最新職能部門員工績效考核方案職能部門績效考核指標(biāo)表5篇(優(yōu)質(zhì))(編輯修改稿)
2025-08-14 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好。職能部門員工績效考核方案 職能部門績效考核指標(biāo)表篇二一、目的對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)20__年tdi公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在20__年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍tdi公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限20__年1月1日—20__年12月31日五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司20__年的《資產(chǎn)經(jīng)營合同》所確定的考核指標(biāo)，結(jié)合20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將20__年的績效考核分為四個(gè)階段，即：停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。項(xiàng)目建設(shè)階段。試生產(chǎn)階段。生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。，按照各二?jí)單位的職能分配對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤為中心的公司目標(biāo)體系（見20__年tdi公司目標(biāo)分解體系圖），形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。在以20__年度目標(biāo)的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實(shí)事求是、績效超越的原則，制訂20__年的績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績效。職能部門員工績效考核方案 職能部門績效考核指標(biāo)表篇三規(guī)范員工績效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開考評(píng)員工。適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績效考評(píng)工作。；。，提出績效考核建議；；、公平、公開性并審批績效考核建議。 績效考核的原則1)公正客觀的原則；2)全面的原則；3)準(zhǔn)確的原則；4)及時(shí)的原則；5)節(jié)約的原則；6)便于操作的原則。1)工作行為；2)工作成果；3)工作能力；4)工作態(tài)度。1)操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；2)考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；3)考評(píng)
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