20xx年員工績效考核管理制度及辦法員工績效考核制度細則(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 00:43 本頁面
【文章內容簡介】 的調整?？冃Э己伺c評估：(1)考核結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數(shù)排序并根據(jù)“4”績效定義，得出四個等級的考核結果。(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作出突出的貢獻的。為公司掙得了榮譽或降低了成本的。主動承擔額外的工作任務和責任的。能積極主動提升素質技能，使工作績效有顯著提高的。(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動，完成了基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，并完全無投訴的。(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的。無正當理由不服從上級工作安排的。與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的。不按業(yè)務流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。(5)4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的.。泄露公司商業(yè)秘密或財務秘密的。未能及時解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的。不遵守制度流程的。徇私舞弊。被有效投訴的。(6)對被評為“4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依據(jù)。連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調整或辭退?？冃Э己瞬僮鞒绦颍?1)、考核對象先自評，目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來，被考核人按照《月度績效考核任務書》，自我評定自己當月工作得失，然后發(fā)給直接上級復評(2)、上級復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復評，然后匯總當月所有被考核人績效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務，原件為財務工資核算依據(jù)，印復件為行政人事存檔?？冃嬲劊?1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。(2)被評為“4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進行面談。(3)績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談記錄。九、績效工資基數(shù)等級：(1)部門正副經(jīng)理：800元(2)部門主管：700元(3)普通員工：600元績效定義為1級員工，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放?？冃Фx為2級員工，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放?？冃Фx為3級員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放?？冃Фx為4級員工，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。十、績效工資發(fā)放管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。十一、績效考核申(投)訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。(1)、員工可在考核結果公布后的2天內，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進行調查協(xié)調，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內查明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲罰。(2)、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核制度細則篇三一、培訓管理相關制度一般要求全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。二、培訓體系1）培訓對象：所有公司員工。2）培訓目的：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：公司集中培訓。4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析、相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習。三、培訓計劃的擬訂結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據(jù)對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。四、培訓實施1）員工一般在入職后進行集中培訓，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。2）培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。五、出勤制度所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。七、培訓的考核、評價及獎懲原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。若員工年度培訓滿10學時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資。行政部組織的培訓由行政部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。對無故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核制度細則篇四工作業(yè)績(人均產(chǎn)能目標、管理目標)(人/物/機/環(huán)/法的安全
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