企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新(ppt58)-創(chuàng)新決策-wenkub
2022-08-29 21:11:59 本頁面
【正文】 本 （ 2）、戰(zhàn)略定位與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)范圍 的廣度 以廣大 市場(chǎng)為 目標(biāo) 以專門 市場(chǎng)為 目標(biāo) 特殊性 高差異和低成本的整合戰(zhàn)略 2020/9/19 12 * * * 大規(guī)模的制造設(shè)備和程序 * * * 將銷售、研究與開發(fā)和服務(wù)的成本降低到最低 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 產(chǎn)品特征為很多顧客接受 最低的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格 簡(jiǎn)化的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)程序 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和行政開支。 2020/9/19 21 相對(duì)的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)行為的 動(dòng)力 知曉意識(shí) 激勵(lì) 能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 市場(chǎng)共同性 資源相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 amp。 ? 行業(yè)技術(shù)發(fā)展的水平和趨勢(shì)具有相對(duì)的獨(dú)立性。 2020/9/19 34 （ 4）企業(yè)的組織因素 ? 技術(shù)和行業(yè)因素從企業(yè)外部對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供了指引，而企業(yè)內(nèi)部的組織因素則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部決定因素，而且是更加重要方面。 2020/9/19 51 成功企業(yè)的特點(diǎn) ? 以營(yíng)銷為導(dǎo)向的管理； ? 具有良好的計(jì)劃系統(tǒng)和能力； ? 精密設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)； ? 突出的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 具有比較先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備； 2020/9/19 52 間斷性技術(shù)突破的特點(diǎn) ? 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是不成熟、不完善和具有很高的不確定性的； ? 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是超前于市場(chǎng)的需求，因此簡(jiǎn)單性地適應(yīng)市場(chǎng)是很難發(fā)現(xiàn)和關(guān)注這種機(jī)會(huì)的； ? 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是不是純粹理性思維的結(jié)果，而是思維的間斷和飛躍； 2020/9/19 53 第一個(gè)兩難選擇 ? 在滿足顧客需要和創(chuàng)造顧客需要之間的兩難選擇。利用先動(dòng)優(yōu)勢(shì)成功的企業(yè)往往就背上了擴(kuò)大規(guī)模，因此對(duì)那些還沒有表現(xiàn)出規(guī)模潛力的技術(shù)創(chuàng)新就沒有興趣；企業(yè)的規(guī)模越大，那么創(chuàng)新能力就越低；在現(xiàn)有技術(shù)上投資最大的企業(yè)，自覺或者不自覺地希望技術(shù)創(chuàng)新來的慢一些更好。所以沒有理性不行，過于理性也不行。 2020/9/19 57 第五個(gè)兩難選擇。 2020/9/19 58 一些可以考慮的選擇 ? 樹立市場(chǎng)和技術(shù)兩個(gè)導(dǎo)向； ? 對(duì)創(chuàng)新做組織和文化上的保證； ? 改變對(duì)公司戰(zhàn)略的看法； ? 在公司愿景、變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)、核心專長(zhǎng)之間建立有機(jī)和動(dòng)態(tài)的整合； 。以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該從核心專長(zhǎng)出發(fā)去把握機(jī)會(huì)；而機(jī)會(huì)帶動(dòng)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該先抓住機(jī)會(huì)，然后再利用機(jī)會(huì)提高自己的實(shí)力。成功企業(yè)都是希望從鞏固和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的角度制定自己的戰(zhàn)略，這比較合適于成熟或者漸進(jìn)性行業(yè)。成功企業(yè)的管理者專業(yè)水平比較高，在項(xiàng)目選擇或者技術(shù)創(chuàng)新方面上具有很高的理性決策能力。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，成功企業(yè)通常不是間斷性技術(shù)的原創(chuàng)者或者先動(dòng)者。 2020/9/19 35 對(duì)公司總體戰(zhàn)略的理解 ? 總體戰(zhàn)略的類型及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求； ? 總體戰(zhàn)略所依靠和強(qiáng)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求； ? 總體戰(zhàn)略實(shí)施的主要階段以及各個(gè)階段對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新； 2020/9/19 36 技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的分析 ? 產(chǎn)品范圍的界定 ? 國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) ? 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析 ? 國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 （ 1）市場(chǎng)分析 2020/9/19 37 （ 2）技術(shù)方向分析 ?產(chǎn)品技術(shù)的分類； ?核心技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)； ?產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)
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