【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度。2：通過設(shè)備維修申請(qǐng)單跟蹤維修所需的備件清單及維修內(nèi)容3：可以通過完整的備件清單、維修單統(tǒng)計(jì)出設(shè)備維修的成本。設(shè)備大修業(yè)務(wù)流程圖說明（例）? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)經(jīng)驗(yàn)分享上海松下交流材料（模具、報(bào)廢設(shè)備管理）臺(tái)州新杰克交流材料SMED設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)分析– 設(shè)備管理主要模塊① 01設(shè)備采購(gòu)作業(yè)② 02設(shè)備大修作業(yè)③ 03升級(jí)改造作業(yè)④ 04設(shè)備租賃作業(yè)⑤ 05設(shè)備維修委外作業(yè)⑥ 06特種設(shè)備強(qiáng)制檢驗(yàn)作業(yè)※設(shè)備升級(jí)改造業(yè)務(wù)? 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：主要針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、檢測(cè)手段和工程設(shè)施進(jìn)行改造；對(duì)設(shè)備、建筑物進(jìn)行更新；對(duì)與生產(chǎn)性主體設(shè)備相配套的輔助性設(shè)施進(jìn)行改造；在原有建設(shè)范圍內(nèi)進(jìn)行的技術(shù)改造工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)? 適用范圍生產(chǎn)組織：設(shè)備管理員、設(shè)備主管工程技術(shù)組織：工程技術(shù)員、工程技術(shù)主管? 控制目標(biāo)1:通過技改技措更大的發(fā)揮原有設(shè)備的功能；2:通過技改技措能利用原材料和節(jié)約能源；3:通過技改技措可以將原來不能利用或不能正常運(yùn)行的設(shè)備得以重新利用或正常運(yùn)行，充分延長(zhǎng)設(shè)備的使用年齡。自動(dòng)化改善模板8D改善報(bào)， DFM分析， 5W分析（針對(duì)性改善）OPL教育訓(xùn)練設(shè)備技改技措業(yè)務(wù)流程圖說明（例）? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)分析– 設(shè)備管理主要模塊① 01設(shè)備采購(gòu)作業(yè)② 02設(shè)備大修作業(yè)③ 03升級(jí)改造作業(yè)④ 04設(shè)備租賃作業(yè)⑤ 05設(shè)備維修委外作業(yè)⑥ 06特種設(shè)備強(qiáng)制檢驗(yàn)作業(yè)※設(shè)備租賃業(yè)務(wù)? 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：主要針對(duì)企業(yè)的一些設(shè)備空閑或一些專業(yè)的中介設(shè)備租賃公司如何把設(shè)備租賃給其它廠商，并獲得經(jīng)濟(jì)利益。? 適用范圍生產(chǎn)組織：設(shè)備管理員、設(shè)備主管設(shè)備租賃組織? 控制目標(biāo)1：通過此流程的管理能有效地降低設(shè)備出租的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收 。? 配套政策與建議1：在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完整的設(shè)備租賃制度2：租賃合同的簽定必須依企業(yè)的制度來執(zhí)行3：通過租賃合同跟蹤每臺(tái)設(shè)備的情況設(shè)備租賃業(yè)務(wù)流程圖說明（例）? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)分析– 設(shè)備管理主要模塊① 01設(shè)備采購(gòu)作業(yè)② 02設(shè)備大修作業(yè)③ 03升級(jí)改造作業(yè)④ 04設(shè)備租賃作業(yè)⑤ 05設(shè)備維修委外作業(yè)⑥ 06特種設(shè)備強(qiáng)制檢驗(yàn)作業(yè)※設(shè)備維修委外業(yè)務(wù)? 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了故障或需要定期檢修，企業(yè)內(nèi)部因維修人員不足或技術(shù)技能達(dá)不到或維修工具缺乏等原因，需要委外專業(yè)廠商進(jìn)行維修。? 適用范圍供應(yīng)商采購(gòu)組織：采購(gòu)員生產(chǎn)組織：設(shè)備管理員、設(shè)備主管? 控制目標(biāo)1：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)得到維修，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)2：設(shè)備委外維修費(fèi)用控制在一個(gè)較低的水平下，為設(shè)備的正常運(yùn)行節(jié)約成本設(shè)備維修委外業(yè)務(wù)流程圖說明（例）? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)分析– 設(shè)備管理主要模塊① 01設(shè)備采購(gòu)作業(yè)② 02設(shè)備大修作業(yè)③ 03升級(jí)改造作業(yè)④ 04設(shè)備租賃作業(yè)⑤ 05設(shè)備維修委外作業(yè)⑥ 06特種設(shè)備強(qiáng)制檢驗(yàn)作業(yè)※特種設(shè)備強(qiáng)制檢驗(yàn)業(yè)務(wù)? 