如何當(dāng)好項目經(jīng)理(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進度。參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 。公司安排的其他相關(guān)工作。如何當(dāng)好項目經(jīng)理篇三一、計劃及執(zhí)行要點(1)做計劃之前一定要收集必要的數(shù)據(jù)和素材(例如：項目的背景、項目的目標(biāo)、主要干系人的要求和期望、以前類似項目的實施情況、項目的大致需求等)。(2)盡可能多讓團隊成員參加項目計劃的制訂過程(ps:唯有參與，才有認(rèn)同)。(3)整合項目子計劃時，重點關(guān)注各子計劃之間的矛盾和沖突。(4)計劃需要根據(jù)實際情況進行必要調(diào)整。二、組織和指揮及執(zhí)行要點(1)用計劃指導(dǎo)行動。知人善用。(2)整合資源，最優(yōu)化“排列組合”(會“拼(湊)”才會贏)。三、領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行要點(1)正確對待下屬員工(十根手指有長短，荷花出水有高低)。(2)多“找對”，少找茬。多夸贊，慎批評。(3)話說三遍淡如水。(4)讓基層員工得實惠，讓高層員工有理想。(5)不要讓“沉默”的人“寂寞”。(6)切忌“鞭打快?！?。四、協(xié)調(diào)和溝通以及執(zhí)行要點(1)理解“需求”二字的真正含義(我們只有滿足他人所“需”，他人才能成就我們所“求”)。(2)尊重對方
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