【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)踐》》，《《人月神話》》，《《軟件構(gòu)架實(shí)踐》》，《《系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方法》》。 下面為系統(tǒng)類 SE，軟件測(cè)試必備知識(shí)要求。 系統(tǒng)類 SE 任職（ DE， SE，架構(gòu)師） 三級(jí) 系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)流程；領(lǐng)域架構(gòu)，設(shè)計(jì)流程；需求分析方法；系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方法；系統(tǒng)建模；設(shè)計(jì)模式；業(yè)務(wù)知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)； DFx 設(shè)計(jì)方法；成本知識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)專利；項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)管理；質(zhì)量知識(shí)。 推薦書(shū)籍：《《 IPDDryRun》》，《《 IPDSE》》，《《領(lǐng)域分析設(shè)計(jì)方法》》，《《 UML 知識(shí)及應(yīng)用》》，《《可靠性工程技術(shù)》》，《《可靠性設(shè)計(jì)（中級(jí)）》》，《《 UCD基礎(chǔ)知識(shí)》》，《《可制造性設(shè)計(jì)》》。 四級(jí) 競(jìng)爭(zhēng)分析；產(chǎn)品規(guī)劃。 軟件測(cè)試 初級(jí) 產(chǎn)品知識(shí)； PTM 流程；測(cè)試技術(shù)；測(cè)試工具和自動(dòng)化；資料測(cè)試；質(zhì)量知識(shí)；軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)。 推薦書(shū)籍：《《 PTM 流程基礎(chǔ)》》，《《軟件測(cè)試技術(shù)基礎(chǔ)》》，《《測(cè)試工具概論》》，《《資料測(cè)試》》。 一級(jí) 測(cè)試用例設(shè)計(jì)；測(cè)試腳本設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；專項(xiàng)測(cè)試技術(shù)。 二級(jí) AW 抽象分層設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)； PTM 流程 三級(jí) 自動(dòng)化測(cè)試分析，方法與實(shí)現(xiàn)。 二、行為標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)各級(jí)別技能標(biāo)準(zhǔn)的支撐，具有相應(yīng)級(jí)別的技能，就應(yīng)該表現(xiàn)為與此技能和級(jí)別對(duì)應(yīng)的 通信工程師論壇為您提供！ 關(guān)鍵行為及成果。 每級(jí)行為包括： ， （ SRS）， （ code）， 4.軟件測(cè)試集成， ，標(biāo)準(zhǔn)，專利， 。 行為 1：軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì) 級(jí)別 行為項(xiàng) 達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn) 1 級(jí) ① 參與整體軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì) ② 負(fù)責(zé)驗(yàn)證系統(tǒng)設(shè)計(jì)在模塊上的可行性 至少輸出過(guò)模塊的軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證結(jié)果一篇 …… ……………… ……………… 4 級(jí) ① 軟件子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)格 ② 軟件子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案 ③ 負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)技術(shù)的決策 至少輸出過(guò)一篇產(chǎn)品 /平臺(tái)的軟件設(shè)計(jì)方案，方案的 DFx 特性達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先水平 行為 2：軟件需求分析 …………………………………………………… 行為 3：軟件構(gòu)造實(shí)現(xiàn) …………………………………………………… 行為 4：軟件測(cè)試集成 …………………………………………………… 行為 5：規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，專利 …………………………………………………… 行為 6：持續(xù)改進(jìn) 級(jí)別 行為項(xiàng) 達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn) 1 級(jí) 參與與本 職工作崗位相關(guān)的基層改進(jìn)活動(dòng)（如 QCC 項(xiàng)目，提交改進(jìn)建議） ① 參加過(guò)基層改進(jìn)活動(dòng)并有成果輸出 或 ② 提交過(guò)改進(jìn)建議，并被采納和執(zhí) 通信工程師論壇為您提供！ 行 2 級(jí) 主導(dǎo)基層改進(jìn)活動(dòng)（如 QCC 項(xiàng)目），運(yùn)用質(zhì)量改進(jìn)手法，解決和改進(jìn)本職工作崗位上質(zhì)量和效率問(wèn)題 主導(dǎo)的基層改進(jìn)活動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 3 級(jí) ① 協(xié)助管理者識(shí)別組織中的短木板問(wèn)題，主導(dǎo)這類問(wèn)題的改進(jìn)活動(dòng)，達(dá)成改進(jìn)目標(biāo)，成果固化為組織級(jí)智力資產(chǎn)（如技術(shù)規(guī)范，流程）并被推廣 ② 輔導(dǎo)基層改進(jìn)活動(dòng)，幫助基層改進(jìn)活動(dòng)達(dá)成改進(jìn)目標(biāo) ① 主導(dǎo)的改進(jìn)活動(dòng)達(dá)成目標(biāo)，成果固化為組織智力資產(chǎn)并推廣 ② 輔導(dǎo)基層改進(jìn)活動(dòng)達(dá)成 目標(biāo) 三、技能標(biāo)準(zhǔn) 通用軟件類任職資格標(biāo)準(zhǔn)共包含了 3 項(xiàng)技能：需求規(guī)格理解分析與軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)能力；軟件編碼實(shí)現(xiàn)與測(cè)試的能力；軟件技術(shù)的抽象與建模能力。 