最新員工計(jì)件薪酬方案和損耗罰款員工的計(jì)件工資怎么計(jì)算(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 09:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將結(jié)果公布給所有倉庫人員。年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。（二）考核指標(biāo)?？己朔种悼偡譃?00分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。定性指標(biāo)考核內(nèi)容：工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。定量指標(biāo)考核內(nèi)容。賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時(shí)率。（1）賬物卡準(zhǔn)確率。①準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計(jì)算。②抽盤（查）準(zhǔn)確率=抽盤（查）準(zhǔn)確批次/抽盤（查）總批次100%。③總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率）/3100%。④考核部門：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部。⑤記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》。⑥考核期限：每月考核一次，計(jì)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。（2）先進(jìn)先出執(zhí)行率。①指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次100%。③考核部門：品管部。④記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。（3）備料及時(shí)率。①指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率。②備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)100%。③考核部門：計(jì)劃、物控部。④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。考核指標(biāo)體系。（1）考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評定。（2）考核者需客觀、如實(shí)的39。對被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。（3）倉庫組長依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。（5）生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考
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