4能源管理體系年度運(yùn)行綜合情況報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 16:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組節(jié)能工作取得了顯著的成效，能源目標(biāo)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。 采取的主要措施： 在煙煤購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)與供應(yīng)科交流溝通，制定進(jìn)廠煙煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極參與供方調(diào)查與評(píng)價(jià)。在進(jìn)廠煙煤驗(yàn)收管理上，化驗(yàn)室堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，實(shí)行一車一檢、多人參與、互相監(jiān)督的辦法，公平工作地開展工作，極大地減少了質(zhì)量異議；在制樣、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，實(shí)行輪流操作，每個(gè)樣 品分割為三份：化驗(yàn)室、 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 企管處和客戶各一份，考核辦不定期進(jìn)行抽查復(fù)檢，保證了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在煙煤貯存管理上，監(jiān)督旋熟部采用先進(jìn)先出、平鋪豎取的辦法，有效的減少了熱量消耗和質(zhì)量波動(dòng)；做好煙煤防護(hù)，在煤棚南、北兩個(gè)出口設(shè)置了 “ 禁止煙火 ” 、 “ 閑人免進(jìn) ”標(biāo)識(shí)牌，安排區(qū)域責(zé)任人員巡回檢查，并設(shè)置了防水墻，防止雨季雨水沖刷流失。在煙煤使用環(huán)節(jié)，與中控室密切配合，根據(jù)煤粉和熟料質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)波動(dòng)情況，指導(dǎo)中控室做好預(yù)判，做到提前調(diào)整，避免各種工藝、質(zhì)量事故的發(fā)生和降低能源消耗。 不足之處： 度、記錄雖然健全，但還不深入、細(xì)致。 、認(rèn)識(shí)、能源使用和能源消耗的識(shí)別有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 、記錄、節(jié)能措施在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)。 以上成績(jī)的取得首先要?dú)w功于能源管理體系的正確實(shí)施，董事長(zhǎng)總經(jīng)理、管理者代表、分公司副總的嚴(yán)格要求，管理體系運(yùn)行以來(lái)，在各項(xiàng)措施的實(shí)施中，工作有章可循，記錄清晰明了，體系的運(yùn)行給我們帶來(lái)很多工作上的指導(dǎo)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。我們會(huì)在實(shí)際工作中了解現(xiàn)狀，找到不足，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，做到可持續(xù)發(fā)展。 能源科 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 2024 年 1 月 10 日 第三篇：綜合管理體系運(yùn)行情況報(bào)告綜合管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 資產(chǎn)管理部 2024 年全年、 2024 上半年我部門及時(shí)組織主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和大宗材料的采購(gòu)，對(duì)供方進(jìn)行考察評(píng)審。及時(shí)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料、大宗材料和監(jiān)視測(cè)量裝置臺(tái)賬，已定期檢查使用情況。機(jī)關(guān)用水節(jié)約率 %、 %，電節(jié)約率 %、%。定期檢查機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理使用情況，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故。 通過審查也發(fā)現(xiàn)我部門存在的問題。 部門會(huì)議記錄 留紙質(zhì)資料較少。 部門之間信息交流傳閱不夠及時(shí)而且紙質(zhì)資料填寫不夠及時(shí)。 對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)編制不到位。 由于本部門大多數(shù)是新調(diào)整過來(lái)的員工，對(duì)我部門綜合管理體系理解不是很到位。 針對(duì)以上問題我部門將實(shí)施對(duì)應(yīng)的整改措施。 部門會(huì)議將由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄完畢后整理填寫紙質(zhì)資料留檔保存。 部門之間信息交流也將由專人負(fù)責(zé)人員之間傳閱并填寫 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 記錄。 每季度與各二級(jí)單位相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)本季度需要采購(gòu)的設(shè)備已經(jīng)相關(guān)信息，及時(shí)整理并填 寫采購(gòu)計(jì)劃表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)我部
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