公司pmp項(xiàng)目管理內(nèi)部培訓(xùn)論述(ppt40頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-14 05:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 PMBOK 2023 項(xiàng)目干系人 ? 干系人管理 序號(hào) 干系人 職務(wù) 利益關(guān)系 影響 參與度 …. 影響 利益 全力 關(guān)注 附帶關(guān)注 盡力保障 及時(shí)通知 干系人分析 PMBOK 2023 項(xiàng)目干系人 ? 項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目的關(guān)系 PMBOK 2023 PMBOK 2023 項(xiàng)目管理基本概念 項(xiàng)目組織與組織的影響 PMBOK 2023 項(xiàng)目組織與組織的影響 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)： – 是一種事業(yè)環(huán)境因素，它可以影響資源的可用性，并影響項(xiàng)目的管理模式。 ? 組織結(jié)構(gòu)分類(lèi) – 職能型組織 – 矩陣型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 – 項(xiàng)目型組織 – 復(fù)合型組織 PMBOK 2023 項(xiàng)目組織與組織的影響 ? 典型的職能型組織是一種層級(jí)結(jié)構(gòu)，每名雇員都有一位明確的上級(jí) ， 人員按與業(yè)分組 。 PMBOK 2023 項(xiàng)目組織與組織的影響 ? 弱矩陣型組織保留了職能型組織的大部分特征，其項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員，而非真正的項(xiàng)目經(jīng)理 。 PMBOK 2023 項(xiàng)目組織與組織的影響 ? 平衡矩陣型組織雖然承認(rèn)全職項(xiàng)目經(jīng)理的必要性，但并未授權(quán)其全權(quán)管理項(xiàng)目和項(xiàng)目資金 。 PMBOK 2023 項(xiàng)目組織與組織的影響 ? 強(qiáng)矩陣型組織則具有項(xiàng)目型組織的許多特征，擁有掌握較大職權(quán)的全職項(xiàng)目經(jīng)理和全職的項(xiàng)目行政人員 。 PMBOK 2023 項(xiàng)目組織與組織的影響 ? 在項(xiàng)目型組織中，團(tuán)隊(duì)成員通常集中辦公，組織的大部分資源都用亍項(xiàng)目工作，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛泻艽蟮淖灾餍院吐殭?quán)。項(xiàng)目型組織中也有被稱(chēng)為“部門(mén)”的組織單元，但這些部門(mén)或者直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，或者為各個(gè)項(xiàng)目提供支持服務(wù) 。 PMBOK 2023 項(xiàng)目組織與組織的影響 ? 團(tuán)隊(duì)可能具備項(xiàng)目型組織中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的許多特征。它可能擁有來(lái)自各職能部門(mén)的全職人員，可以制定自己的辦事流程，甚至可以丌按標(biāo)準(zhǔn)或正式的匯報(bào)結(jié)構(gòu)運(yùn)作。 PMBOK 2023 PMBOK 2023 項(xiàng)目組織與組織的影響 ? 主要組織結(jié)構(gòu)及其與項(xiàng)目有關(guān)的重要性。 PMBOK 2023 項(xiàng)目管理基本概念 項(xiàng)目管理過(guò)程 PMBOK 2023 項(xiàng)目管理過(guò)程 ? 項(xiàng)目管理辦公室（ PMO）： 負(fù)責(zé)對(duì)所管轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)組織部門(mén)。 PMO的職責(zé)可涵蓋從提供項(xiàng)目管理支持到直接管理項(xiàng)目。 –管理 PMO所管轄全部項(xiàng)目的共享資源； –識(shí)別和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)； –指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督； –通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度； –開(kāi)發(fā)和管理項(xiàng)目政策、程序、模板和其他共享文件（組織過(guò)程資產(chǎn)）
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