【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 5）人員使用效果分析。 ? 它是指管理者將人員的績(jī)效好壞與自身能力的強(qiáng)弱做比較，分析問(wèn)題，提高員工的能力，并與員工共同制定改進(jìn)績(jī)效的措施。 ? 工具：人員使用效果分析 三 . 招聘需求預(yù)測(cè)。 在環(huán)境分析和組織內(nèi)部人力資源分析的基礎(chǔ)上，最終可以確定招聘需求了。 1． 人事需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素 （ 1）可能的雇員流動(dòng)比率（辭職或中止合同）。 （ 2）雇員的質(zhì)量與性質(zhì)（當(dāng)你考慮組織需要正在發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變時(shí)，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵）。 （ 3）與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或 進(jìn)入新市場(chǎng)有關(guān)的決定。 （ 4）導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化。 （ 5）本部門能夠獲得的經(jīng)濟(jì)資源。 2． 確定人力資源需求的特定技術(shù) ? 趨勢(shì)分析 (trend analysis) ? 就是首先通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)，然后以此為依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。 ? 局限：趨勢(shì)分析作為一種初步預(yù)測(cè)是很有價(jià)值的，但僅有它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楣蛡蛩胶苌贂?huì)只由過(guò)去的狀況決定。其它一些因素（如銷售額和生產(chǎn)率的變化等）也將影響你未來(lái)的人事需要。 ? 比率分析（ ratio analysis） ? 是以以下兩種因素的比率為 依據(jù)的 （ 1） 某些原因性因素（如銷售額） （ 2） 所需要雇員數(shù)量（如銷售人員數(shù)量） ? 局限：象趨勢(shì)分析一樣，比率分析假定生產(chǎn)率保持不變，如果生產(chǎn)率有所改變，那么歷史比率所進(jìn)行的人事預(yù)測(cè)就不太準(zhǔn)確了。 ? 散點(diǎn)分析 (scatter point) 通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人事水平這兩種因素之間是否是相關(guān)的來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。如果兩者是相關(guān)的，那么一旦你能預(yù)測(cè)出企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量，你就能預(yù)測(cè)出企業(yè)的人事需要量。 ? 運(yùn)用計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)人事需求 (puterized forecast) 在建立人事需求的計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)系統(tǒng)時(shí)需要一 些典型數(shù)據(jù) , 如生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接勞動(dòng)工時(shí)（對(duì)生產(chǎn)率的一種衡量）以及當(dāng)前產(chǎn)品系列的三種銷售額計(jì)劃－－最低銷售額、最高銷售額、可能銷售額。 ? 管理人員的判斷 可能會(huì)對(duì)你的初始人事需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生修正作用的重要因素包括： ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進(jìn)入新市場(chǎng)的決定。 ? 技術(shù)和管理變革導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高 . ? 可能獲得的財(cái)力資源。 四 .招聘需求信息的收集 、 整理 、 發(fā)布。 （一）招聘需求信息的收集。 ? 來(lái)源：過(guò)去在職人員，他的上級(jí)，與之相關(guān)的同事。 