房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度(doc6)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 16:46 本頁面
【文章內容簡介】 計部、工程項目部、市場部、推廣部、銷售部、預決算部、計核部。在這里稱為 “ 業(yè)務部門 ” ，月度和年度進行考核；其他作為行政支持部門，工作內容比較穩(wěn)定，指標設定和權重也會在一定時期（年度）內保持穩(wěn)定，月度和年度進行考核。在這里稱為 “ 支持部門 ” ，包括客戶服務部、行政部、人力資源部、信息應用部、財務部、 ISO 小組 考核責任者 —— 對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領導進行 考核時間 —— 對部門經(jīng)理的考核每月度進行一次，每月初 3 號完成計劃溝通，并于下月初 3 號完成績效反饋溝通及今后一 個月的工作計劃溝通。每月初 3 號將雙方確認完畢的《部門經(jīng)理月度績效記分卡》交人力資源部 考核內容 —— 部門經(jīng)理對部門工作負全責，因此對部門的考核即為對部門經(jīng)理的考核。部門經(jīng)理考核依據(jù)為部門工作指標的完成，工作指標的設定能夠量化盡量量化，定性指標的評價一定要有關鍵事件，具體考核詳見《部門經(jīng)理績效記分卡》 考核實施 —— 部門當月發(fā)生可控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當月績效考核為“ E” ，影響當月績效工資，并試情況進行進一步處理 周邊績效 —— 部門經(jīng)理每半年進行一次周邊績效評議，評議結果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考 8. 對員工的 考核 考核責任者 —— 對員工的考核由其部門經(jīng)理進行 4 考核時間 —— 月度進行考核， 每月初 4 號完成計劃溝通，并于下月初 4 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。每月初 4 號將雙方確認完畢的《員工績效記分卡》交人力資源部 考核內容 —— 對銷售業(yè)務人員的業(yè)績完成情況，根據(jù)業(yè)績計劃進行評價 ，詳見具體考核表格；對其他員工的考核，根據(jù)具體的崗位職責，提煉出關鍵事件進行相對客觀的考核，詳見《員工績效記分卡》；關鍵事件由考核者及被考核者根據(jù)溝通確定，并逐步固化下來，作為崗位職責的具體描述 考核實
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1