企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理范式下的員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(doc)-人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-09-23 21:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共 8 頁(yè) 員工績(jī)效的改善，進(jìn)而提升整個(gè)組織的長(zhǎng)期績(jī)效。 三．戰(zhàn)略人力資源管理范式下的績(jī)效管理體系的特征 1．戰(zhàn)略性 戰(zhàn)略人力資源管理的研究學(xué)者們一致強(qiáng)調(diào)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合互動(dòng)。 Formbrm,Tichy and Devama認(rèn)為人力資源是達(dá)成組織目標(biāo)的工具，從三種管理層次，即戰(zhàn)略、管理、作業(yè)來(lái)說(shuō)明人力資源管理制度如何從甄選、考核、薪酬、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)達(dá)成組織目標(biāo)。威廉姆斯（ 2020）認(rèn)為，績(jī)效管理的一個(gè)核心目標(biāo)是將雇員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，使公司的績(jī)效得以改進(jìn)。企業(yè)進(jìn)行員工績(jī)效管理，首要目標(biāo)是改善員工行為，提升他們的個(gè)人績(jī)效。個(gè)體績(jī)效目 標(biāo)是通過(guò)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的縱向分解和橫向分解而來(lái)的，當(dāng)個(gè)體績(jī)效目標(biāo)來(lái)自企業(yè)整體目標(biāo)時(shí)，員工個(gè)體行為成為符合組織期望的有效行為，在個(gè)體目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也獲得了實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理范式下的績(jī)效管理體系具有戰(zhàn)略性表現(xiàn)在：個(gè)體績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，有效降低和避免了個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的矛盾。確保在員工個(gè)人獲得績(jī)效和自我提升的同時(shí)，組織目標(biāo)達(dá)成，二者獲得共同發(fā)展；其次，績(jī)效評(píng)估是一種戰(zhàn)略控制方式，一種戰(zhàn)略調(diào)整手段。員工績(jī)效結(jié)評(píng)估結(jié)果不盡如人意時(shí)，需要重新審視員工行為或檢視績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)自于 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須修改人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略變革。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 2．系統(tǒng)性 人力資源管理的各項(xiàng)職能不是互相割裂的，而是相互聯(lián)系，相互影響的。人力資源管理是一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)，部門制定的政策，采取的措施必須保持連續(xù)、協(xié)調(diào)一致，不能有前后矛盾的情況，也不應(yīng)有彼此之間各自為戰(zhàn)的狀況，盡力杜絕重復(fù)工作的現(xiàn)象發(fā)生。戰(zhàn)略人力資源管理一般采用 Wright amp。 Mcmanhan（ 1992）的定義，即為使組織達(dá)成目標(biāo)所進(jìn)行一系列的有計(jì)劃的人力資源部署和管理行為，這個(gè)定義突出了一個(gè)重要含義：系統(tǒng)性，為 了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的人力資源政策、實(shí)踐以及手段等管理行為是系統(tǒng)的，整個(gè)人力資源系統(tǒng)之間的是契合的。戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性要求此范式下的績(jī)效管理必須與其他人力資源管理職能積極整合，績(jī)效評(píng)估成果應(yīng)大力擴(kuò)散?？?jī)效評(píng)估要為薪酬管理、晉升調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、職業(yè)管理服務(wù)。評(píng)估結(jié)果可作為這些職能決策的重要依據(jù)，避免評(píng)估流于形式，并增強(qiáng)績(jī)效管理效果，持久地提升員工績(jī)效素質(zhì)。 3．重視人 “人本管理”在學(xué)術(shù)界已提出多年，但在實(shí)踐方面還僅停留在口號(hào)上，真正實(shí)施的企業(yè)可謂鳳毛棱角。因此，有必要再次強(qiáng)
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