公司pmp項目管理內部培訓論述(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 05:07 本頁面
【文章內容簡介】 目標的實現(xiàn)。 PMBOK 2023 項目干系人 ? 干系人管理 序號 干系人 職務 利益關系 影響 參與度 …. 影響 利益 全力 關注 附帶關注 盡力保障 及時通知 干系人分析 PMBOK 2023 項目干系人 ? 項目干系人與項目的關系 PMBOK 2023 PMBOK 2023 項目管理基本概念 項目組織與組織的影響 PMBOK 2023 項目組織與組織的影響 ? 項目組織結構： – 是一種事業(yè)環(huán)境因素，它可以影響資源的可用性，并影響項目的管理模式。 ? 組織結構分類 – 職能型組織 – 矩陣型組織 弱矩陣型組織 平衡矩陣型組織 強矩陣型組織 – 項目型組織 – 復合型組織 PMBOK 2023 項目組織與組織的影響 ? 典型的職能型組織是一種層級結構，每名雇員都有一位明確的上級 ， 人員按與業(yè)分組 。 PMBOK 2023 項目組織與組織的影響 ? 弱矩陣型組織保留了職能型組織的大部分特征，其項目經理的角色更像是協(xié)調員或聯(lián)絡員，而非真正的項目經理 。 PMBOK 2023 項目組織與組織的影響 ? 平衡矩陣型組織雖然承認全職項目經理的必要性，但并未授權其全權管理項目和項目資金 。 PMBOK 2023 項目組織與組織的影響 ? 強矩陣型組織則具有項目型組織的許多特征，擁有掌握較大職權的全職項目經理和全職的項目行政人員 。 PMBOK 2023 項目組織與組織的影響 ? 在項目型組織中，團隊成員通常集中辦公，組織的大部分資源都用亍項目工作，項目經理擁有很大的自主性和職權。項目型組織中也有被稱為“部門”的組織單元，但這些部門或者直接向項目經理報告，或者為各個項目提供支持服務 。 PMBOK 2023 項目組織與組織的影響 ? 團隊可能具備項目型組織中項目團隊的許多特征。它可能擁有來自各職能部門的全職人員，可以制定自己的辦事流程，甚至可以丌按標準或正式的匯報結構運作。 PMBOK 2023 PMBOK 2023 項目組織與組織的影響 ? 主要組織結構及其與項目有關的重要性。 PMBOK 2023 項目管理基本概念 項目管理過程 PMBOK 2023 項目管理過程 ? 項目管理辦公室（ PMO）： 負責對所管轄各項目進行集中協(xié)調管理的一個組織部門。 PMO的職責可涵蓋從提供項目管理支持到直接管理項目。 –管理 PMO所管轄全部項目的共享資源； –識別和開發(fā)項目管理方法、最佳實踐和標準； –指導、輔導、培訓和監(jiān)督； –通過項目審計，監(jiān)督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度； –開發(fā)和管理項目政策、程序、模板和其他共享文件（組織過程資產）
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1