最新職能部門員工績效考核方案職能部門績效考核指標表5篇(優(yōu)質)(編輯修改稿)
2025-08-14 18:47 本頁面
【文章內容簡介】 以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。職能部門員工績效考核方案 職能部門績效考核指標表篇二一、目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現20__年tdi公司生產經營和項目建設的目標，在20__年績效考核方案和考核標準的基礎上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍tdi公司內部各二級單位及全體員工四、考核期限20__年1月1日—20__年12月31日五、考核標準的制定根據集團公司對我公司20__年的《資產經營合同》所確定的考核指標，結合20__年公司生產經營和項目建設的實際情況，將20__年的績效考核分為四個階段，即：停車改造前正常生產經營階段。項目建設階段。試生產階段。生產穩(wěn)定階段（開車后達到生產穩(wěn)定，主裝置運轉率≥90%）與達標達產以后正常生產經營階段。四個階段采用不同的考核標準，本方案適用于停車改造前正常生產經營階段和生產穩(wěn)定階段（開車后達到生產穩(wěn)定，主裝置運轉率≥90%）與達標達產以后正常生產經營階段，該方案可根據實際情況進行適當的修改。，按照各二級單位的職能分配對目標進行分解，建立起以利潤為中心的公司目標體系（見20__年tdi公司目標分解體系圖），形成各二級單位的目標。在以20__年度目標的完成情況和考核數據為依據的基礎上，本著立足現實、著眼需要、瞄準標桿、實事求是、績效超越的原則，制訂20__年的績效目標考核標準。同時進一步完善工作考核標準，加強對日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績效。職能部門員工績效考核方案 職能部門績效考核指標表篇三規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工。適用于實業(yè)公司全體員工的績效考評工作。；。，提出績效考核建議；；、公平、公開性并審批績效考核建議。 績效考核的原則1)公正客觀的原則；2)全面的原則；3)準確的原則；4)及時的原則；5)節(jié)約的原則；6)便于操作的原則。1)工作行為；2)工作成果；3)工作能力；4)工作態(tài)度。1)操作規(guī)程是惟一考評依據；2)考評結果與工資、獎金掛鉤；3)考評
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