企業(yè)戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新(ppt58)-創(chuàng)新決策(編輯修改稿)
2024-09-23 21:11 本頁面
【文章內容簡介】 激勵 能力 競爭對手 分析 市場共同性 資源相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 amp。 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 競爭 慢 /標準 /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結果 短暫優(yōu)勢 演化結果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導向 市場權力行動 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 2020/9/19 22 集團公司戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新 企業(yè)為了提高顧客的價值感受和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，而在多個行業(yè)中發(fā)揮核心專長的承諾、決策和行動。 2020/9/19 23 集團公司戰(zhàn)略的各種選擇 ? 單一產品戰(zhàn)略 ? 主導產品戰(zhàn)略 ? 限制性相關多元化戰(zhàn)略 ? 非限制性相關多元化戰(zhàn)略 ? 不相關多元化戰(zhàn)略 2020/9/19 24 相關 限制 單一主業(yè) 經營 非相關 經營 經濟效益 多元化程度 多元化與企業(yè)績效的關系 2020/9/19 25 非限制性相關多元化戰(zhàn)略的定義 ? 企業(yè)為了提高顧客的價值感受和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，而在多個可以資源和能力共享的相關行業(yè)中發(fā)揮核心專長的承諾、決策和行動。 2020/9/19 26 核心專長 非限制性相關多元化的發(fā)展 遠大的理想 深刻的洞察力 日本京都陶瓷公司 2020/9/19 27 收購兼并的能力 制造能力 營銷努力 核心專長 2020/9/19 28 三、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定方法 制定戰(zhàn)略的基本模式和程序 ?產業(yè)組織模式 ?資源基礎模式 2020/9/19 29 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略：以資源和能力為基礎的觀點 技術創(chuàng)新的 能力 技術創(chuàng)新的 戰(zhàn)略 技術創(chuàng)新的 活動 2020/9/19 30 技術 /創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定因素 內部環(huán)境 技術戰(zhàn)略 戰(zhàn)略活動 組織因素 技術發(fā)展 行業(yè)因素 外部環(huán)境 生成的機制 綜合 性的機制 2020/9/19 31 （ 1）企業(yè)的技術發(fā)展 ? 一個企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略根植于她的技術資源和能力發(fā)展的歷史；同時也受到行業(yè)技術發(fā)展水平和趨勢的影響 。 ? 行業(yè)技術發(fā)展的水平和趨勢具有相對的獨立性。在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的時候，應該特別注意“ S”曲線及其影響的分析。 2020/9/19 32 （ 2）行業(yè)因素影響的分析 ? 行業(yè)競爭結構； ? 與技術創(chuàng)新有關的制度和政策； ? 新技術商業(yè)化所需要的各種資源； ? 主導性的產品設計或者制造技術； ? 采用新技術可能帶來的收益； ? 行業(yè)標準的形成和執(zhí)行； ? 行業(yè)發(fā)展其他社會因素，等 2020/9/19 33 （ 3）戰(zhàn)略行動 ? 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該具有很強的針對性，是在競爭中生成的。因此技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定很大程度上取決于行業(yè)內部其他企業(yè)，尤其是直接競爭對手的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。 2020/9/19 34 （ 4）企業(yè)的組織因素 ? 技術和行業(yè)因素從企業(yè)外部對企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供了指引，而企業(yè)內部的組織因素則是企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的內部決定因素，而且是更加重要方面。企業(yè)的內部組織因素決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會和把握機會的能力。 2020/9/19 35 對公司總體戰(zhàn)略的理解 ? 總體戰(zhàn)略的類型及其對技術創(chuàng)新的要求； ? 總
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1