ch作業(yè)成本法ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元組織生產(chǎn)，在單元內(nèi)，操作人員均為多面手，實(shí)行“柔性生產(chǎn)” 23 二、作業(yè)成本法產(chǎn)生的歷史回顧 科勒（ ）的作業(yè)會(huì)計(jì)思想 —— 美國會(huì)計(jì)學(xué)家，第一個(gè)提出了“作業(yè)”的概念，設(shè)置“作業(yè)帳戶”。 喬治 .斯托布斯（ Gee I. Staubus）的作業(yè)會(huì)計(jì)理論 —— 1971年出版的 《 作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì) 》 一書中提出了幾個(gè)會(huì)計(jì)理論：1）會(huì)計(jì)是個(gè)信息系統(tǒng)； 2）成本計(jì)算對象應(yīng)該是作業(yè)，而不是完工產(chǎn)品。 24 作業(yè)成本計(jì)算法的深入研究和推廣應(yīng)用 —— 美國哈佛商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授羅伯特 .和庫珀教授 卡普蘭教授提出的 ABC法基本理論的要點(diǎn)： 1）產(chǎn)品成本是制造和運(yùn)送產(chǎn)品所需全部作業(yè)的成本之和，成本計(jì)算對象是作業(yè) 25 2） ABC的基本原理：“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)” 3） ABC的本質(zhì)是以作業(yè)作為確定、分配間接費(fèi)用的合理基礎(chǔ)：注重成本發(fā)生的原因（成本動(dòng)因），而不是注重成本計(jì)算的結(jié)果本身 真正關(guān)注及運(yùn)用 ABC法是從 20世紀(jì) 80年代中期開始的 26 第二節(jié) 作業(yè)成本法的基本理論 27 一、基本概念 —— ABC理論認(rèn)為，作業(yè)是指為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)所發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)，并且是需消耗資源 的活動(dòng)或事項(xiàng) 明確： 在實(shí)施作業(yè)過程中，肯定要消耗資源：資金、人工、時(shí)間、能源、原料、設(shè)備等 28 —— 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)為最終滿足顧客需求而建立的一系列前后有序的作業(yè)集合體，該集合體就稱為“作業(yè)鏈” —— 每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定量的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成的一定的價(jià)值，且轉(zhuǎn)移給下一個(gè)作業(yè)，以此逐步推移，最終產(chǎn)品是所有作業(yè)的集合，即作業(yè)鏈的形成過程就是價(jià)值鏈的形成過程：作業(yè)鏈同時(shí)表示為價(jià)值鏈。 29 上游（供應(yīng)商） 研究開發(fā) 設(shè)計(jì) 采購、制造 營銷 運(yùn)送 顧客服務(wù) 顧客（下游 ） 企業(yè)的價(jià)值鏈 30 企業(yè) 基礎(chǔ) 設(shè)施 人力 資源 管理 技術(shù) 開發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 服務(wù) 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) 利潤 利潤 邁克爾 .波特的“基本價(jià)值鏈” 31 —— 以作業(yè)為計(jì)算對象，該作業(yè)所消耗的資源成本即為作業(yè)成本 —— 指 決定成本發(fā)生 的那些重要的活動(dòng)或事項(xiàng)，即是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因 成本動(dòng)因支配著成本行為，決定著成本的發(fā)生，并可作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。成本動(dòng)因分為：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類 1） 資源動(dòng)因 —— 資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因。它反映作業(yè)中心對資源的消耗情況，是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)生資源成本的原因 )（作業(yè)消耗資源） 32 全部資源成本 作業(yè)中心 1 作業(yè)中心 2 作業(yè)中心 n ……… A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因 33 某作業(yè)成本 =可直接追溯的資源成本 +按資源動(dòng)因分配的資源成本 2） 作業(yè)動(dòng)因 —— 計(jì)量各產(chǎn)品對象對作業(yè)的需求，并被用來分配作業(yè)成本，即是將作業(yè)成本分配進(jìn)入產(chǎn)品成本的依據(jù)（產(chǎn)品消耗作業(yè)） 看資源動(dòng)因例子 （ 1）建立作業(yè)中心、作業(yè)成本庫 （ 2）確定成本動(dòng)因，計(jì)算成本動(dòng)因率 （ 3）計(jì)算產(chǎn)品成本 34 3）成本動(dòng)因的類別 （ 1）與數(shù)量有關(guān)的成本動(dòng)因（數(shù)量基礎(chǔ)成本動(dòng)因 ） 這類動(dòng)因?qū)е铝?短期變動(dòng)成本 的發(fā)生，是短期變動(dòng)成本分配的依據(jù)：直接人工小時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、機(jī)器小時(shí)等 （ 2）與作業(yè)量有關(guān)的成本動(dòng)因（作業(yè)基礎(chǔ)成本動(dòng)因） —— 導(dǎo)致 長期變動(dòng)成本 的發(fā)生，是長期變動(dòng)成本分配的依據(jù) 長期變動(dòng)成本 —— 在較長時(shí)期內(nèi)不與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)，而是與作業(yè)量成比例變動(dòng)的變動(dòng)成本 35 作業(yè)量基礎(chǔ)成本動(dòng)因的類別 驅(qū)動(dòng)發(fā)生成本的類型 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)調(diào)度部門發(fā)生的相關(guān)成本 訂單數(shù)量 采購部門發(fā)生的相關(guān)成本 驗(yàn)收次
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