20xx年10月聯(lián)想公司培訓(xùn)項(xiàng)目管理指南(37頁)-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-09-23 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)鍵用戶 ?業(yè)務(wù)人員 ?提出需求、參與項(xiàng)目項(xiàng)目方案制定與項(xiàng)目測(cè)試 如何開始一個(gè)項(xiàng)目 為什么要說明同項(xiàng)目外其他業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的關(guān)系？ 項(xiàng)目需要在有限資源條件下完成明確的目標(biāo)，但常常項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成有賴于其他項(xiàng)目外業(yè)務(wù)或其他項(xiàng)目成果的支持，如果不對(duì)此作出界定，或?qū)ζ渌h(huán)節(jié)作出要求，則項(xiàng)目很難完全依靠項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源達(dá)成目標(biāo)。 如何開始一個(gè)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理： （一般風(fēng)險(xiǎn)是什么？ ） 風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化和制定應(yīng)對(duì)措施的過程，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)備方案和啟動(dòng)條件，預(yù)案在立項(xiàng)前制定和立項(xiàng)一起審批。 通常，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別通過頭腦風(fēng)暴的方式達(dá)成。 風(fēng)險(xiǎn)管理要遵循 PDCA的原則，在整個(gè)管理周期中循環(huán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、制定對(duì)策、采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施等工作。 風(fēng)險(xiǎn)分析 量化 防范措施 補(bǔ)救措施 確定負(fù)責(zé)人 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)及防范 （風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)措施，重大風(fēng)險(xiǎn)的備案） 如何開始一個(gè)項(xiàng)目 項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)不明確； 需求不封閉、隨意變更； 項(xiàng)目 WBS結(jié)構(gòu)分解出現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)疏漏； 計(jì)劃過粗，不能及時(shí)指導(dǎo)工作 計(jì)劃過于緊湊，沒有合理余量 技術(shù)方案難點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)及防范 （風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)措施，重大風(fēng)險(xiǎn)的備案） 如何開始一個(gè)項(xiàng)目 目錄 ?項(xiàng)目概念 ?如何開始一個(gè)項(xiàng)目？ ?如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？ ?項(xiàng)目中需要制定哪些管理制度？ ?項(xiàng)目過程中容易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)提示 項(xiàng)目的時(shí)間管理、進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制工作中的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目管理的靈魂。 包括計(jì)劃的制定與計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查； 計(jì)劃包括整體計(jì)劃、階段計(jì)劃、雙周滾動(dòng)計(jì)劃。其中雙周滾動(dòng)計(jì)劃需要明確到每天的詳細(xì)計(jì)劃；每周對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)制定解決方案并進(jìn)行落實(shí)； （建議是雙周或單周滾動(dòng)、常用的項(xiàng)目計(jì)劃的工具） 計(jì)劃編制步驟 項(xiàng)目描述 計(jì)劃安排 工作排序 計(jì)算工作量 估計(jì)工作 持續(xù)時(shí)間 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 工作責(zé)任分配 工作描述 項(xiàng)目分解與 活動(dòng)界定 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目的不同，各階段所花時(shí)間的比例也不盡相同； 以大客戶項(xiàng)目商機(jī)同運(yùn)作交互子項(xiàng)目為例，各階段所花時(shí)間的比例為 : 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 立項(xiàng) 階段 實(shí)施階段 啟 動(dòng) 會(huì) 業(yè)務(wù)方 案設(shè)計(jì) 上 線 后 優(yōu) 化 30% 20% 20% 30% 5 項(xiàng)目 階段 具體 工作 輸出 成果 時(shí)間 比例 ?整理立項(xiàng)報(bào)告 ?評(píng)審立項(xiàng)報(bào)告 ?立項(xiàng)報(bào)告 結(jié)項(xiàng) 階段 ?運(yùn)維交接 ?項(xiàng)目總結(jié) ?運(yùn)維交接文檔 ?項(xiàng)目 結(jié)項(xiàng)報(bào)告 ?業(yè)務(wù)方案文檔 ?IT需求文檔 上線 準(zhǔn)備 IT系統(tǒng)實(shí)施 業(yè)務(wù)優(yōu)化 業(yè)務(wù)及系 統(tǒng)測(cè)試 上線 切換 ?測(cè)試情景文檔 ?測(cè)試報(bào)告 ?業(yè)務(wù)流程文檔 ?IT設(shè)計(jì)文檔 ?上線切換策略 ?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ?培訓(xùn)文檔 優(yōu)化 階段 整理立 項(xiàng)報(bào)告 評(píng)審立 項(xiàng)報(bào)告 內(nèi)容說明： 1） 項(xiàng)目背景 （目前面臨的問題、啟動(dòng)項(xiàng)目的必要性 ） 2） 目標(biāo)描述 （項(xiàng)目總體目標(biāo)、質(zhì)量要求） 3） 技術(shù)路線 （實(shí)施思路、重大里程碑、評(píng)審級(jí)別） 4) 組織設(shè)計(jì) （組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限定義、考核激勵(lì)） 5) 協(xié)同關(guān)系 （對(duì)其他部門、項(xiàng)目的需求） 6) 資源估算 （人員、設(shè)備、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)、其他） 7） 效益分析 （經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)完成戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)） 8） 風(fēng)險(xiǎn)及防范 （風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)措施，重大風(fēng)險(xiǎn)的備案） 內(nèi)容說明： 項(xiàng)目決策層對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行
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