作業(yè)成本法-作業(yè)成本管理(ppt89)-成本管理(編輯修改稿)
2025-09-23 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本） /數(shù)量 =（ 90+1） /100=1元；這種情況下的產(chǎn)品成本非常容易計算。 一個鋼筆制造廠的例子 2 接著，客戶要求要紅色鋼筆。兩種產(chǎn)品 — 一種藍色的鋼筆 ， 一種紅色的鋼筆 ， 藍色筆 年產(chǎn)量 99萬支，直接成本 99萬美元； 紅色筆 年產(chǎn)量 1萬支，直接成本 1萬美元； 總間接成本 11萬美元。 藍色筆 分攤的間接成本 =11*99%=，單位成本=(99+)/99= 。 紅色鉛筆 分攤的間接成本 =11*1%=，單位成本=(1+)/1= 。 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 你對結果如何看待？ 藍色筆的的成本與紅色筆的成本一樣，你認可這個結果嗎？ 成本高估、成本交叉補貼 如果藍色顏料和紅色顏料價格一樣，那么兩種筆的單位直接成本是相同的。 但總成本增加了，是什么原因造成的？ 間接服務增加了。 一個鋼筆制造廠的例子 3 顧客需求多樣化，市場競爭激烈。該工廠生產(chǎn) 10種產(chǎn)品 — 顏色、型號、功能都不一樣，產(chǎn)量也不同； 此時，工廠的成本會增加嗎？為什么？ 生產(chǎn)的復雜性增加，資源消耗增加。 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 更多的作業(yè)消耗更多的資源； 增加的資源更多地用到了低產(chǎn)量、專業(yè)化、新設計的產(chǎn)品； 較少用于成熟的大批量產(chǎn)品中。 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 所有這些，使傳統(tǒng)成本計算法賴以分配比例間接制造費用的基礎 — 直接人工小時 、 直接機器小時 等的相關性和準確性大打折扣。 作業(yè) 機器安裝與調(diào)試 搬運原材料 生產(chǎn)運轉 接受產(chǎn)品定單 下達產(chǎn)品定單 設計新產(chǎn)品 改進現(xiàn)有產(chǎn)品 與供應商談判 制定原材料和零件購買計劃 定貨接收檢查原材料和零件 營銷、廣告 人員培訓 計算機信息系統(tǒng) 鋼 筆 廠 的 作 業(yè) 分 析 尋找成本與產(chǎn)品更加直接的關系 作業(yè) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 機器安裝與調(diào)試 搬運原材料 生產(chǎn)運轉 接受產(chǎn)品定單 下達產(chǎn)品定單 設計新產(chǎn)品 改進現(xiàn)有產(chǎn)品 與供應商談判 制定原材料和零件購買計劃 定貨接收檢查原材料和零件 營銷、廣告 人員培訓 計算機信息系統(tǒng) 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本法 （ activitybased costing， ABC） 建立間接資源和輔助資源執(zhí)行的作業(yè)集 將間接資源和輔助資源追溯到每一個作業(yè) 確定每一個作業(yè)的成本動因 計算產(chǎn)品 /服務成本 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 建立了成本與產(chǎn)品之間更加直接的 因果關系 。 主要是建立了一種將 間接成本 準確分配到產(chǎn)品，從而準確計算產(chǎn)品成本的一種方法。 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景 對于制造業(yè) 先進的制造技術，使直接人工和直接材料成本下降； 管理、研發(fā)、后勤保障、采購供應、市場營銷、公共宣傳等活動增加，間接費用增加； 產(chǎn)品的小批量、多樣化、復雜化取代了大批量單一化 產(chǎn)品； 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景 對于服務業(yè) 信息、金融、運輸、旅游、餐飲、咨詢、會計師事務所、律師事務所、教育、醫(yī)療等 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 服務業(yè)的特點 勞動密集性 技術密集性 幾乎大部分成本都是“固定”的 間接成本占大部分 產(chǎn)品多樣化 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本系統(tǒng)應用在何處？ Willie Sutton 標準：間接和輔助資源方面消耗大的領域。 高度多樣化：產(chǎn)品、客戶、生產(chǎn)步驟多樣化。 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 ABC 因?qū)W術上的創(chuàng)新和實踐中的可行，在近十余年間得到廣泛推廣和應用。 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 醫(yī)療服務成本的特點 人工成本大 主要由“固定”成本組成 間接成本大 “產(chǎn)品”多樣化 利用作業(yè)成本法的基本知識 討論： 傳統(tǒng)技術的盈利性好嗎？ 新技術、新方法的盈利性好嗎？ 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 如何衡量一個成本系統(tǒng)？ 成本系統(tǒng)越準確越好嗎？ 最好的成本系統(tǒng)在有不準確估計而產(chǎn)生的錯誤成本與成本系統(tǒng)的運轉成本之間的平衡。 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 設計最優(yōu)的成本系統(tǒng) 準確性低 最優(yōu)成本系統(tǒng) 準確性高 成本 計量成本曲線 誤差成本曲線 總成本曲線 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 基于作業(yè)成本法 , 出現(xiàn)了作業(yè)成本管理 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 成本系統(tǒng)的兩種作用 成本控制 提供作業(yè)、作業(yè)流程、產(chǎn)品、顧客的成本狀況，有助于提高生產(chǎn)率和發(fā)現(xiàn)浪費的部位提供 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本管理 （ activitybased management， ABM） 以作業(yè)成本法提供的成本信息為基礎，通過管理作業(yè)和作業(yè)流程，尋求控制成本和提高效益的途徑。 ABC和 ABM已經(jīng)超越了單純的會計核算與監(jiān)督職能，進入管理控制的高層次領域。 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)管理的重要性 作業(yè)管理 （ ABM） ? 分析關鍵經(jīng)營過程和作業(yè)的有效性 ，確定它們?nèi)绾谓档统杀静?
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1