核心考核指標(biāo)上輔以輔助指標(biāo)修正子公司核心指標(biāo) ?以資產(chǎn)安全為中心的控制指標(biāo)體系 效率 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 16 ? 管理利潤(rùn) 管理利潤(rùn) 管理提升產(chǎn)生的利潤(rùn) 實(shí)際利潤(rùn) 必要利潤(rùn) 實(shí)際利潤(rùn) 運(yùn)營資本 必要回報(bào)率 賬面利潤(rùn) 凈資產(chǎn) 行業(yè)平均回報(bào) 利潤(rùn)調(diào)整 ………………………………… 效率 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 17 ? 目錄 ? 集中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 ? 工作程序與內(nèi)容 ? 海問咨詢價(jià)值所在 ? 案例簡(jiǎn)介 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 18 ? 我們工作步驟 綜合診斷 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 實(shí)施與財(cái)務(wù)顧問服務(wù) 人員培訓(xùn) 海問咨詢經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)自有特點(diǎn) 問 卷 面 訪 關(guān)鍵 問題 財(cái)務(wù) 分析 集中財(cái)務(wù)管理方案 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 19 分析評(píng)價(jià)企業(yè) 現(xiàn)有 管理組織結(jié)構(gòu) 分析評(píng)價(jià)企業(yè)核心業(yè)務(wù) 、投資和分支機(jī)構(gòu)管理 流程 分析評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理 、 資金和內(nèi)部控制 分析評(píng)價(jià)企業(yè)管理信息系統(tǒng) 幫助企業(yè)制訂財(cái)務(wù)管理中的遠(yuǎn)景目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略 制定本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和實(shí)施計(jì)劃 與企業(yè)共同成立項(xiàng)目實(shí)施小組推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)各單元相關(guān)職責(zé)和管理流程 建立企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理架構(gòu)與新的業(yè)務(wù)流程，必要時(shí)引入 IT公司 設(shè)計(jì)總部對(duì)控股子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)估流程 深化對(duì)子公司的全面預(yù)算管理 為企業(yè)提供投資銀行顧問服務(wù)，設(shè)計(jì)投資、融資、并購、上市等方案 跟進(jìn)控制流程改進(jìn)措施并及時(shí)調(diào)整 為企業(yè)提供長(zhǎng)期的跟進(jìn)服務(wù)，深化各流程細(xì)節(jié) 綜合診斷 集中財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃 顧問服務(wù) 對(duì)高層管理人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理理念培訓(xùn) 對(duì)中層財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合管理知識(shí)培訓(xùn) 對(duì)業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行實(shí)務(wù)、法規(guī)、操作培訓(xùn) 培訓(xùn) ? 各階段工作內(nèi)容 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 20 ?在企業(yè)集團(tuán)總部面訪董事會(huì)、管理層主管領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)職能部門經(jīng)理。選擇走訪多家下屬子公司管理機(jī)構(gòu) ? 了解企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略 ? 分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu) ? 分析評(píng)價(jià)企業(yè)核心業(yè)務(wù) 、股權(quán)投資和分支機(jī)構(gòu)管理業(yè)務(wù) 流程 ? 分析評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)部人力資源管理 ? 分析企業(yè)現(xiàn)有的資金和會(huì)計(jì)控制 ? 分析評(píng)價(jià)企業(yè)管理信息系統(tǒng) ? 了解企業(yè)及下屬子公司財(cái)務(wù)狀況 ? 了解現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度 ? 了解公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)管理狀況 ? 確定現(xiàn)行管理結(jié)構(gòu)中存在的主要問題 ? 假設(shè)問題解決情況下的書面穿行試驗(yàn) ?階段性文檔 ? 財(cái)務(wù)管理綜合診斷報(bào)告 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來管理模式簡(jiǎn)介 ? 未來發(fā)展道路上可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題 ? 綜合診斷工作內(nèi)容 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 21 ? 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?在企業(yè)總部面訪管理層主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)主要成員以及有關(guān)部門經(jīng)理人員 ? 了解企業(yè)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 幫助企業(yè)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理和融投資管理中遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 幫助企業(yè)制訂各控股子公司實(shí)施戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃 ? 橫向、縱向分解企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，制定階段計(jì)劃 ? 制定發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目管理及實(shí)施計(jì)劃 ? 與企業(yè)共同成立規(guī)劃實(shí)施小組 ?階段性文檔 ? 財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期規(guī)劃 海 問 咨 詢 智 慧 結(jié) 晶 22 ? 集中財(cái)務(wù)管理 ?同企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部門一起協(xié)調(diào)合作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況 , 整體設(shè)計(jì)企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理架構(gòu) ? 調(diào)整并設(shè)計(jì)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) ? 重新界定各責(zé)任中心財(cái)權(quán)范圍 ? 具體設(shè)計(jì)
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