【總結(jié)】向海波成本削減策略2/28/20230前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們怎么搞的?同樣的產(chǎn)品別
2025-02-06 19:54
【總結(jié)】股市制勝法寶——成本削減術(shù)2021年初至2021年末A股市場出現(xiàn)了前所未有的大牛行情?2021年,上證指數(shù)在10月16日創(chuàng)出6124點(diǎn)新高之后,受國內(nèi)外各種因素的影響市場開始調(diào)整,11月1日做出雙頭之后開始狂泄,在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)跌去1200點(diǎn),此后出現(xiàn)一波反彈,2021年1月14日反彈結(jié)束,市場不堪大小非解禁惡意融資等等
2024-10-18 23:54
【總結(jié)】向海波成本削減策略3/8/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-01-05 03:23
【總結(jié)】Chap10電子採購:削減成本的下一波1.電子採購模式的演進(jìn)?結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變:從獨(dú)立採購到即時(shí)的流程整合?採購為什麼是高階主管的議題?究竟什麼是作業(yè)資源採購??微軟的作業(yè)資源採購:微軟市場2.採購流程的演進(jìn)?採購業(yè)務(wù)問題:流程缺乏整合?下一代的整合式採購應(yīng)用3.電子採購基礎(chǔ)建設(shè):?買
2025-04-06 14:30
【總結(jié)】向海波成本削減策略5/18/20231寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說:“你們
2025-02-24 22:00
【總結(jié)】1一、供應(yīng)市場分析二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)三、依年需求量與采購總金額四、采購組織設(shè)計(jì)五、產(chǎn)品生命周期六、ABC管理法六大采購成本管理策略2一、供應(yīng)市場分析競爭市場壟
2025-01-10 04:10
【總結(jié)】實(shí)用采購管理與成本削減實(shí)用采購管理與成本削減內(nèi)容大綱1、采購管理基礎(chǔ)2、采購物資定位與供應(yīng)商分類3、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化4、供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與管理5、采購成本降低6、采購談判與議價(jià)技巧2一、采購管理基礎(chǔ)一、采購管理基礎(chǔ)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)
2025-01-20 22:37
【總結(jié)】1商務(wù)策劃學(xué)2本教程是應(yīng)用型高等院校商務(wù)策劃管理、營銷策劃、市場銷售、電子商務(wù)、企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)的核心課程。目的旨在普及商務(wù)策劃知識,促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人自主創(chuàng)新,提高全民創(chuàng)新素養(yǎng),為應(yīng)用型高校開設(shè)商務(wù)策劃管理專業(yè)提供一套切實(shí)可行的、貼近市場前沿的通適教材,也可以作為社會人士參加商務(wù)策劃師資質(zhì)認(rèn)證的培訓(xùn)教材。3
2025-03-04 11:54
【總結(jié)】削減成本精細(xì)化管理主要內(nèi)容?一、成本與效率是企業(yè)生存和發(fā)展的根本?二、成本管理的方法?三、材料成本控制?四、研發(fā)成本控制(VE/VA)?五、消除生產(chǎn)中的8大浪費(fèi)?六、工序成本分析與控制?七、重點(diǎn)改善生產(chǎn)效率的方法2023年8月25日不能做到成本最低,就不能做到價(jià)格最低。
2025-02-15 19:32
【總結(jié)】由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)展。這在客觀上促進(jìn)了采購組織的發(fā)展,同時(shí)對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競爭的關(guān)系向著競爭/合作共存的供應(yīng)鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供
2025-01-21 02:12
【總結(jié)】內(nèi)容大綱1、采購管理基礎(chǔ)2、采購物資定位與供應(yīng)商分類3、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化4、供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與管理5、采購成本降低6、采購談判與議價(jià)技巧2由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)展。這在客觀上促進(jìn)了采購組織的發(fā)展,同時(shí)對采購技術(shù)及采購人員提出了更高
2025-01-20 22:49
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?如果真正實(shí)現(xiàn)了全面
2024-08-18 16:53
【總結(jié)】整合性策略成本管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/8/23策略形成2討論大綱I.整合性策略成本管理–策略性成本管理概述、管理架構(gòu)–策略形成系統(tǒng)II.策略之具體化系統(tǒng)–平衡計(jì)分卡–價(jià)值鏈分析–成本管理之資訊構(gòu)面–作
2024-10-19 19:49
【總結(jié)】成本費(fèi)用控制策略和方法目錄低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知,而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)1.公司成本費(fèi)用控制概述2.公司成本費(fèi)用控制方法3.公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施4.1、成本費(fèi)用管理的作用?我國某些國有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描:?審
2024-08-18 16:51
【總結(jié)】2021/12/10向海波成本削減策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/12/11前言在許多公司中,您經(jīng)常會聽到以下的對白。案例分析營銷經(jīng)理說:“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說:“如果降價(jià),我們
2025-01-05 01:57