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述：通常所指的特種設(shè)備：是指涉及生命安全，危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯及起重機(jī)械。本業(yè)務(wù)主要針對(duì)特種設(shè)備建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的定期檢修、維修、對(duì)特種設(shè)備的操作人員要進(jìn)行操作培訓(xùn)，做到定人定機(jī)，持證上崗。并且建立完整的特種設(shè)備檢驗(yàn)維修記錄。? 適用范圍生產(chǎn)組織：特種設(shè)備管理人員、設(shè)備主管質(zhì)檢組織：特別設(shè)備檢驗(yàn)人員、質(zhì)檢主管? 控制目標(biāo)1：在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的特種設(shè)備從建檔到維護(hù)、檢驗(yàn)管理制度；2：通過特種設(shè)備的管理制度做到特種設(shè)備定人定機(jī)，持證上崗，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 見相關(guān)制度特種設(shè)備強(qiáng)制檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程圖說明（例）? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)總目錄一、設(shè)備管理體系梳理二、設(shè)備 “ 0” 故障分析三、設(shè)備故障應(yīng)急處理技巧及方法四、計(jì)量設(shè)備管理五、 TPM/安標(biāo)目錄74設(shè)備零故障解析：1）設(shè)備零故障，并非 設(shè)備不發(fā)生故障 ，而是全力以赴杜絕故障的發(fā)生，維持產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。2）零故障的核心是，杜絕 計(jì)劃外停機(jī) 和 緊急維修 ，每天定時(shí)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，在未開產(chǎn)或者計(jì)劃完成后進(jìn)行維護(hù)并解決。3）設(shè)備零故障管理中， “ 人 ” 是其中最為關(guān)鍵的因素，設(shè)備為人設(shè)計(jì)，由人操作、維護(hù)、維修。給人產(chǎn)生價(jià)值，設(shè)備的零故障管理也既是對(duì)人的管理。※設(shè)備零故障75※設(shè)備故障原因主要?dú)w類如下：設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致設(shè)備故障 1設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造時(shí)，未考慮到部分不可預(yù)知的意外而發(fā)生設(shè)計(jì)缺陷等，導(dǎo)致設(shè)備時(shí)常性的故障。 升級(jí)改造設(shè)備操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障2關(guān)鍵崗位，設(shè)備操作人員的頻繁變更，設(shè)備操作培訓(xùn)較少，設(shè)備操作者責(zé)任心不強(qiáng)等因素，致使設(shè)備操作不當(dāng)引起設(shè)備故障升級(jí)改造（人的因素）sop培訓(xùn)（人的因素）76設(shè)備在購(gòu)買到位使用一段時(shí)間后，設(shè)別上的很多配件都出現(xiàn)了磨損、損壞，需要進(jìn)行更換，更換時(shí)由于設(shè)備上的一些配件為非標(biāo)件，需要測(cè)繪加工，這些配件與原裝配件品質(zhì)，精度等會(huì)有所差異導(dǎo)致，導(dǎo)致設(shè)備故障。另設(shè)備長(zhǎng)期失修， “ 小問題，不處理，或者無人維護(hù)，能開動(dòng)就 ok，導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期失修，引起設(shè)備故障。配件質(zhì)量問題、長(zhǎng)期失修引設(shè)備故障4設(shè)備維護(hù)、檢修不當(dāng)引起設(shè)備故障3設(shè)備在維護(hù)、保養(yǎng)、檢修過程中，做法不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障如：未加油潤(rùn)滑、未對(duì)設(shè)備機(jī)體螺絲進(jìn)行緊固、未及時(shí)清理可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞的雜物等因素。提高人員技術(shù)水平，增強(qiáng)人員責(zé)任心（人的因素）更新，提高技能，提高責(zé)任心，加強(qiáng)管理（人的因素）設(shè)備基礎(chǔ)點(diǎn)檢最重要TPM定期保養(yǎng)扎實(shí)做教育訓(xùn)練5SSOP及時(shí)維護(hù)日常保養(yǎng)點(diǎn)檢 保養(yǎng)抓基礎(chǔ)抓關(guān)鍵設(shè)備零故障關(guān)鍵配件安全庫(kù)存※設(shè)備零故障實(shí)現(xiàn)途徑設(shè)備升級(jí)結(jié)構(gòu)改造78設(shè)