員工規(guī)章制度績效考核細則(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理、部門經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進行考核和兌現(xiàn)。其他所有員工以月度為階段進行考核和兌現(xiàn)。最佳服務獎：每季度對各店的服務考核成績情況進行統(tǒng)計，成績排名前三名的店，分別給予相應店的店長800、600、300元、員工60、50、30元獎勵。最佳員工滿意度獎：以人事部的員工滿意度調(diào)查結果為依據(jù)，滿意度最好的前三個店，分別給予相應店的店長1000、800、600元、員工60、50、30元獎勵。六、各考核點的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：考核指標的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：除損耗和可控費用2項指標外，其余8項指標當月考核，當月兌現(xiàn)。損耗和可控費用兩項指標按其占比從管理基數(shù)中全額預提，損耗分別在兩次大盤月、可控費用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。獎勵指標的兌現(xiàn)方法：a)銷售、毛利超額部分的獎勵，按第六項第1條要求執(zhí)行。b)對服務的獎勵分季度兌現(xiàn)。c)其它獎勵項原則上年底兌現(xiàn)。d)地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況進行調(diào)節(jié)，決定是否調(diào)節(jié)獎金發(fā)放頻次。七、舉例：例如某月完成：銷售額預算92%、完成毛利額預算80%、零銷售占13%、%、%、未作盤點，所以沒有損耗值、可控費用未到考核期、其他收入比預算低一個百分點、服務達到標準、%。則工資計算方法為：假設舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則a=400元?？偪冃Щ鶖?shù)=ax銷售完成率=400x100%=400元毛利績效基數(shù)=總績效的40%=400x40%=160元毛利績效工資=毛利績效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元管理績效基數(shù)=總績效基數(shù)的60%=400x60%=240元零銷售、負庫存、高庫存、其他收入、服務、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費用需預提。管理績效工資=管理績效基數(shù)∑(管理績效基數(shù)x各項管理指標扣減比率)=240[(240x20%)+(240x12%)+(240x30%)]==(元)。另有損耗和可控費用兩項指標，累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù)為240元?？偪冃ЧべY=毛利績效工資+管理績效工資=128+=、該月總工資=固定工資+總績效工資=600+=。(另有損耗和可控費用兩項指標，累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù)為240元。)以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項考核指標等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合__店店長實現(xiàn)以上經(jīng)營目標,以上考核方案的最終解釋權在公司人力資源部。員工規(guī)章制度績效考核細則篇三為更好地調(diào)動和發(fā)揮護理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護理人員績效積分來分配獎金，特制定績效考核方案如下。一、考核原則結合相應崗位職責及工作完成情況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數(shù)，同時結合護理工作質(zhì)量、服務質(zhì)量對在崗護士進行量化考核，根據(jù)實際工作動態(tài)管理分配系數(shù)，獎懲罰劣，最大限度地調(diào)動護理人員工作積極性。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。三、考核方法工作量分(班次分)：白班5分(a班)，小夜班6分(p班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時間送病人根據(jù)時間段算分。工齡分：。入院當年工齡分為0，以此類推。臨時聘用護士崗位也計入工齡，(以入院時間開始計算，中途請長假者不算。)系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用護士。入科時有護士執(zhí)業(yè)證書的護士，所有考核通過(含護理部及科室考核)。入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或應屆畢業(yè)生，所有考核通過。新護士一年內(nèi)未通過考核者。職稱：工資體現(xiàn)。職務：。獎勵：(按獎懲條例)懲罰：(按獎懲條例)質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護理部質(zhì)控扣款)四、核算方法=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數(shù)╳職務╳職稱。=護理組獎金總數(shù)∕護理
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