公司薪酬制度概論(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 23:16 本頁面
【文章內容簡介】 =基礎工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它一、基礎工資=基本工資+崗位工資（一）基本工資參照當地職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定，在工資總額中占（35%45%）（二）崗位工資 根據職務高低，崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。公司崗位工資分為五類13個級別的等級序列，具體級別見員工工資標準表，在工資總額中占（30%40%）二 工齡工資按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務；工齡工資根據工齡長短，分段制定標準；三 績效工資除按照年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確定績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤，銷售額、工程質量、工作貢獻等因素相聯(lián)系；績效工資在工資總額中占15%20%左右；四 津貼包括有交通津貼、伙食補貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補貼、出差補貼等各類津貼見公司相關制度規(guī)定；第十三條 關于崗位工資一 崗位工資標準的確定、變更公司崗位工資標準經董事會批準；公司根據經營狀況變化，可以變更崗位工資標準；二 員工崗位工資的核定員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資級別，經過一年的考核，再作調整；根據崗位變更原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變更后的1個月起調整；第十四條 關于績效工資一 由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責履行情況記錄；二 人事部根據匯總資料，測算考核出各部門員工定量，定性的工作績效，確定每個員工的績效工資金額三 考核結果經公司管理層審批后發(fā)放第十五條 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；第五章 非正式員工工資制第十六條 非正式員工包括沒有正式簽訂勞動合同的試用期員工、臨時用工、離退休返聘人員；第十七條 非正式員工實行簡單等級工資制，試用期員工工資為所應聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計算；第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；第十九條 非正式員工不參加績效考核，相應不支付績效工資；第二十條 非正式員工的各種補貼、津貼一并在月工資中支付；第六章 附則第二十一條 公司每月支薪日為25日第二十二條 以上工資均為含稅工資，公司按國家相關法律，為員工代扣代繳個人所得稅；第二十三條 本管理辦法經董事會批準實施，解釋權在董事會公司薪酬制度概論篇四薪酬制度—、總則，特制定本制度。本制度所指薪酬，是指每月定 期發(fā)放薪酬。二、薪酬結構、浮動薪酬兩部分組成。：基本薪酬。是根據職員的職務、資 歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。：項目提成（1考勤系數）。浮動薪酬是根據員工績效及公司經營業(yè)績確定的不固定的薪酬報酬。項目提前或按期完成，并獲得政府批準立項的項目，待財政扶持資金下?lián)艿狡髽I(yè)后，一次性平均發(fā)放于項目相關責任人當月薪酬中，發(fā)放比例為財政撥款的2%。公司薪酬制度概論篇五公司薪酬管理制度第一章總則第一條為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規(guī)定。第二章制定原則第二條本方案本著
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