最新員工計(jì)件薪酬方案和損耗罰款員工的計(jì)件工資怎么計(jì)算(6篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 09:15本頁(yè)面
【正文】 原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益)定獎(jiǎng)(績(jī)效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)某崗位價(jià)值系數(shù)某績(jī)效考核系數(shù)）。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績(jī)（工齡與成績(jī)）工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)50元，一年工齡一級(jí)。四、薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的背景工廠員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競(jìng)爭(zhēng)，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。五。計(jì)件測(cè)算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級(jí)歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為a、b等級(jí)焊點(diǎn)。再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測(cè)算。計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如下：計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績(jī)效+全勤+工額外獎(jiǎng)。如：，換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次），按件資計(jì)算。若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累積件資計(jì)算。，不另計(jì)薪資。件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量難度系數(shù)；目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)ie產(chǎn)能周期100%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量；計(jì)件工資=件資單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量；不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗。不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退貨的；③批量不良另案規(guī)定處理。不良品單價(jià)：無(wú)配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)某100%；含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)某200%；高成本類=件資單價(jià)某400%；不良折扣=不良單價(jià)不良數(shù)(5)補(bǔ)時(shí)工資：在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，
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