客車事業(yè)部經理競聘演講(編輯修改稿)
2024-10-28 23:51 本頁面
【文章內容簡介】 性控制等方面；進一步提升合格率及產量：合格率82%（）、合格率80%（）、合格率76%（8寸）10月份單晶每爐單產有望突破800kg，如剔除期間3次間歇性斷料，產量還有望更高。這是單晶二廠自投產以來的最好成績這一成果的取得主要原因有四點：一線操作人員看護精力集中、技能水平逐漸走向成熟；設備運轉狀態(tài)良好、因設備故障導致的停機維修概率低、時間少；后勤保障供應充分，尤其是石墨配件供應，如石墨坩堝供應充足；以強抓執(zhí)行力建設為突破口，實現(xiàn)基層管理能力提升；以上四點也是我們今后在面對市場繁榮以及為滿足五期切片擴產需要實現(xiàn)單晶硅棒產能最大化需重點保障的工作；尤其是保證設備運轉狀態(tài)良好以及石墨件供應的及時。產品品質方面：客戶滿意度：無黑心片反饋及嚴重衰減反饋電池轉換效率：%總的指導思想：加強工藝調整執(zhí)行力與組織學習力，立足自身解決、自力更生。充分利用現(xiàn)階段引進的人才隊伍，成立科技攻關小組，加強對于單晶生長理論知識的學習，將理論知識用于實踐指導，不斷改進單晶生長工藝。對單晶二分廠8月份進行的關于晶轉、堝轉的工藝調整也是源于對于理論的學習，經過調整之后，單晶跨阻、高阻產量占總產量比例明顯下降，取得很好效果。關于當前黑心片的問題，對于黑心片產生的原因，在理論上已找到緣由，接下來就是持續(xù)不斷的改進和提高工藝，完善單晶生長各項工藝，對此問題的最終解決，分廠內部還是充滿信心。團隊建設方面：（對自身及團隊的三點要求）樹立領導者率先作為的工作作風。管理層自身要做到三點：①要凝心聚力、同心同德、目標一致；②工作重心要前移，要深入一線，關注細節(jié)；③要提高工作的主動性、樹立持之以恒的工作意志和堅決的執(zhí)行力！加強隊伍的執(zhí)行力建設?！皼]有執(zhí)行力就沒有競爭力”，執(zhí)行力的強弱是衡量一個團隊戰(zhàn)斗力的重要依據(jù)，好的決策只有得到百分之百的執(zhí)行才會有效果，在這一年多的管理實踐中分廠已經意識到執(zhí)行力不到位業(yè)已成為阻礙工作推進及生產提升的瓶頸，并已經采取相應措施，取得一定效果。管理者自身不斷學習管理知識和專業(yè)技術，提高自身的管理水平和業(yè)務能力；并且要理順思路，根據(jù)工作的特點，不斷改進工作方法，大膽創(chuàng)新。這次競聘無論結果如何，我都將服從公司安排與需要，一如既往主導或協(xié)助貫徹上述理念與措施，合力將單晶生產推向新臺階！謝謝！競聘人：***20111031第三篇：政企事業(yè)部產品經理競聘演講稿政企事業(yè)部產品經理競聘演講稿尊敬的各位領導、同事：上午好！（自我介紹）我叫XXX，XXX歲，XXX年畢業(yè)于XXX專業(yè)，同年XXX月校招入職XXX，現(xiàn)在政企事業(yè)部負責XXX等創(chuàng)新產品、XXX和XXX的拓展支撐及部分項目的應標工作。自XXX年負責XXX以來，XXX發(fā)展量連續(xù)10個月排名全省第二，僅次于體量較大的XXX公司；XXX獨立完成XXX等工作，成功中標并完成建設。（崗位認識）本次我選擇的崗位是政企事業(yè)部XXX一是我認為產品經理是一個全方位綜合性人才，既要懂技術，又要會溝通會營銷，能和客戶洽談，達到流程我盯、標書我做、方案我寫、培訓我講、客戶我談的要求；二是應主動學習，引導一線人員挖掘產品的隱性優(yōu)勢及賣點，并推動產品的內部體驗，解決賣產品的沒用過產品的現(xiàn)狀；三是產品管理不是單純的技術崗，更是一個營銷崗，產品經理應該具有全局觀，整體把握并負責產品的收入完成情況。（優(yōu)勢）基于本崗位，我最大的優(yōu)勢是年輕并具有極強的責任心，我有時候開玩笑說XXX就是我的家，我在宿舍住有大量的時間可以投入到工作中，并且對未來和前途有無限的憧憬；入職20個月以來，在XXX公司就職過營業(yè)員；在XXX；現(xiàn)負責政企多項產品和部分項目，對政企工作較為熟悉。相比同批入職人員，我具有更豐富的工作經歷和經驗。在政企工作一年，通過和客戶洽談并對一線人員做培訓，鍛煉了我的口才和演講能力，不再怯場，能做到會寫會講。政企是一個非常鍛煉人的部門，所以本次雙選我繼續(xù)選擇政企。（下一步工作思路）如果雙選成功，我將從以下三方面做好工作：一是打鐵還需自身硬，主動學習，提高自身硬實力：新產品層出不窮，產品資費也頻繁更新，我應該及時學習并適配推廣場景，對產品了然于胸，才能做好支撐。二是應
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1