如何設(shè)計計件工資方案-資料下載頁
2024-10-20 14:29本頁面
【導(dǎo)讀】最近我也在搞定額計件分配，我們可以交流一下。計時制一般用在完成單個產(chǎn)品或任務(wù)需要較長時間的場合。的行業(yè)不熟悉，但我覺得制帽流水線大概比較適用計件制，加上最近在關(guān)注計件，所以就結(jié)合計件制談點想法，供你參考。當然，計件、計時也是可以轉(zhuǎn)換的。我注意到，你說要寫“一整套制度”，不知你指的是什么。通、實施、調(diào)整、定額考核、與分配掛鉤一直到定額修訂所涉及到的程序、職責(zé)，是人力資源部要做的工作。從結(jié)果來說，計件制并不復(fù)雜，就那么幾種模式，計算也簡單。第三種是固定工資+基本獎金+計件獎金?？紤]到最低工資要求以及歷史，一般在國有企業(yè)。在一定的控制范圍內(nèi)，起獎產(chǎn)量高，單價就大。技術(shù)部門制定的定額標準可能是每小時的定額，也可能是每天的定額?？紤]因素與起獎產(chǎn)量差不多。不同崗位、流水線的崗位系數(shù)、定額都不一樣，所以計件單價就不一。方面忽視其他方面的情況。
【正文】 因素。我在《 應(yīng)用價值方法進行生產(chǎn)線集體計件與分配 》一文中詳細談了我的辦法，這里就不多講了。可以先設(shè)計一個崗位（或流水線），然后把價值單價算出來，其他崗位、流水線就用價值單價去計算。我希望你特別注意下面這個概念， 折算工時 =實際產(chǎn)量 /標準定額 在崗位系數(shù)一樣的情況下，折算工時一樣，獎金（計件工資）也應(yīng)該是一樣的。 這在計件、計時中都可以應(yīng)用。 除了計件以外，質(zhì)量、消耗、管理等方面也要考慮，一定要避免強調(diào)一方面忽視其他方面的情況。 寫方案，要把考核總體目標、考核項目和計獎辦法、考核管理等內(nèi)容寫進去。
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