【總結】向海波成本削減策略2/28/20230前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們怎么搞的?同樣的產(chǎn)品別
2025-02-06 19:54
【總結】股市制勝法寶——成本削減術2021年初至2021年末A股市場出現(xiàn)了前所未有的大牛行情?2021年,上證指數(shù)在10月16日創(chuàng)出6124點新高之后,受國內外各種因素的影響市場開始調整,11月1日做出雙頭之后開始狂泄,在不到一個月的時間內跌去1200點,此后出現(xiàn)一波反彈,2021年1月14日反彈結束,市場不堪大小非解禁惡意融資等等
2024-10-18 23:54
【總結】向海波成本削減策略3/8/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-01-05 03:23
【總結】Chap10電子採購:削減成本的下一波1.電子採購模式的演進?結構的轉變:從獨立採購到即時的流程整合?採購為什麼是高階主管的議題?究竟什麼是作業(yè)資源採購??微軟的作業(yè)資源採購:微軟市場2.採購流程的演進?採購業(yè)務問題:流程缺乏整合?下一代的整合式採購應用3.電子採購基礎建設:?買
2025-04-06 14:30
【總結】向海波成本削減策略5/18/20231寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-02-24 22:00
【總結】1一、供應市場分析二、依采購產(chǎn)品或服務的形態(tài)三、依年需求量與采購總金額四、采購組織設計五、產(chǎn)品生命周期六、ABC管理法六大采購成本管理策略2一、供應市場分析競爭市場壟
2025-01-10 04:10
【總結】實用采購管理與成本削減實用采購管理與成本削減內容大綱1、采購管理基礎2、采購物資定位與供應商分類3、采購技術與采購流程優(yōu)化4、供應商的持續(xù)開發(fā)與管理5、采購成本降低6、采購談判與議價技巧2一、采購管理基礎一、采購管理基礎由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內部供應戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內部/集團內部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)
2025-01-20 22:37
【總結】1商務策劃學2本教程是應用型高等院校商務策劃管理、營銷策劃、市場銷售、電子商務、企業(yè)管理及相關專業(yè)的核心課程。目的旨在普及商務策劃知識,促進企業(yè)和個人自主創(chuàng)新,提高全民創(chuàng)新素養(yǎng),為應用型高校開設商務策劃管理專業(yè)提供一套切實可行的、貼近市場前沿的通適教材,也可以作為社會人士參加商務策劃師資質認證的培訓教材。3
2025-03-04 11:54
【總結】削減成本精細化管理主要內容?一、成本與效率是企業(yè)生存和發(fā)展的根本?二、成本管理的方法?三、材料成本控制?四、研發(fā)成本控制(VE/VA)?五、消除生產(chǎn)中的8大浪費?六、工序成本分析與控制?七、重點改善生產(chǎn)效率的方法2023年8月25日不能做到成本最低,就不能做到價格最低。
2025-02-15 19:32
【總結】由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內部供應戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內部/集團內部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)展。這在客觀上促進了采購組織的發(fā)展,同時對采購技術及采購人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競爭的關系向著競爭/合作共存的供應鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供
2025-01-21 02:12
【總結】內容大綱1、采購管理基礎2、采購物資定位與供應商分類3、采購技術與采購流程優(yōu)化4、供應商的持續(xù)開發(fā)與管理5、采購成本降低6、采購談判與議價技巧2由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內部供應戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內部/集團內部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)展。這在客觀上促進了采購組織的發(fā)展,同時對采購技術及采購人員提出了更高
2025-01-20 22:49
【總結】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎4.全面成本管理的條件5.成本控制技術的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?如果真正實現(xiàn)了全面
2024-08-18 16:53
【總結】整合性策略成本管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/8/23策略形成2討論大綱I.整合性策略成本管理–策略性成本管理概述、管理架構–策略形成系統(tǒng)II.策略之具體化系統(tǒng)–平衡計分卡–價值鏈分析–成本管理之資訊構面–作
2024-10-19 19:49
【總結】成本費用控制策略和方法目錄低層次的思考只是對事物的簡單認知,而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。公司成本費用管理基礎1.公司成本費用控制概述2.公司成本費用控制方法3.公司成本費用控制的實施4.1、成本費用管理的作用?我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描:?審
2024-08-18 16:51
【總結】2021/12/10向海波成本削減策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/12/11前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價,我們
2025-01-05 01:57