能力 創(chuàng)低 高 工 作績(jī) 效 好 能力高 績(jī)效好 能力高 績(jī)效差 績(jī)效 能力低 績(jī)效好 能力低 績(jī)效差 ? 招聘信息的內(nèi)容：空缺職位，工作描述，任職資格。 (二 )招聘需求信息的 整理。 分類 → 記錄保存 → 打印 → 報(bào)送審批 ? 招聘需求信息的發(fā)布。 ? 發(fā)布范圍 — 由招募對(duì)象的范圍決定。 ? 發(fā)布時(shí)間 — 盡早，或在人才供應(yīng)高峰期。 ? 招聘對(duì)象的層次 — 根據(jù)崗位要求，向特定層次的人發(fā)布特定的信息。 第二部分、招聘準(zhǔn)備 一． 工作分析和任職資格的確立。 （一） 工作分析。 1．目標(biāo) 。 2．流程：四個(gè)階段 。 （ 1）準(zhǔn)備階段。 ◆ 確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)。 ◆ 制定總體實(shí)施方案。 ◆ 收集分析相關(guān)背景資料。 （ 2）實(shí)施階段。 ◆ 與參與工作分析的相關(guān)人員進(jìn)行溝通。 ◆ 制定具體，可操作的實(shí)施計(jì)劃。 ◆ 收集分析工作信息。 （ 3）結(jié)果形成階段。 ◆ 與參與工作分析的相關(guān)人員共同審核，確認(rèn)工作信息。 ◆ 形成工作說(shuō)明書和工作規(guī)范。 （ 4）應(yīng)用反饋階段。 ◆ 對(duì)員工進(jìn)行工作說(shuō)明書的使用培訓(xùn)。 ◆ 對(duì)工作說(shuō)明書的反饋與調(diào)整。 3．方法的選擇。 （ 1） 根據(jù)目標(biāo)選擇。 工作分析結(jié)果服務(wù)于不同目標(biāo)，在工作分析的側(cè)重點(diǎn)和分析方法的選擇上都有所不同：用于招聘 — 選用關(guān)注任職者特征的方法。用于薪酬 — 選用定量方法，對(duì)不同工作價(jià)值比較。 （ 2） 根據(jù)崗位特點(diǎn)選擇。選擇何種分析方法與崗位特征有關(guān)。 （ 3） 根據(jù)實(shí)際條件選擇。時(shí)間，財(cái)力，人力的投入是必要的考慮因素。 4．工作說(shuō)明書 。 （ 1） 內(nèi)容： 工作標(biāo)識(shí)，工作綜述，工作任務(wù)，工作程序，工作條件與物理環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，工作權(quán)限，工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，工作規(guī)工作分析 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 績(jī)效考核 薪酬管理 職業(yè)安全衛(wèi)生 人員招聘 結(jié)果形成階段 應(yīng)用反饋階段 實(shí)施階 段 招聘準(zhǔn)備 范，聘用條件。 （ 2） 編寫要求： ? 清晰，具體，簡(jiǎn)短，通俗易懂。 ? 按邏輯順序編寫工作職責(zé)。 ? 表明各項(xiàng)職責(zé)出現(xiàn)的頻率，常用完成各項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間所占比重來(lái)表示。 （二） 任職資格的確立。 1．關(guān)鍵勝任能力因素分析。 關(guān) 鍵勝任能力因素分析是指任職者的哪些能力因素是在未來(lái)工作中取得成功的關(guān)鍵因素。 ? 必要的任職資格是任職資格的最低要求。 ? 理想的任職資格與工作類型的特殊需要有關(guān)，常見(jiàn)的理想的工作能力有任職能力，工作風(fēng)格，人際交往能力等，有時(shí)對(duì)成功的作用更大。 2．勝任特征分析 。 具體步驟： 通過(guò)典型案例分析找到導(dǎo)致成功或失敗的原因 — 常是關(guān)鍵勝任特征 常包括對(duì)勝任能力的定義和行為表述，還要將行為描述劃分為幾個(gè)等級(jí)。 運(yùn)用圖形對(duì)勝任能力水平界定，得出招聘依據(jù)。 二． 招聘程序。 （一）含義。 廣義：招聘包括招聘準(zhǔn)備，招聘實(shí)施，招聘評(píng)估三個(gè)階段。 狹義：只指招聘的實(shí)施階段，包括招募，選擇，錄用三個(gè)步驟。（在此，取招聘程序的廣義定 義。） （二） 招聘程序。 （ 1）準(zhǔn)備階段。 關(guān)鍵勝任能力因素 必要的任職資格 理想的任職資格 界定勝任特征 發(fā)現(xiàn)勝任特征 查閱現(xiàn)有資料 關(guān)鍵事件分析 評(píng)估勝任特征水平 結(jié)果形成階段 實(shí)施階段 （ 1）人員需求清單（ 2）招聘信息發(fā)布時(shí)間，渠道（ 3）招聘團(tuán)人選 （ 4）招聘者選擇方案（ 5）招聘截止日期（ 6）新員工上崗時(shí)間（ 7）招聘費(fèi)用預(yù)算 （ 8）招聘工作時(shí)間表（ 9）招聘廣告 準(zhǔn)備階段段 ? 