最新企業(yè)績效激勵方案設計企業(yè)績效激勵機制建議(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 10:04 本頁面
【文章內容簡介】 “以量計獎”的績效考核方案，即組員的獎金與當月完成的運輸量和任務數相掛鉤，該方法極大地調動了員工的積極性。該廠的內燃機車檢修班組采用的是組員獎金與技術能力掛鉤的模式，也就是把組員處理機車故障的技能、次數等作為主要考核指標打分核算。這就讓技術能力強、處理故障多的組員多勞多得，同時也激發(fā)了其他組員鉆研技術的積極性和工作的熱情。一套好的考核制度必須是經過大多數員工認可的。在制定績效考核制度時，務必結合本生產部門的組織結構、人員結構等實際情況，多方位地征求員工的意見和建議，并在此基礎上反復修改，達成共識后再實施。企業(yè)績效激勵方案設計 企業(yè)績效激勵機制建議篇三(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。(二)提高生產效率，實現增產增效。(一)本辦法適用于直接參與生產作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃。對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理。接受員工申訴。(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。(三)車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養(yǎng)等方面。(二)考核辦法勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現負分)：(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分。(2)遲到、早退：扣1分/次。月內2次及以上者扣2分/次。(3)串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為
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