綜上，軟件類通用軟件標(biāo)準(zhǔn)，可以用如下表進(jìn)行總結(jié)?？偣灿?3 大項(xiàng)：必備知識(shí)，行為標(biāo)準(zhǔn)，技能標(biāo)準(zhǔn)；其中行為標(biāo)準(zhǔn)有 6 個(gè)子項(xiàng)，技能標(biāo)準(zhǔn)有 3 個(gè)子項(xiàng)。每項(xiàng)按照上面講的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分成了不同的等級(jí)，比如必備知識(shí)有 3 級(jí)（ 1 級(jí)， 2 級(jí)， 3 級(jí)）。 軟件類通用軟件共分成了七級(jí)（初級(jí)，一級(jí) 六級(jí)），在進(jìn)行評(píng)級(jí)時(shí)，該級(jí)所對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)的等級(jí)必須滿足表中的要求。比如評(píng)級(jí)為三級(jí)，那么他的必 備知識(shí)需要為 2 級(jí)，軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要為 2 級(jí) …… 。 軟件類通用軟件任職資格總體標(biāo)準(zhǔn)： 初級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 必備知識(shí) 1 級(jí) 1 級(jí) 2 級(jí) 2 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 3 級(jí) 通信工程師論壇為您提供！ 行為標(biāo)準(zhǔn) 軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1 級(jí) 1 級(jí) 1 級(jí) 2 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 軟件需求分析 1 級(jí) 2 級(jí) 2 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 軟件構(gòu)造實(shí)現(xiàn) 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 6 級(jí) 7 級(jí) 軟件測(cè)試集成 1 級(jí) 2 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 4 級(jí) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)專利 1 級(jí) 1 級(jí) 2 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 持續(xù)改進(jìn) 1 級(jí) 1 級(jí) 2 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 3 級(jí) 3 級(jí) 技能標(biāo)準(zhǔn) 需求規(guī)格分析與軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)能力 / / 3 級(jí) 4 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 5 級(jí) 軟件編碼實(shí)現(xiàn)與測(cè)試的能力 2 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 4 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 軟件技術(shù)的抽象與建模能力 / / 3 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 、中基層管理者任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)（三級(jí)） 對(duì)中基層管理者任職狀況評(píng)價(jià)的核心要求為：身體力行，事必躬親，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠(chéng)信服從，中基層管理者必須具有強(qiáng)烈的績(jī)效導(dǎo)向，緊緊圍繞提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)做實(shí)。 第一單元：任務(wù)管理 制定合 理的目標(biāo)與計(jì)劃：部門(mén)目標(biāo)的制定是依據(jù)上級(jí)目標(biāo)，本部門(mén)工作現(xiàn)狀及相關(guān)業(yè)務(wù)需求，體現(xiàn)對(duì)上級(jí)目標(biāo)的分解與對(duì)本部門(mén)工作的牽引；工作計(jì)劃符合 SMART 原則并設(shè)有監(jiān)控點(diǎn)。 關(guān)鍵行為： ① 根據(jù)上級(jí)部門(mén)的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門(mén)工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。 ② 根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人，財(cái)，物，信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理利用。 通信工程師論壇為您提供！ ③ 與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動(dòng)。 ④ 根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn)，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并設(shè) 立相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。 組織實(shí)施工作計(jì)劃：按計(jì)劃要求及本部門(mén)資源狀況分解工作任務(wù)，對(duì)下屬進(jìn)行相應(yīng)的事先指導(dǎo)與工作輔導(dǎo)，協(xié)調(diào)所需資源，激發(fā)員工熱情，確保工作任務(wù)高效完成。 關(guān)鍵行為： ① 明確本人及下屬的工作職責(zé)，任務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并以 PBC 的方式加以記錄和保存。