【文章內容簡介】 6. 縮一縮： 壓縮、縮小、降低 ? ? 7. 聯一聯： 把似乎不相干的事物拉配起來 ? ? 8. 學一學： 進行有目標的借鑒、移植、綜合 ? ? 9. 代一代： 用別的工具、材料、人員、場合來代替 ? ? 10. 搬一搬： 換個地方、時間、對象來使用 ? ? 11. 反一反： 顛倒現有的順序、形式、程序 ? ? 12. 定一定： 將原有的界限、標準定得更加明細 ? ? 66 第四章 創(chuàng)意原理與基本規(guī)律 第一節(jié) 創(chuàng)意的原理與特性 一、 創(chuàng)意是什么？ 67 第一節(jié) 創(chuàng)意的原理與特性 二、創(chuàng)意的理論 68 第二節(jié) 創(chuàng)意的基本規(guī)律 一、創(chuàng)意的基本規(guī)律 69 第二節(jié) 創(chuàng)意的基本規(guī)律 二、 創(chuàng)意實現的原則 70 第三節(jié) 創(chuàng)意過程與技法 一、 創(chuàng)意產生的三要素 環(huán)境 動機 方法 71 72 第三節(jié) 創(chuàng)意過程與技法 二、創(chuàng)意的過程 創(chuàng)意完全是把事物原來的許多舊要素作新的組合。 必須具有把事物舊要素予以新的組合的能力。 73 74 第三節(jié) 創(chuàng)意過程與技法 三、創(chuàng)意的典型技法 75 第四節(jié) 創(chuàng)意經濟與產業(yè)發(fā)展 一、 創(chuàng)意產業(yè)的概念 ，其完成需要多種技能 76 第四節(jié) 創(chuàng)意經濟與產業(yè)發(fā)展 二、 創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展 77 第四節(jié) 創(chuàng)意經濟與產業(yè)發(fā)展 三、 我國創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展現狀 78 第五章 策劃思維結構與運用 第一節(jié) 策劃思維的結構狀態(tài) 一、思維結構 四大要素 統一 程序 角度 狀態(tài) 79 第一節(jié) 策劃思維的結構狀態(tài) 二、思維程序 整理 搜集 判斷 創(chuàng)新 策劃案的運作流程 3 策劃的類型劃分 1 策劃的程序與步驟 2 商務策劃的運作程序 策劃案的運作流程 3 策劃的類型劃分 1 策劃的程序與步驟 2 商務策劃的運作程序 1 策劃的類型劃分 政治策劃 1 軍事策劃 2 科技策劃 3 策劃的五種類型 商務策劃 4 生涯策劃 5 1 策劃的類型劃分 現代商務策劃 五大領域 十項專題 戰(zhàn)略策劃 生態(tài)策劃 融資策劃 管理策劃 營銷策劃 廣告策劃 品牌策劃 市場定位是策劃 銷售渠道策劃 市場推廣策劃 促銷策劃 公關策劃 企業(yè)形象策劃 企業(yè)文化策劃 企業(yè)重組策劃 1 策劃的類型劃分 商 務 策 劃 的 類 型 劃 分 1. 全程策劃 （解決企業(yè)或經濟組織總體發(fā)展的系統策劃） 2. 領域策劃 （解決企業(yè)或經濟組織某個經營領域的策劃，如五大領域中的點） 3. 專項或專題策劃 （解決企業(yè)或經濟組織在經營中某個環(huán)節(jié)或某個專題的策劃） 范圍 1. 戰(zhàn)略策劃 （解決企業(yè)或經濟組織“做什么”的策劃） 2. 戰(zhàn)術策劃 （解決企業(yè)或經濟組織“怎么做”的策劃） 3. 實施策劃 （解決企業(yè)或經濟組織“如何做好”的策劃） 對象 1. 調查類業(yè)務策劃 （解決現狀調查、主題調查、可能性調查等策劃） 2. 分析、判斷類業(yè)務策劃 （解決現狀分析、問題分析、假設分析等策劃） 3. 