作業(yè)成本法原理ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所花費的時間 工作量與為該項目調(diào)查花費的時間有關(guān) 可行性分析 所分析的項目的預(yù)算額 項目預(yù)算額度越大分析所花費的時間和精力越多 硬件設(shè)計 軟件編程 樣機測試 文檔制作 立項時確定復(fù)雜系數(shù) 工作量主要與技術(shù)復(fù)雜系數(shù)有關(guān) 評審鑒定 項目的預(yù)計產(chǎn)值 預(yù)計產(chǎn)值越大隨公司的貢獻越大，相應(yīng)的風險越大，因而評審的工作量越大 資 源 研發(fā)費用作業(yè)成本動因選擇 產(chǎn) 品 失敗項目 成功項目 調(diào)查 分析 采購 設(shè)計 編程 分析 文檔 評審 可以直接計入產(chǎn)品的資源的耗用 直接計入項目的資源的耗用 間接資源耗用 項目調(diào)查時間 項目預(yù)算支出 項目采購時間 項目預(yù)計產(chǎn)值 項 目 技 術(shù) 復(fù) 雜 程 度 根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒏鱾€作業(yè)成本庫中的資源分配到具體的項目中并匯總填入下表： **研發(fā)項目研發(fā)費用匯總表 項目名稱 項目直接費用總額 作業(yè)項 間接作業(yè)成本 作業(yè)動因 動因總量 本項目消耗量 分配作業(yè)成本金額 合計 編制 審核 例： 2022年上半年許繼公司某事業(yè)部研發(fā)費用不能直接計入到項目中的間接費用占總費用的 26％ 如下圖： 研發(fā)支出歸集圖 資源耗費的歸集 智能開關(guān) 16% 間接費用 26％ 假設(shè)：不能歸集到項目的資源構(gòu)成圖 間接資源支出構(gòu)成比例 水電及房屋折舊 15％ 低值易耗品及辦公費 3％ 其中 管理人員工資 2367143元 辦公費 28867元 維修費 57735元 折舊費 346411元 水電費 86604元 合計 2886760元 選擇資源動因選擇： 工資與辦公費－－員工人數(shù) 維修費和折舊費－－固定資產(chǎn)原值 水電費－－辦公區(qū)域面積： 作業(yè)項 工作人員 人數(shù) 固定資產(chǎn)原值 萬元 辦公面積 平方米 市場調(diào)查 9 20 25 可行性分析 6 50 30 采購材料 8 15 15 硬件設(shè)計 21 50 40 軟件編程 20 100 40 樣機調(diào)試 22 350 200 文檔制作 6 10 20 評審鑒定 11 40 60 合計 103 635 430 根據(jù)資源動因分配以上間接研發(fā)費用到各個作業(yè)項 如下表 : 作業(yè)項 人數(shù) 工資及辦公費 原值 維修費及折舊費 面積 水電費 費用合計 市場調(diào)查 9 209358 20 12720 25 5025 227103 可行性分析 6 139572 50 31800 30 6030 177402 采購材料 8 186096 15 9540 15 3015 198651 硬件設(shè)計 21 488502 50 31800 40 8040 528342 軟件編程 20 465240 100 63600 40 8040 536880 樣機調(diào)試 22 511764 350 222600 200 40200 774564 文檔制作 6 139572 10 6360 20 4020 149952 評審鑒定 11 255906 40 25726 60 12234 293866 合計 分配系數(shù) 103 2396010 635 404146 430 86604 2886760 再根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒎峙涞阶鳂I(yè)項中的作業(yè)成本分配到相關(guān)的項目上去。以上作業(yè)成本同時為六個研發(fā)項目服務(wù)，假設(shè) A項目時該事業(yè)部的主要研發(fā)項目， A項目的預(yù)計產(chǎn)值占所有研發(fā)項目預(yù)計產(chǎn)值的 50％，所以以 A項目為例說明如何將作業(yè)成本按照作業(yè)動因分配到項目。如下表： A項目間接研發(fā)費用分配明細表 作業(yè)項 作業(yè)成本
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