【總結(jié)】企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報(bào)酬問(wèn)題工資與報(bào)酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量;?報(bào)酬包括工資、短期或長(zhǎng)期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無(wú)形報(bào)酬等報(bào)酬=基本工資+短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢,同時(shí)也是一種關(guān)于人的價(jià)值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒介,它向員工表明什么是組織
2025-05-14 04:30
【總結(jié)】《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》1概論俠義薪酬:是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義薪酬:包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬,經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。經(jīng)性濟(jì)報(bào)酬直接的基本工資加班工作獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品津貼等
2025-05-10 18:15
【總結(jié)】為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。 薪...
2025-08-17 01:17
【總結(jié)】薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施目錄推薦序前言第一章、薪酬管理概述第一節(jié)薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用(一)什么是薪酬(二)薪酬支付依據(jù)(三)薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型(一)薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位(二)薪酬管理模型(三)薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題第二節(jié)薪酬激勵(lì)理論一、內(nèi)容型激勵(lì)
2025-05-14 22:22
【總結(jié)】員工薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 根據(jù)失效原因的分析可知,薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工動(dòng)力、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此,企業(yè)的管理者需要?jiǎng)?chuàng)造某些特定的條件,消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素...
2025-04-05 21:30
【總結(jié)】企業(yè)薪酬變革決策管理及方案設(shè)計(jì)一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報(bào)酬問(wèn)題工資與報(bào)酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量;?報(bào)酬包括工資、短期或長(zhǎng)期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無(wú)形報(bào)酬等報(bào)酬=基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)福利津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢,同時(shí)也是一種關(guān)于人的價(jià)值的溝通;?工資
2025-04-30 07:32
【總結(jié)】2023年公司績(jī)效薪酬方案(5篇) 2023年公司績(jī)效薪酬方案(5篇) 確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢?...
2025-08-12 23:46
【總結(jié)】ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展望
2025-04-30 23:28
【總結(jié)】某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(示例十)第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制,確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力,合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn),建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成,不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入劃分為基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入、長(zhǎng)期激勵(lì)三部分
2025-04-26 07:22
【總結(jié)】為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助...
2025-08-17 13:14
【總結(jié)】銷售總經(jīng)理述職報(bào)告銷售管理層述職報(bào)告(5篇) 銷售總經(jīng)理述職報(bào)告銷售管理層述職報(bào)告(5篇) 報(bào)告,漢語(yǔ)詞語(yǔ),公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么,報(bào)告到底怎么寫才...
2025-08-12 16:04
【總結(jié)】為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改??以下是?..
2025-08-16 22:07
【總結(jié)】I/20河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零四年七月I/20目錄第一章總則.................................................1第二章工資結(jié)構(gòu)............................................3基本工資.......
2025-05-06 01:05
【總結(jié)】薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級(jí)咨詢顧問(wèn)如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)
2025-01-25 13:28