演出事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員的一對(duì)一培訓(xùn)。對(duì)OTC線的管理工作：（1）隨時(shí)了解區(qū)域內(nèi)人員狀態(tài)，適時(shí)調(diào)整，規(guī)范行為、樹立良好形象。（2）對(duì)市場(chǎng)宣傳品、小禮品、贈(zèng)品、物料的申請(qǐng)、計(jì)劃、到位及使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保使用合理有效，嚴(yán)禁貪占、浪費(fèi)、變賣。（3）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)OTC代表考核、業(yè)績(jī)考核，每月報(bào)部門經(jīng)理處。（4）終端零售價(jià)的價(jià)格管理。潛在客戶群的開發(fā)：（1）指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表提高鋪貨率，培育重點(diǎn)銷量店和VIP店員，拓展銷售渠道，深化重點(diǎn)產(chǎn)品滲透率。（2）指導(dǎo)、協(xié)助OTC宣傳員開展各種宣銷活動(dòng)，加強(qiáng)消費(fèi)者教育，源源不斷的挖掘潛在消費(fèi)群。計(jì)劃與總結(jié)：按公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好周計(jì)劃和周總結(jié)，確保周、月工作重點(diǎn)順利推進(jìn)，完成月計(jì)劃和月總結(jié)。積極配合公司、地區(qū)各線開展臨時(shí)性工作。第五篇：維修事業(yè)部崗位職責(zé)維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本片設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，主持組織本班組單機(jī)大中小修，小改小革及臨時(shí)任務(wù)實(shí)施。負(fù)責(zé)安全班組創(chuàng)建，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律考核及控制出勤等和調(diào)節(jié)好值班。負(fù)責(zé)監(jiān)督工長(zhǎng)、量具專用工具、個(gè)人工具完好和零配件組裝配和質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)檢修施工方案，不得隨意改變檢修方案。有責(zé)任執(zhí)行廠規(guī)、事業(yè)部各項(xiàng)制度，堅(jiān)持原則并有制度之內(nèi)團(tuán)結(jié)本班組職工，樹新風(fēng)立正氣，使班組永保強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力。必須在當(dāng)月20號(hào)前，匯總安全臺(tái)賬和個(gè)人考核臺(tái)賬。對(duì)各種票證辦理過程進(jìn)行監(jiān)督，確保動(dòng)火安全。認(rèn)真過好當(dāng)日的工作日志和檢修記錄，逐日消除記錄。維修安全員職責(zé)負(fù)責(zé)本單位職工安全教育和學(xué)習(xí)。月初下放安全學(xué)習(xí)提綱、月中事故案例分析教育、月底考試，并對(duì)當(dāng)月成績(jī)和個(gè)人當(dāng)月安全行為匯總在個(gè)人臺(tái)賬上。每月要抓12例違章典型，并加以教育。每月要認(rèn)真組織各班組進(jìn)行一次查隱患，整改活動(dòng)。認(rèn)真貫徹公司安環(huán)部各類文件精神，確保安全上通下達(dá)。每天對(duì)各班組兩巡檢，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況。維修事業(yè)部技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)檢修施工方案的貫徹和落實(shí)，認(rèn)真記錄檢修過程和主要間隙尺寸和檢修檔案的管理。協(xié)調(diào)好檢修過程工具、起具、順序、備件質(zhì)量和檢修工的素質(zhì)。嚴(yán)格辨識(shí)所在檢修班組的周圍安全隱患和各類票證檢驗(yàn)和設(shè)備檢修范圍的安全，確保維修工零部件安全。定期對(duì)工具、量具和專用工具的檢查和落實(shí)。熟知和掌握廠控設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀況和運(yùn)行周期。維修事業(yè)部副部長(zhǎng)職責(zé)認(rèn)真組織職工安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行認(rèn)真考核評(píng)比。對(duì)全部室職工日常勞動(dòng)紀(jì)律、安全、工作質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行考評(píng)。有職責(zé)對(duì)全廠、廠控一類設(shè)備大中修，參與制定檢修方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。定時(shí)對(duì)二級(jí)庫(kù)專用工具、工卡量具檢查和整改。每月20號(hào)前對(duì)本部門全月進(jìn)行工作總結(jié)，并認(rèn)真對(duì)各班組及個(gè)人考核臺(tái)賬匯總。確保各班組所包設(shè)備完好率98%及備件的安全性。認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)職工，樹新風(fēng)立正氣，使本團(tuán)隊(duì)永保強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力。部室干部管理規(guī)定廠控一類設(shè)備磨機(jī)、煤漿泵、撈渣機(jī)、冰機(jī)、循環(huán)機(jī)、壓縮機(jī)、主泵、汽輪機(jī)組、壓力容器、檢修搶修。部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員必須到場(chǎng)。單機(jī)、泵大中
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