綜合部管理體系運行報告合集(編輯修改稿)
2024-10-13 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。應(yīng)急響應(yīng)兩要素方面，各部門對相關(guān)生產(chǎn)、管理活動進(jìn)行了控制，但還有不足，對消防演練的有效性評價方面還有所欠缺；再對固體廢棄物分類存放、標(biāo)識方面做得還有不足。()文件控制方面,執(zhí)行了審批制度。各部門對所屬職能，缺少主動監(jiān)測和自查。綜上所述，通過對不符合項中要素的分布、分析，能夠明確產(chǎn)生不符合項的最主要的原因是各部門對標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊》、《程序文件》的學(xué)習(xí)不夠，造成在管理活動中出現(xiàn)不符合情況。因此，各部門要加強對體系標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)，領(lǐng)會，貫徹執(zhí)行，才能有效地實施體系。同時各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實各項工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，使體系置于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善之下，并得到有效地持續(xù)改進(jìn)。三、體系運行成效：公司按照GB/T1900GB/T2400GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)建立并使體系有效運行。根據(jù)公司的總目標(biāo)，各部門都進(jìn)行了分解，通過檢查，對照指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)房地產(chǎn)開發(fā)項目一次交驗合格率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到80%以上；各類環(huán)境污染事故為零。噪聲以及污水排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)；廢棄物處理符合國家標(biāo)準(zhǔn)。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災(zāi)事故為零；重大責(zé)任交通傷害事故為零；鍋爐、壓力容器爆炸、危險化學(xué)品泄露爆炸事故和重大關(guān)鍵設(shè)備事故為零。現(xiàn)場情況：工作現(xiàn)場干凈整潔，資料清晰、完整。本危險源、環(huán)境因素做了基礎(chǔ)性的辨識，評價出了相應(yīng)的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險，均得到有效控制。四、體系在下一步需改進(jìn)的方面：加強危險固廢的分類管理、處置。2加強消防應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并評價應(yīng)急演練的有效性，必要時對應(yīng)急預(yù)案給予更改。總體來說，本次審核，達(dá)到了審核的目的，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行是有效的。為下一步實施管理評審和監(jiān)督審核，奠定了堅實的基礎(chǔ)。綜合辦公室第四篇：能源管理體系運行綜合情況報告能源管理體系運行綜合情況報告二〇一六年七月能源管理體系運行綜合情況報告根據(jù)《山西省千家企業(yè)能源管理體系建設(shè)實施方案》（晉經(jīng)信節(jié)能字?2013?378號），作為市今年首批建立能源管理體系的20家省千戶重點企業(yè)之一，嚴(yán)格按照《能源管理體系要求》（GB/T 233312012）并結(jié)合我廠實際，組建能源管理體系建設(shè)團(tuán)隊，全力提供人力、物力和資金支持，明確時間、職責(zé)、任務(wù)、措施、進(jìn)度要求，全力做好貫標(biāo)培訓(xùn)、建立體系、實施體系、檢查并持續(xù)改進(jìn)體系等各項工作，于2014年4月初建立了覆蓋能源利用全過程的能源管理體系?，F(xiàn)將能源管理體系運行綜合情況匯報如下。一、能源方針、目標(biāo)的落實情況：“遵守法規(guī)，清潔生產(chǎn)，提高能效，持續(xù)改進(jìn)”的能源管理方針得到貫徹執(zhí)行，符合我廠的宗旨，對能源方針進(jìn)行了全員教育，為能源目標(biāo)和指標(biāo)的制定提供了一個框架，并確定在每年的能源管理評審會議進(jìn)行一次審議。我廠制定了相應(yīng)的程序文件，依照自身的特點建立了能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿，并且能夠作為能源目標(biāo)和指標(biāo)的制定、評價能源管理績效的主要依據(jù)。在內(nèi)部的相關(guān)職能和層次上，建立、實施和保持了形成文件的能源目標(biāo)和指標(biāo)。建立的過程考慮了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，能源管理基準(zhǔn)以及優(yōu)先控制的能源因素、技術(shù)、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求，以及相關(guān)方的要求等。所確定的能源目標(biāo)和指標(biāo)符合我廠目前狀況，是適宜的，并按確定的能源管理方案得到推進(jìn)和實施，按時間進(jìn)度的安排均得以完成。二、能源管理運行情況通過能源管理體系建設(shè)，能源管理水平得到全面提升 建立了PDCA循環(huán)改進(jìn)機制，突出持續(xù)改進(jìn)；以管理流程為中心，理順部門和崗位職能，實現(xiàn)體系化管理；以“數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，用科學(xué)的方法辨識能源因素；以“項目管理團(tuán)隊”為引擎，解
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