作業(yè)成本法abppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 01:08 本頁面
【文章內容簡介】 線 An 二、 ABC的基本原理 （ 1）分配與間接分配的矛盾 *產品間接費內容 設計、管理、采購、信息系統(tǒng)、財產稅、保險、折舊費、水電等 *間接分配，不符合成本效益原則 *間接分配，搗漿糊 二、 ABC的基本原理 （ 2）成本分配基礎與成本動因 （ 3）固定成本與變動成本 資源 預計費用 作業(yè)量 分配基礎 約束性 $ 60， 000 5， 000（生產能力 ） $12 酌量性 $20， 000 4， 000（預計） $5 $80,000 $17 二、 ABC的基本原理 （ 1） ABC作業(yè)特征 *多元化 以成本中心為作業(yè)基礎（西方 1001000個） *作業(yè)鏈 供應商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) n 顧客 二、 ABC的基本原理 （ 2）作業(yè)的分類 *數(shù)量作業(yè)，由產品數(shù)量引起 動因有：人工小時，機器小時，材料數(shù)量 *批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設備調整，采購，銷貨訂單 注：批次即非變動又非固定 *輔助作業(yè)（包括產品，客戶） 前者指生產過程，后者指銷售過程 例如：新產品試制，生產技術改造，市場開發(fā) 二、 ABC的基本原理 （ 3）作業(yè)間的關系 輔助作業(yè) 數(shù)量作業(yè) 批次作業(yè) 二、 ABC的基本原理 （ 1）什么是動因 動因是作業(yè)消耗資源的根本原因 僅就批次作業(yè)與產品輔助作業(yè)的成本動因選擇舉例如下： 二、 ABC的基本原理 作業(yè) 成本動因 作業(yè)活動 設備保養(yǎng) 機器小時 批次活動 設備調試 調試次數(shù) 批次作業(yè) 安排訂單生產 訂單數(shù)量 批次作業(yè) 開發(fā)新產品 品種數(shù)量 產品輔助作業(yè) 產品質量改進 工程變動數(shù) 產品輔助作業(yè) （ 2）動因是產品消耗作業(yè)的橋梁 作業(yè) 作業(yè)成本 作業(yè)動因 分配率 材料采購 25,0 00 25 次 1,00 0 材料檢驗 12,5 00 10 次 1,25 0 材料分發(fā) 12,5 00 5 次 2,50 0 例子 某張訂單分 4次采購，檢驗 3次，分 2次投產，生產 100件，每件耗用人工 1小時（本月共耗用40,000人工小時） 按傳統(tǒng)法計算 50,000/40,000*100=125元 按作業(yè)成本法： 4*1,000+3*1,250+2*2,500=12,750元 （ 3）動因選擇 第一種：業(yè)務動因 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計量單位，它假設每次作業(yè)消耗的資源是相同的 例如：生產準備次數(shù)，訂單數(shù)量、設備調試次數(shù)，業(yè)務動因計量成本最低，但準確性最差。 第二種：時間動因 以作業(yè)所耗用的時間作為計量單位。它假設單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產準備時間，生產調試時間等 時間動因計量成本較高，但準確性上升 第三種：直接動因 以作業(yè)為橋梁，將產品耗用的資源直接進行歸集，從而計算產品或勞務的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時間成本（時間不同，單位時間耗費相同） 第三種選擇，每一客戶實際成本（時間不同，單耗也不一樣） 舉例 一、情況簡介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個新品種 red purple 價格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計 $60,000 具體分析 資源 消耗金額 間接人工 20 ,00 0 福利費 16,00 0( 其中 8,0 00 屬于直接人工部分 ) 計算機耗費 10 ,00 0 設備折舊 8,0 00 維護保養(yǎng) 4,0 00 能源消耗 2,0 00 合計 60 ,00 0 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產批次 生產準備 管理 設備 福利費 動因 批次 時間 部件數(shù) 機器小時 間接人工 品種 B L R P 批次 生產準備 管理 機器設備 合計 間接人工即福利費 50% 40% 10% $2 8,0 00 計算機費 80% 20% 10,000 折舊 100% 8,000 維護保養(yǎng) 100% 4,000 能源消耗 100% 2,000 作業(yè)成本 $22,000 $1 1,200 $4,800 $14,000 $52,000 動因量 150 526 4 10,000 動因分配率 $147 $21 $2,100 $ ? 設某制造企業(yè)生產 n
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