招聘需求分析：進(jìn)行人力資源配置狀況分析和人力資源需求分析，并將招聘與培訓(xùn)，工作輪換，調(diào)動(dòng)等其它為空缺崗位提供人員的方法相比較，分析招聘的必要性。 ? 對(duì)招聘工作進(jìn)行勝任特征分析。 ? 制定招聘計(jì)劃和招聘策略。 （ 2）實(shí)施階段 . 三個(gè)步驟： ? 招募階段：采用適宜的招聘渠道和招聘方法。 ? 選擇階段：用定量，定性相結(jié)合的方法選擇適合的應(yīng)聘者，力求客觀。 ? 錄用階段：招聘雙方作出決策，建立勞動(dòng)關(guān)系。 （ 3）結(jié)果形成階段 . 兩項(xiàng)工作： ? 評(píng)估招聘結(jié)果 ：對(duì)照招聘計(jì)劃，根據(jù)數(shù)量和質(zhì)量對(duì)實(shí)際招聘錄用的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。 ? 評(píng)估招聘本身：評(píng)估招聘工作的經(jīng)濟(jì)效率，時(shí)間效率。 三． 招聘策略。 （一） 招聘計(jì)劃 （二）招聘人員策略。 ? 主管的積極參與。 ? 招聘人員的勝任特征。 ? 熱情，公正，文明，高效，具備專業(yè)知識(shí)，有良好的職業(yè)道德。 （三）招聘地點(diǎn)策略。 1．招聘范圍的確定：根據(jù)計(jì)劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定招聘范圍。 2．成本的考慮：比較不同招聘地點(diǎn)所需成本，進(jìn)行成本收益分析，確定最優(yōu)方案。地點(diǎn)固定才能節(jié)約成本。 （四）招聘時(shí)間策略。 1．遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人才規(guī)律 。 在人才供應(yīng)高峰期到勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘，可節(jié)約成本，提高招聘效率。 2．制定招聘時(shí)間計(jì)劃。 根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃好招聘各階段的時(shí)間。節(jié)約成本，盡快網(wǎng)羅人才，并有助于樹(shù)立高效的組織形象。 四． 招聘渠道分析 （一） 招聘渠道選擇程序。 1．分析招聘要求。 2．分析招聘人員特點(diǎn)。 3．確定招聘來(lái)源。 4．選擇招聘方法。 5．選擇發(fā)布信息的大眾傳媒。 6．收集應(yīng)聘者資料。 （二） 招聘來(lái)源分析。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 內(nèi)部招聘 對(duì)人員了解全面，選擇準(zhǔn)確性高。 了解本組織，適應(yīng)更快。 鼓舞士氣，激勵(lì)性強(qiáng)。 費(fèi)用較低。 來(lái)源少，難以保證招聘質(zhì)量，造成“近親繁殖”。 可能會(huì)因操作不公等造成內(nèi)部矛盾。 外部招聘 來(lái)源廣，有利于招聘高質(zhì)量人員。 有利于組織創(chuàng)新 篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)。 進(jìn)入角色慢。 了解少，決策風(fēng)險(xiǎn)大 招聘成本大。 影響內(nèi)部員工積極性。 （三）招聘渠道分析 1．根據(jù)招聘對(duì)象選擇 招聘方法 適用對(duì)象 不太適用對(duì)象 發(fā)布廣告 中下級(jí)人員 ———— 一般中介機(jī)構(gòu) 中下級(jí)人員 熱門高級(jí)人員 獵頭公司 熱門尖端人員 中下級(jí)人員 上門招聘 初級(jí)專業(yè)人員 有經(jīng)驗(yàn) 的人員 熟人推薦 專業(yè)人員 非專業(yè)人員 2．根據(jù)單位和崗位特點(diǎn)選擇 內(nèi)部提升 —— 辦公室員工，單位經(jīng)理或主管 外部招聘 —— 生產(chǎn)服務(wù)類，專業(yè)技術(shù)類，銷售類 3．獵頭公司使用 ? 對(duì)獵頭公司進(jìn)行資質(zhì)考察 ? 約定雙方權(quán)利，義務(wù) ? 選擇獵頭公司最好的顧問(wèn)服務(wù) （四） 招聘媒體選擇 1．根據(jù)媒體特點(diǎn)選擇 ? 報(bào)紙 —— 在某個(gè)特點(diǎn)地區(qū)招聘，適合候選人數(shù)量較大，流失率較高的行業(yè)和職業(yè) ? 