設備管理體系概述(編輯修改稿)
2025-03-10 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度。2：通過設備維修申請單跟蹤維修所需的備件清單及維修內(nèi)容3：可以通過完整的備件清單、維修單統(tǒng)計出設備維修的成本。設備大修業(yè)務流程圖說明（例）? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級經(jīng)驗分享上海松下交流材料（模具、報廢設備管理）臺州新杰克交流材料SMED設備管理主要業(yè)務分析– 設備管理主要模塊① 01設備采購作業(yè)② 02設備大修作業(yè)③ 03升級改造作業(yè)④ 04設備租賃作業(yè)⑤ 05設備維修委外作業(yè)⑥ 06特種設備強制檢驗作業(yè)※設備升級改造業(yè)務? 業(yè)務場景概述：主要針對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術裝備、檢測手段和工程設施進行改造；對設備、建筑物進行更新；對與生產(chǎn)性主體設備相配套的輔助性設施進行改造；在原有建設范圍內(nèi)進行的技術改造工程項目設備采購業(yè)務? 適用范圍生產(chǎn)組織：設備管理員、設備主管工程技術組織：工程技術員、工程技術主管? 控制目標1:通過技改技措更大的發(fā)揮原有設備的功能；2:通過技改技措能利用原材料和節(jié)約能源；3:通過技改技措可以將原來不能利用或不能正常運行的設備得以重新利用或正常運行，充分延長設備的使用年齡。自動化改善模板8D改善報， DFM分析， 5W分析（針對性改善）OPL教育訓練設備技改技措業(yè)務流程圖說明（例）? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級設備管理主要業(yè)務分析– 設備管理主要模塊① 01設備采購作業(yè)② 02設備大修作業(yè)③ 03升級改造作業(yè)④ 04設備租賃作業(yè)⑤ 05設備維修委外作業(yè)⑥ 06特種設備強制檢驗作業(yè)※設備租賃業(yè)務? 業(yè)務場景概述：主要針對企業(yè)的一些設備空閑或一些專業(yè)的中介設備租賃公司如何把設備租賃給其它廠商，并獲得經(jīng)濟利益。? 適用范圍生產(chǎn)組織：設備管理員、設備主管設備租賃組織? 控制目標1：通過此流程的管理能有效地降低設備出租的風險，同時為企業(yè)獲得經(jīng)濟收 。? 配套政策與建議1：在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完整的設備租賃制度2：租賃合同的簽定必須依企業(yè)的制度來執(zhí)行3：通過租賃合同跟蹤每臺設備的情況設備租賃業(yè)務流程圖說明（例）? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級設備管理主要業(yè)務分析– 設備管理主要模塊① 01設備采購作業(yè)② 02設備大修作業(yè)③ 03升級改造作業(yè)④ 04設備租賃作業(yè)⑤ 05設備維修委外作業(yè)⑥ 06特種設備強制檢驗作業(yè)※設備維修委外業(yè)務? 業(yè)務場景概述：主要針對企業(yè)的生產(chǎn)設備在運行過程中出現(xiàn)了故障或需要定期檢修，企業(yè)內(nèi)部因維修人員不足或技術技能達不到或維修工具缺乏等原因，需要委外專業(yè)廠商進行維修。? 適用范圍供應商采購組織：采購員生產(chǎn)組織：設備管理員、設備主管? 控制目標1：設備出現(xiàn)故障時，能及時得到維修，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)2：設備委外維修費用控制在一個較低的水平下，為設備的正常運行節(jié)約成本設備維修委外業(yè)務流程圖說明（例）? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級設備管理主要業(yè)務分析– 設備管理主要模塊① 01設備采購作業(yè)② 02設備大修作業(yè)③ 03升級改造作業(yè)④ 04設備租賃作業(yè)⑤ 05設備維修委外作業(yè)⑥ 06特種設備強制檢驗作業(yè)※特種設備強制檢驗業(yè)務? 業(yè)務場景概述：通常所指的特種設備：是指涉及生命安全，危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯及起重機械。本業(yè)務主要針對特種設備建立安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設備的定期檢修、維修、對特種設備的操作人員要進行操作培訓，做到定人定機，持證上崗。并且建立完整的特種設備檢驗維修記錄。? 適用范圍生產(chǎn)組織：特種設備管理人員、設備主管質(zhì)檢組織：特別設備檢驗人員、質(zhì)檢主管? 控制目標1：在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的特種設備從建檔到維護、檢驗管理制度；2：通過特種設備的管理制度做到特種設備定人定機，持證上崗，保證設備安全運行。 見相關制度特種設備強制檢驗業(yè)務流程圖說明（例）? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級? 第三級總目錄一、設備管理體系梳理二、設備 “ 0” 故障分析三、設備故障應急處理技巧及方法四、計量設備管理五、 TPM/安標目錄74設備零故障解析：1）設備零故障，并非 設備不發(fā)生故障 ，而是全力以赴杜絕故障的發(fā)生，維持產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。2）零故障的核心是，杜絕 計劃外停機 和 緊急維修 ，每天定時點檢，發(fā)現(xiàn)設備故障，在未開產(chǎn)或者計劃完成后進行維護并解決。3）設備零故障管理中， “ 人 ” 是其中最為關鍵的因素，設備為人設計，由人操作、維護、維修。給人產(chǎn)生價值，設備的零故障管理也既是對人的管理?！O備零故障75※設備故障原因主要歸類如下：設計問題導致設備故障 1設備在設計、制造時，未考慮到部分不可預知的意外而發(fā)生設計缺陷等，導致設備時常性的故障。 升級改造設備操作不當引起的設備故障2關鍵崗位，設備操作人員的頻繁變更，設備操作培訓較少，設備操作者責任心不強等因素，致使設備操作不當引起設備故障升級改造（人的因素）sop培訓（人的因素）76設備在購買到位使用一段時間后，設別上的很多配件都出現(xiàn)了磨損、損壞，需要進行更換，更換時由于設備上的一些配件為非標件，需要測繪加工，這些配件與原裝配件品質(zhì)，精度等會有所差異導致，導致設備故障。另設備長期失修， “ 小問題，不處理，或者無人維護，能開動就 ok，導致設備長期失修，引起設備故障。配件質(zhì)量問題、長期失修引設備故障4設備維護、檢修不當引起設備故障3設備在維護、保養(yǎng)、檢修過程中，做法不當導致的設備故障如：未加油潤滑、未對設備機體螺絲進行緊固、未及時清理可能會導致設備損壞的雜物等因素。提高人員技術水平，增強人員責任心（人的因素）更新，提高技能，提高責任心，加強管理（人的因素）設備基礎點檢最重要TPM定期保養(yǎng)扎實做教育訓練5SSOP及時維護日常保養(yǎng)點檢 保養(yǎng)抓基礎抓關鍵設備零故障關鍵配件安全庫存※設備零故障實現(xiàn)途徑設備升級結構改造78設
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