事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以所節(jié)約費(fèi)用的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給業(yè)務(wù)員。上班紀(jì)律及工作匯報(bào) 業(yè)務(wù)員的上班紀(jì)律等同于公司其他員工，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行考核。有需要外出辦事的，必須到人力行政部辦理外出手續(xù)，否則，以早退、曠工處理。 負(fù)責(zé)南寧市以外區(qū)域且在當(dāng)?shù)厣习嗟臉I(yè)務(wù)員，須自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格的要求自己，每天向部門(mén)主管匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。 業(yè)務(wù)員每周六須以郵件的形式向部門(mén)主管匯報(bào)本周的工作總結(jié)，并抄送一份給總經(jīng)理，遲交的扣20元/次，不交的扣50元/次。由部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，每月統(tǒng)計(jì)送至財(cái)務(wù)部。 積極的參加公司、事業(yè)部組織召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)，無(wú)故缺席者按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰?？?jī)效考核 業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核分為年中考核和年終考核，分別設(shè)在每年的7月份和次年的1月份。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)配合。 績(jī)效考核將對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)、回款、考勤、紀(jì)律等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。 公司將按考核結(jié)果，以之前每月累積提成工資的20%的總和的13倍作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放給業(yè)務(wù)員。 轉(zhuǎn)正式員工未滿3個(gè)月者以及培訓(xùn)期、試用期、考核期的員工不在績(jī)效考核范圍之內(nèi)。本規(guī)定自2012年2月1日起執(zhí)行，未說(shuō)明事宜按《員工手冊(cè)》和公司其他規(guī)章制度執(zhí)行，本規(guī)定解釋權(quán)歸事業(yè)部。事業(yè)部2012年2月7日事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案篇四星洲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理2008年薪酬與考評(píng)方案（草案）一、薪酬方案1．基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪為人民幣_(tái)____ 萬(wàn)元，按__________個(gè)月進(jìn)行發(fā)放，每月___萬(wàn)元，余額_____萬(wàn)元為績(jī)效工資基數(shù)。2．績(jī)效工資21 績(jī)效工資基數(shù)為人民幣_(tái)____萬(wàn)元；22 綜合考評(píng)結(jié)束后按綜合考評(píng)系數(shù)發(fā)放績(jī)效工資； 23 計(jì)算公式為:績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) x 綜合考評(píng)系數(shù)。3．全體員工超標(biāo)獎(jiǎng)金31通過(guò)綜合考評(píng)后，（含），安全運(yùn)營(yíng)考評(píng)系數(shù)為1，(含)時(shí)，經(jīng)營(yíng)班子可獲得公司設(shè)定的全體員工超標(biāo)獎(jiǎng)金，總經(jīng)理所得比例原則上不超過(guò)經(jīng)營(yíng)班子所獲得份額內(nèi)的30%；32 具體規(guī)定參見(jiàn)《星洲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2008綜合考評(píng)超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。二、考評(píng)辦法具體規(guī)定參見(jiàn)《星洲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司綜合考評(píng)管理辦法》。三、本方案經(jīng)過(guò)星洲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。1事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案篇五某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案（示例十）第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制，確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)，建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成，不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入劃分為基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入、長(zhǎng)期激勵(lì)三部分第三條職務(wù)工資職務(wù)工資的核定依據(jù)是前一地期完成的崗位測(cè)評(píng)結(jié)果
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