【文章內(nèi)容簡介】 行限期整改直至合格為止。確保所出成品基本一次驗(yàn)收合格。，質(zhì)量處理記錄。七、存在的問題和建議存在的問題：通過一年多的體系運(yùn)行，公司不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長足的發(fā)展，但是體系運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）門部的現(xiàn)場管理尚存在不同程度的問題； 2）外委件進(jìn)出廠驗(yàn)收記錄問題；3）公司需加強(qiáng)對管理人員質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。改進(jìn)的建議：1）加強(qiáng)對部門部質(zhì)量管理體系要求的培訓(xùn)；2）對各部門質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)檢查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施；3）做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從制度上建立一套預(yù)防的控制體系。4）進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理水平； 5）嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度，進(jìn)一步做好記錄檔案及管理；6）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)一年來年質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，我公司文件化的質(zhì)量管理體系基本符合GB/T 19001—2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合公司的實(shí)際情況，能有效地控制體系生產(chǎn)和服務(wù)過程的全部質(zhì)量活動(dòng)，具備了監(jiān)督審核的條件。希望通過全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量體系，為增強(qiáng)市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項(xiàng)工作！本報(bào)告如有不妥之處，請批評指正！管理者代表： 第三篇：人力資源管理體系運(yùn)行報(bào)告人力資源部管理體系運(yùn)行報(bào)告一、質(zhì)量管理目標(biāo)的確定及實(shí)現(xiàn)（）根據(jù)物資公司管理目標(biāo)即： 顧客滿意率達(dá)到96%以上；投訴處理滿意率為100%；杜絕安全生產(chǎn)死亡重傷事故；‰以下。噪音、固體廢棄物、污水和粉塵達(dá)標(biāo)排放。杜絕職業(yè)病事故發(fā)生。在此目標(biāo)基礎(chǔ)上，制定了本部門質(zhì)量管理目標(biāo)，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率96%以上；持證上網(wǎng)率100%；員工績效覆蓋率100%；人才培養(yǎng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%。為了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)和所承擔(dān)的責(zé)任，制定了部門職責(zé)；根據(jù)本部門各崗位不同特點(diǎn)制定了崗位職責(zé)，并納入考核；制定了本部門的業(yè)務(wù)流程圖，建立健全各種臺(tái)帳；及時(shí)對部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)。二、資源管理、能力、意識(shí)和培訓(xùn)（）公司人力資源部負(fù)責(zé)組織制定各崗位人員的任職要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過采取教育、培訓(xùn)、考核等手段，確保從事可能直接或間接影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的有關(guān)人員能勝任本崗位。通過采取培訓(xùn)和其他措施使員工都能夠意識(shí)到自己所從事工作的相關(guān)性、重要性和偏離運(yùn)行程序的潛在后果以及如何為提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)積極努力去工作。為貫徹公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)，人力資源部以努力提高廣大職工素質(zhì)，不斷適應(yīng)崗位工作需要為目標(biāo)，對職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，確保各類人員能勝任本職工作。按照公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體質(zhì)量認(rèn)證的要求，制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)。對全體員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的意識(shí)教育，提高了滿足客戶要求的重要性、環(huán)境的重要性及職業(yè)健康的重要性的認(rèn)識(shí)，并使員工能夠意識(shí)到自己所從事工作相關(guān)性、重要性和偏離運(yùn)行程序的潛在后果，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)管理目標(biāo)積極努力去工作。并按一般管理人員、中層管理人員等分別進(jìn)行管理體系基本知識(shí)、管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)的了解，對有關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)，使大家了解有關(guān)法律、法規(guī)的基本要求，并能自覺遵守。三、環(huán)境、職業(yè)健康安全的運(yùn)行控制（）根據(jù)綜合部下發(fā)的《環(huán)境因素識(shí)別和評價(jià)表》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表》，對辦公區(qū)域識(shí)別的環(huán)境因素尤其是重要因素，危險(xiǎn)源尤其是重大危險(xiǎn)源，部門負(fù)責(zé)針對其采取相應(yīng)措施，如減少非必要辦公用車，控制汽車尾氣排放，辦公廢棄物分類整理，每日清除；盡量減少辦公用紙，既節(jié)省資源，又能夠減少辦公垃圾的產(chǎn)生；廢舊的硒鼓、墨盒、電池等不混合在生活垃圾中，要另行處理，以免對土地千萬污染。根據(jù)公司管理目標(biāo)規(guī)定，杜絕安全生產(chǎn)死亡重傷事故；‰以下；杜絕職業(yè)病發(fā)生。向員工宣傳職業(yè)健康安全相關(guān)規(guī)定及保障措施，切實(shí)保護(hù)好員工的生命安全。四、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（）根據(jù)綜合部下發(fā)的《物資公司辦公基地火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》，本部門組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真研讀，并配合有關(guān)部門對應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)設(shè)施及措施進(jìn)行的模擬演練或試驗(yàn)，對本部門員工進(jìn)行崗位教育，進(jìn)行防火滅火、個(gè)人防護(hù)宣傳。以預(yù)防或減少可能千萬的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。第四篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告一、體系運(yùn)行情況概述2008年，我院在全面實(shí)行ISO質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，推行績效管理，始終重視廣大教職員工對人、財(cái)、物管理的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并逐步摸索出具有我院特色的、行之有效的“三個(gè)體系一個(gè)平臺(tái)”管理模式。形成了“管理有目標(biāo)，過程可監(jiān)控，執(zhí)行有記錄，績效重考評”的良性循環(huán)狀態(tài)。目標(biāo)計(jì)劃管理體系： 這一體系的目的是將學(xué)院的辦學(xué)方針、長遠(yuǎn)目標(biāo)以及近期目標(biāo)以不同層級的文件形式表達(dá)出來，然后依據(jù)這些目標(biāo)制定出相應(yīng)的計(jì)劃，并將學(xué)院的方針、目標(biāo)、以及實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo)的計(jì)劃層層分解到每個(gè)部門和每一個(gè)員工，從而達(dá)到“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)?！钡哪康?。質(zhì)量管理體系： 這一體系的核心是強(qiáng)調(diào)“過程管理”，其基本理念為“質(zhì)量不是結(jié)果，而是過程”。通過對“過程”的有效監(jiān)控和管理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。這一體系由三級文件構(gòu)成：一級文件為《質(zhì)量手冊》，這級文件對各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的崗位職責(zé)、權(quán)限等進(jìn)行明確的規(guī)定，真正使各項(xiàng)職責(zé)“橫到邊縱到底”；二級文件為《程序文件》，這級文件規(guī)定了我院17個(gè)涉及到全院多個(gè)接口部門的重大日常性工作的流程。其目的在于在事關(guān)我院全局性重大工作中使全院各部門協(xié)調(diào)一致，按照規(guī)定的方法和步驟，規(guī)范性完成各自的任務(wù)。三級文件為《作業(yè)指導(dǎo)書》，這級文件主要為部門的制度、規(guī)程、崗位職責(zé)以及相關(guān)的記錄表單，其主要目的在于對部門自身各項(xiàng)工作的有序展開提供技術(shù)支持，并為部門質(zhì)量管理的有效性的審核和評價(jià)提供證據(jù)。過程管理的核心內(nèi)容為“制度”和“程序”，制度的目的在于如何防范錯(cuò)誤，而程序的目的是如何把事情做對。績效考核管理體系： 這一體系規(guī)定了全院績效考核的層級、頻次和方法?！翱己司褪菆?zhí)行力”，這一體系的目的是通過績效考核，驗(yàn)證全院各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門及每一名員工是否按質(zhì)量管理體系