企業(yè)薪酬變革決策管理及方案設(shè)計(jì)(已修改)
2025-05-12 07:32 本頁面
【正文】 企業(yè)薪酬變革決策管理及方案設(shè)計(jì)一、如何決定薪酬改革（一）如何理解報(bào)酬問題工資與報(bào)酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量。?報(bào)酬包括工資、短期或長期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無形報(bào)酬等報(bào)酬=基本工資 短期激勵(lì) 長期激勵(lì) 福利 津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢，同時(shí)也是一種關(guān)于人的價(jià)值的溝通；?工資也是連接管理層和員工之間的媒介，它向員工表明什么是組織看重的，什么不是組織希望的；個(gè)案：一個(gè)組織的報(bào)酬政策宣言您的報(bào)酬不僅包括錢，如工資，同時(shí)也包含獎(jiǎng)金、激勵(lì)、福利如保險(xiǎn)、帶薪假期、孩子老人關(guān)心、健康俱樂部服務(wù)、退休投資等。我們的哲學(xué)基于以下原則：：?在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所取得的成果；?組織能夠獲得的成果；?同樣的貢獻(xiàn)在其他組織中所能掙得的收入；?有相同貢獻(xiàn)的其他人在組織中所獲得的收入；，以保證組織需求的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人的提高和生涯的發(fā)展；；；；；、同事之間和與各層主管之間建立友好合作的關(guān)系薪酬政策的功能（1）：管理組織的有效方法；；；；；薪酬政策的功能（2）：管理員工的理性方式?公正有效地回報(bào)員工的貢獻(xiàn)?避免種種誤解?是與員工談?wù)搱?bào)酬的指南?是改善與員工關(guān)系的指南；?便于維持士氣?可以減少員工抱怨?可以回報(bào)優(yōu)秀員工?指明努力方向?可以吸引和保留員工?可以提高員工的參與意識(shí)有效薪酬制度的基本特征?對內(nèi)公正性?對外競爭性?對個(gè)人激勵(lì)性?易于管理性（二）薪酬改革的前兆員工對工資的抱怨?誰不想多掙錢？?沒有人認(rèn)為錢掙夠了?每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為他們的工作負(fù)擔(dān)重，所掙的錢無法回報(bào)他們的工作；?如果他們對其他事情不滿意，可能會(huì)首先對工資不滿；?給我提工資，否則，我就離開如何看待員工的抱怨?在任何組織中，都容易出現(xiàn)分配不公的抱怨；
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