20xx年ipd研發(fā)管理體系培訓心得(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理體系有了基本的認識。ipd特別強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，尤其是強調(diào)細分客戶需求，對于現(xiàn)實工作具有很強的指導意義，下面談幾點自己的心得體會：一、如何能夠真正實現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)與市場結(jié)合。準確把握市場需求市場需求不僅僅是了解客戶對技術(shù)指標的要求，要深層次了解到客戶每個技術(shù)要求背后的應用需求。這個階段最好是市場人員、技術(shù)人員共同參與。將市場需求轉(zhuǎn)化為可成功開發(fā)的產(chǎn)品在市場需求收集確認后，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品包需求，進而確定設(shè)計指標和產(chǎn)品規(guī)格說明書。ipd的思想要求產(chǎn)品都由成熟技術(shù)組成，尚未成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)預研階段。若在客戶的需求中存在企業(yè)尚未掌握的技術(shù)就需要決策是暫緩產(chǎn)品開發(fā)還是選擇外部成熟技術(shù)。在市場需求收集中預測技術(shù)發(fā)展方向通過市場需求的收集把握技術(shù)發(fā)展的趨勢，對關(guān)鍵技術(shù)提前進入預研階段，這樣在新產(chǎn)品規(guī)劃時，產(chǎn)品包的組成就是滿足要求的可用成熟技術(shù)。二、如何把ipd的管理思想融合到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鲗嵺`中ipd管理的核心是需求管理，目前公司的需求管理各方面的工作都有涉及，但在下列問題上仍有改進空間：●處于客戶要求=客戶需求的狀態(tài)，對于專業(yè)化程度較高的客戶，這種情況尚可支撐，但對于部分專業(yè)程度有限的客戶，可能會出現(xiàn)需求描述不明或過度需求的情況?！駥蛻粜枨蟮氖占?，技術(shù)指標類、市場規(guī)模類需求收集較為完善，應用需求、價格等因素考慮較少?！袷袌鲂枨?、產(chǎn)品需求、技術(shù)需求混為一談?！衲玫降男枨蠓稚?，缺乏整理分析●直接提出的技術(shù)需求需要自己分析后引導客戶調(diào)整，而不是直接拿回客戶的指標開始啟動研發(fā)公司。ipd研發(fā)管理體系培訓心得篇二一群慌亂無序的猴兒在牢籠里懶散地尋找著可食之物，也許是漫無目的的打發(fā)著無趣猴生。牢籠外若干郁郁蔥蔥的果樹上掛滿紅彤香艷的果實，然猴兒們卻是相視無見，繼續(xù)梳理著自己形神疲憊的軀體……五、六年的工作歷程給我?guī)淼幕蛟S是技術(shù)和資歷的提升，或許是社會閱歷的豐富積累，或許是人生觀世界觀確立基調(diào)。然，總有一個問題在不停閃現(xiàn)：今后目標是什么?今后的打算是什么?我總是支支吾吾無法面對和回答。這就是我們年輕人的病，不管承認和不承認，它確實我們腦中的一個瘤。很高興公司將要花大力氣引入ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))進行流程建設(shè)，也許它就給我們帶來了解讀和
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