物流成本管理基礎(chǔ)ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-02-13 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理目標(biāo)，主要取決于其對外部環(huán)境的理解和把握。 影響企業(yè)外部物流成本管理環(huán)境的因素很多，包括經(jīng)濟(jì)、政治、金融、法律以及文化等許多方面，其中最重要的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境。 企業(yè)物流成本管理環(huán)境 ? 1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 企業(yè)的物流活動必然融于宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中。企業(yè)做好物流成本管理工作，應(yīng)密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握環(huán)境的變化，適時(shí)做出調(diào)整。一般來說，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)注應(yīng)考慮以下三個(gè)因素： ① 經(jīng)濟(jì)周期 ② 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r ③ 宏觀調(diào)控政策 企業(yè)物流成本管理環(huán)境 ?2 法律環(huán)境 ?物流成本管理的法律環(huán)境是指企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。 ?企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，必然要與其他組織或個(gè)人發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，交易過程中遵守相關(guān)的法律法規(guī)，避免陷入法律糾紛，是企業(yè)生存發(fā)展和保持正常經(jīng)營活動的底線。 企業(yè)物流成本管理環(huán)境 ?3 金融環(huán)境 ?企業(yè)開展經(jīng)營活動，除了自有資金外，其資金主要是從金融機(jī)構(gòu)和金融市場取得，因此，國家金融政策的變化必然影響企業(yè)的經(jīng)營、籌資和投資活動。 ?從物流成本管理的角度看，企業(yè)經(jīng)營活動和籌資活動過程中與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的資金借貸和籌集資金關(guān)系，都影響到物流成本的高低，其中利率水平是影響物流成本高低的關(guān)鍵因素之一。 企業(yè)物流成本管理原則 企業(yè)物流成本管理原則，是指人們對物流成本管理活動共同的、理性的認(rèn)識，它是聯(lián)系理論與實(shí)務(wù)的紐帶。 物流成本管理原則一方面可以為解決新的物流成本管理問題提供指引，另一方面它與物流成本管理活動的應(yīng)用環(huán)境有關(guān)，不一定在任何情況下都絕對正確。 企業(yè)物流成本管理原則 有關(guān)競爭環(huán)境的原則 物流成本管理中有關(guān)競爭環(huán)境的原則，主要包括自利行為原則、雙方交易原則、信號傳遞原則和引導(dǎo)原則四條。 企業(yè)物流成本管理原則 ?1 自利行為原則 自利行為原則是指企業(yè)在決策時(shí)以利益最大化為導(dǎo)向，在其他條件相同時(shí)，會選擇對其最有利的方案。自利行為原則的依據(jù)是理性的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。 自利行為原則的一個(gè)重要應(yīng)用是委托代理理論。 自利行為原則的另一個(gè)應(yīng)用是機(jī)會成本的概念。 企業(yè)物流成本管理原則 ?2 雙方交易原則 雙方交易原則是指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方，并且各方都按照最符合其經(jīng)濟(jì)利益的要求進(jìn)行交易。雙方交易原則的建立依據(jù)是商業(yè)交易至少有兩方，交易是“零和博弈”，以及各方都是自利的。在“零和博弈”中，雙方都按自利行為原則行事，誰都想獲利，成交的關(guān)鍵在于買賣雙方信息不對稱。 因此，在決策時(shí)不僅要考慮自利行為原則，還要使對方有利，否則交易就無法實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)物流成本管理原則 雙方交易原則要求企業(yè)在物流成本管理活動中，尤其是在與供應(yīng)商和客戶交易過程中，不能“以我為中心”，在謀求降低自身物流成本的同時(shí)，要關(guān)注供應(yīng)鏈上其他交易主體的利益，努力實(shí)現(xiàn)物流成本管理績效的多贏。 雙方交易原則還要求企業(yè)在物流成本管理活動中，要注意稅收的影響。 企業(yè)物流成本管理原則 ?3 信號傳遞原則 信號傳遞原則是指行動可以傳遞信息，并且比企業(yè)的聲明更有說服力。 在物流成本管理活動中，信號傳遞原則主要有兩個(gè)層面的應(yīng)用。 企業(yè)物流成本管理原則 ① 一是企業(yè)在選擇物流合作伙伴、外包物流活動時(shí)，可以根據(jù)合作伙伴的行為來判斷其可能提供的物流服務(wù)水平。 ② 二是企業(yè)在物流成本管理活動中，不僅要考慮
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