實施類業(yè)務策劃 （解決實施計劃、方案組合策劃） 業(yè)務 1 策劃的類型劃分 商 務 策 劃 的 類 型 劃 分 1. 周期性策劃 （如每一年度必須進行的年度銷售策劃） 2. 重復性策劃 （如面對政府、公眾、社會的公關策劃） 3. 一次性策劃 （如新聞發(fā)布會的策劃） 頻度 1. 委托性策劃 （上級安排或其他經濟組織委托的策劃） 2. 自主性策劃 （也可稱為“先期策劃”，是策劃人預見性的可以交易的策劃 ） 需求 1. 處方型策劃 （解決已發(fā)生問題的策劃） 2. 開發(fā)型策劃 （開發(fā)面向未來的策劃，類似于“自主型策劃” ） 3. 預防型策劃 （防止未來問題發(fā)生的策劃，如公共關系的策劃） 4. 改善型策劃 （針對現狀，尋求改善、提高的策劃） 性質 策劃案的運作流程 3 策劃的類型劃分 1 策劃的程序與步驟 2 商務策劃的運作程序 2 策劃的程序與步驟 發(fā)現分析問題 制定目標 設計方案 選擇方案 實施方案 發(fā)現新目標 修訂或提出新目標 2 策劃的程序與步驟 一、制定目標 1. 做好策劃準備 （有效確定課題對象） （ 5W2H） 2. 明確策劃主題 3. 量化策劃目標 2 策劃的程序與步驟 不擇手段、最大限度地對相關資料進行收集打撈。 對全部資料進行客觀地理解和排列。 在整理的基礎上，首先做出 定性化的判斷（優(yōu)劣勢） 搜集 整理 判斷 創(chuàng)新 克服劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，形成新的問題解決方案。 二、設計策劃方案 策劃思維程序 2 策劃的程序與步驟 二、設計策劃方案 1. 從現有條件 和能力出發(fā) 根據自身現有的條件、具備的能力進行設計，盡可能地挖掘內部潛力，合理地利用外部條件，學會借勢、造勢。 2. 方案要齊全 各具特色 3. 精心編寫 策劃書 一個問題至少要有兩個以上策劃方案，每個方案都要有自己的特色，以適應某種實際情況的需要。 文字簡明扼要、邏輯合理清晰、主題鮮明，同時輔以必要的視覺化說明（如圖表、實物照片、設計模型） 2 策劃的程序與步驟 三、選擇策劃方案 1. 目標原則 優(yōu)秀的策劃方案，每一步都應圍繞如何實現 目標來展開，既不能相悖，也不能相離。 2. 可行性原則 3. 價值原則 要求策劃方案既是建立在實際條件之上，根據現有能力可以實現，又要有一定的挑戰(zhàn)性，“虛構變成現實”具有合理途徑。 既投入與產出的比例是否合適，既要追求經濟效益，也要有好的社會效益。 最好的未必是最優(yōu)的，最優(yōu)的應該是最適合自己的，現實可行的，而且是風險小、副作用少。 4. 擇優(yōu)原則 2 策劃的程序與步驟 四、實施策劃方案 1. 要有監(jiān)督保證 從上到下各環(huán)節(jié)的責、權、利必須明確，使各環(huán)節(jié)不出差錯或出了差錯也能及時改進。 2. 要有防范措施 3. 要有評估措施 策劃方案過程中存在許多不確定因素，有時甚至不得不停止執(zhí)行原方案，所以必須有備用方案。 策劃人員應及時對各項措施的執(zhí)行效果進行評估，以便對方案進行必要的調整修正。 總結經驗教訓，為下一次策劃提供借鑒；做出一份策劃總結報告書，檢驗報告預測與結果的差異。 4. 要有反饋修正 策劃案的運作流程 3 策劃的類型劃分 1 策劃的程序與步驟 2 商務策劃的運作程序 項目小組會 修 改 根據客戶要求修改 審 議 提 交 協助實施 反 饋 修 正 客 戶 與客戶接觸 項目初步分析 撰寫項目 建議書 雙方確定 合作意向 簽訂合同 組建項目小組 二手資料收集 二手資料分析 演示內容 況確定小組成員 營銷策劃 初步擬定 促銷方案 撰寫營銷方案 市場研究 項目診斷與方案研究 深度資料分析 尋找解決方案 提出診斷報告 營 銷 策 劃 工 作 流 程 95 第二節(jié) 思維導圖及其運用 一、思維導圖 1．突出重點 2．使用聯