事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案(5篇)(已修改)
2025-08-13 21:45 本頁(yè)面
【正文】 事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案(5篇)事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案(5篇)為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案篇一、專利產(chǎn)品的申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收總結(jié)工作，并對(duì)上述工作進(jìn)行過程管理和監(jiān)控。、協(xié)調(diào)以及銷售工作。，完成銷售目標(biāo)。，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供飼料市場(chǎng)銷售方面的分析和決策依據(jù)。，確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并對(duì)部門內(nèi)各層級(jí)技術(shù)人員的服務(wù)工作進(jìn)行過程管理。，并組織安排有關(guān)人員給客戶提供相關(guān)的技術(shù)幫助。，組織安排飼料系列產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預(yù)算、控制工作，并對(duì)過程進(jìn)行管理。事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案篇二總部薪酬管理制度廣州杰賽科技發(fā)展有限公司廣州杰賽科技發(fā)展有限公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2002年12月中國(guó)廣州目錄第一章 方案設(shè)計(jì)的原則.......................3 第二章 方案總則...............錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章崗位的分類與級(jí)別設(shè)定............錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章 第四章 第四章 第五章 第六章 第六章 第七章 薪酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容.................錯(cuò)誤！未定義書簽。崗位級(jí)別與年薪.................錯(cuò)誤！未定義書簽。業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)金發(fā)放................錯(cuò)誤！未定義書簽。高中層管理人員年薪的年度調(diào)整..........錯(cuò)誤！未定義書簽。試用期薪酬管理規(guī)定................錯(cuò)誤！未定義書簽。薪酬管理的機(jī)構(gòu)與薪酬發(fā)放程序..........錯(cuò)誤！未定義書簽。附則................錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章 方案設(shè)計(jì)的原則第一條 漸變改良的原則：尊重過去兩年內(nèi)各部總經(jīng)理實(shí)際收入的既成事實(shí)，調(diào)整的范圍與水平幅度不宜過大；第二條 前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴(yán)肅性與持續(xù)性出發(fā)，保證既定制度框架在35年內(nèi)不需要重大改變；第三條 成本原則：在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上能充分激勵(lì)，在薪酬水平的選擇上盡量節(jié)約成本； 第四條 可操作性原則：方案簡(jiǎn)單易懂，發(fā)揮薪酬體系對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理的指揮棒作用，而且便于財(cái)務(wù)上處理；第五條 內(nèi)部平衡原則：尊重國(guó)企內(nèi)部文化，適當(dāng)拉開事業(yè)部總經(jīng)理之間的收入差距，但避免差距過大造成內(nèi)部矛盾和影響事業(yè)部之間的合作第二章 薪酬結(jié)構(gòu)與水平第六條 事業(yè)部總經(jīng)理的總體薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+變動(dòng)工資，基本工資為固定部分，變動(dòng)部分與事業(yè)部年度凈利潤(rùn)掛鉤；第七條目前事業(yè)部總經(jīng)理的固定工資為8000元/月（稅前）；第八條事業(yè)部年度凈利潤(rùn)與總經(jīng)理變動(dòng)對(duì)照如下（詳細(xì)情況請(qǐng)參
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