雜志 —— 適合候選人相對(duì)集中的行業(yè)，空缺崗位并非迫切需要補(bǔ)充，且地區(qū)分布廣 ? 廣播電視 —— 適合讓組織迅速擴(kuò)大影響，招聘大量人員 2．根據(jù)受眾特點(diǎn)選擇 3．根據(jù)媒體的廣告定位選擇 第三部分、 招 聘 實(shí) 施 一 . 根據(jù)對(duì)應(yīng)聘者的分析，運(yùn)用適合的人員選擇方法選出所需人才 〈技能要求〉 （一） 常用選擇方法及其特點(diǎn) 類型 特 點(diǎn) 筆試 讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度愈益評(píng)定成績(jī)的一種選擇方法。 通過(guò)測(cè)試應(yīng)聘者基礎(chǔ)知識(shí)和能力的差異，判斷其對(duì)崗位的適應(yīng)性 面試 應(yīng)聘者與考官直接交談，面試考官根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的回答情況和行為表現(xiàn)來(lái)判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的要求。 情景模擬測(cè)試 將應(yīng)聘者放在一個(gè)模擬的真 實(shí)環(huán)境中，讓應(yīng)聘者解決某方面的一個(gè)“現(xiàn)實(shí)”問(wèn)題或達(dá)到一個(gè)“現(xiàn)實(shí)”目標(biāo)。 通過(guò)考察應(yīng)聘者的行為過(guò)程和行為效果來(lái)鑒別其工作能力、人際交往能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等綜合素質(zhì)。 心理測(cè)試 通過(guò)一系列的手段，、將人的某些心理特征數(shù)量化，來(lái)衡量應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性方面差異的一種測(cè)量方法，其結(jié)果是對(duì)應(yīng)聘者能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評(píng)定。 客觀性、確定性、可比較性 （二）根據(jù)崗位和才能要求選擇對(duì)應(yīng)的方法， ? 好的崗位描述能夠正確反映出期待員工所作的工作過(guò)去： “為了干好這份工作，需要完成哪些任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任？”現(xiàn)在： “在這 個(gè)崗位上要取得成功，需要哪些才能？ ” ? 才能是指相關(guān)知識(shí)、技能、能力、動(dòng)力的“組合” 經(jīng)營(yíng)管理能力 情景模擬中的文件筐方法等 人際關(guān)系管理能力 情景模擬中的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等 智力狀況 心理測(cè)試中的筆試等 工作動(dòng)機(jī) 心理測(cè)試、情境模擬、面試等 心理素質(zhì) 心理測(cè)驗(yàn)中的投射測(cè)驗(yàn)等 工作經(jīng)驗(yàn) 資歷審核、面試中的行為描述法等 身體素質(zhì) 體檢等 （相關(guān)知識(shí)） 1． 心理測(cè)驗(yàn)知識(shí) （ 1）心理測(cè)驗(yàn)的類型 ? 能力測(cè)試：用于測(cè)定從事某項(xiàng)特殊工作所具備的某種潛在能力的一種 心理測(cè)試 1．普通能力傾向試驗(yàn) 2．特殊職業(yè)能力測(cè)驗(yàn) 3．心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)驗(yàn)（心理運(yùn)動(dòng)能力 +身體能力） ? 人格測(cè)試：不同氣質(zhì)、性格的人適合于不同種類的工作； 卡特爾 16 種人格因素問(wèn)卷 (16PF) ? 興趣測(cè)驗(yàn)：工作與興趣相符合會(huì)帶來(lái)更好的工作態(tài)度和工作績(jī)效 Holland 式中國(guó)職業(yè)興趣量表 ： 把人的興趣 劃分為六種類型：現(xiàn)實(shí)型 (Realistic)、 智慧 型 (Investigative)、藝術(shù)型 (Artistic)、社 交 型 (Social)、 企業(yè)型 (Enterprising)和常規(guī)型 (Conventional)，簡(jiǎn)稱 RIASEC。 （ 2）心理測(cè)試應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 注意應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的