20xx年11月某公司管理咨詢項目診斷報告及建議書(ppt)-咨詢報告(編輯修改稿)
2024-09-23 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）負(fù)責(zé)本車間員工計件工資的統(tǒng)計與核算 （ 3）負(fù)責(zé)本車間員工的技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn) （ 4）及時匯總員工的各類提案建議并上報有關(guān)職能部門。 （省略） （省略） （省略） 12 （ 3）職位設(shè)計 在確定了各部門的職能分解后，要根據(jù)各部門的職能，科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行職位合理配置，保證企業(yè)的正常運行。 部門 編號 崗位 崗位人數(shù) (人 ) 綜 合 管 理 部 LTZH001 主管 1 LTZH002 人事文員 1 LTZH003 外勤文員 1 LTZH004 保安隊長 1 LTZH005 保安員 5 LTZH006 清潔工 2 LTZH007 炊事員 4 業(yè) 務(wù) 部 LTYW001 經(jīng)理 1 LTYW002 業(yè)務(wù)跟單員 1 LTYW003 業(yè)務(wù)員 3 13 （ 4）職位說明書 單位 職位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理 編制日期： 部門：生產(chǎn)部 任職人： 任職人簽字： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽字： 任 職 條 件 學(xué)歷： 專業(yè)知識： 業(yè)務(wù)了解范圍： 職位目的： 溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部 下屬人員 人員類別 人數(shù)： 人 經(jīng) 理： 人 直接： 人 專業(yè)人員： 人 間接： 人 其 他： 人 職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 考核內(nèi)容 按重要程度列出每項職責(zé) 全責(zé) /部分 /支持 考核指標(biāo) 1。生產(chǎn)計劃的制定 全責(zé) 生產(chǎn)計劃及各項指標(biāo) 100%完成 2。生產(chǎn)計劃的實施 與監(jiān)控 全責(zé) 生產(chǎn)指標(biāo)按計劃100%完成 3。生產(chǎn)設(shè)備的管理 全責(zé) 設(shè)備有效使用率95%以上 4。生產(chǎn)安全的管理 全責(zé) 重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為 0 5。部門內(nèi)部管理 全責(zé) 部門員工綜合評分到達(dá) 80分 職位說明書是對主要崗位的任職條件、崗位目標(biāo)、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、考評內(nèi)容進(jìn)行闡述 14 (1)管理流程的現(xiàn)狀 公司的管理處于一種經(jīng)驗型狀況，沒有建立起帶有法規(guī)性質(zhì)的工作程序，在管理流程中存在許多問題，其中最嚴(yán)重的是業(yè)務(wù)與生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)。 由業(yè)務(wù)和客戶確定交貨期，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)向客戶交貨，雙方一旦協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，就會造成脫節(jié)現(xiàn)象，對客戶失去了信譽。 正確的做法是：業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)應(yīng)該是在業(yè)務(wù)承接定單前，就客戶對數(shù)量、交期、質(zhì)量技術(shù)要求等方面與生產(chǎn)部門協(xié)商。在分配任務(wù)時，應(yīng)由業(yè)務(wù)部根據(jù)銷售合同下達(dá)生產(chǎn)定單，生產(chǎn)部接單后，再向各車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單，保證公司經(jīng)營和
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