最新人力資源管理制度(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 08:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)，引導(dǎo)員工的情緒，形成共同的觀念，并通過(guò)自身行為影響企業(yè)的精神傾向；第三、思想政治工作應(yīng)當(dāng)以人為本，圍繞企業(yè)的目標(biāo)，著重解決員工的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題，在內(nèi)容和要求上要講究可行性、針對(duì)性和實(shí)效性，要接受生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，使員工從企業(yè)的發(fā)展中看到自身的價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感依存感、榮譽(yù)感和歸屬感。綜上所述，人是企業(yè)諸要素中最活躍、最重要的因素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，以“人”為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的方向。國(guó)企人力資源激勵(lì)方式是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的激勵(lì)方式將起到事半功倍的效果。[1]劉玉春，淺談國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制[j]?，F(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），20xx（ 03）。[2]張紅玉。對(duì)企業(yè)建立和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的思考[j]。寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx（ 03）。[3]馬爾托奇奧著，楊東濤，錢峰譯，戰(zhàn)略薪酬管理[m]。中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx.人力資源管理制度篇二目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開(kāi)展工作時(shí)有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。招聘流程：，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘，與用人部門共同篩選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。：：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目；應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試通過(guò)后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問(wèn)題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無(wú)異議后方可辦理入職手續(xù)。：:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。(含)以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級(jí)人員，由總公司面試確定。新聘用人員的試用期一般為13個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。員工
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