ch9作業(yè)基礎成本法及作業(yè)成本管理(編輯修改稿)
2025-02-26 09:37 本頁面
【文章內容簡介】 3. 間接生產(chǎn)費用分配基礎常為非財務變量如產(chǎn)品的部件數(shù)量、測試時間等 4．間接生產(chǎn)費用的分配僅滿足了與 產(chǎn)出量相關的費用分配 4. 兼顧了非產(chǎn)出量相關的費用分配 5．不精確的成本信息，成本決策相關性較弱 ， 成本決策相關性較強 13 ? 作業(yè)基礎成本法對具有下列特征的企業(yè)更有益： ? 間接生產(chǎn)費用在產(chǎn)品成本結構中比重較大。 ? ２．企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多。 ? ３．產(chǎn)品工藝過程復雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認。 ? ４．生產(chǎn)調整準備成本較高，各次投產(chǎn)數(shù)量相差較大。 ? ５．計算機技術較高。 14 五、作業(yè)成本管理 定義：利用作業(yè)成本動因減少或消除非增值活動的過程稱為作業(yè)成本管理（ ActivityBased Management， ABM） 作業(yè)成本管理的核心：盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，最終增加“顧客價值”和“企業(yè)價值”。 15 1. 作業(yè)成本管理能夠很好地適應高新經(jīng)濟技術環(huán)境對成本管理的客觀要求。 。 3. 作業(yè)成本管理有利于提高商品的市場競爭能力。 作業(yè)成本管理的意義 + = 16 作業(yè)成本管理的內容 (3)成本動因分析 (2)價值鏈分析 (1)作業(yè)分析 （ 4）業(yè)績評價 17 作業(yè)分析 具體包括如下步驟： 1. 分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。 2. 分析重要性作業(yè)。 3. 把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進行對比。 4. 分析作業(yè)之間的聯(lián)系 。 18 行業(yè)價值鏈分析 競爭對手價值鏈分析 內部價值鏈分析 價值鏈分析 19 研發(fā)和設計 供應與生產(chǎn) 發(fā)貨與營銷 顧客服務 價值鏈中的非增值活動： 工程設計樣本不符合客戶的需要 不及時、質量差并使生產(chǎn)延誤的供貨 返修、次品率較高的生產(chǎn)過程 不及時的發(fā)貨 欺騙或誤導性的營銷 價值鏈中的增值活動： 為客戶設計樣品 聯(lián)系及時、高效、高質量的供應商 生產(chǎn)加工過程 尋找及時和方便的發(fā)貨渠道 高品質的營銷活動 20 成本動因分析 從廣義上說，成本動
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