派克精益體系6s系統(tǒng)模板(ppt49)-精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2024-09-22 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)合格并在工作區(qū)域3 ) .通道與人行通道清楚標(biāo)識 貼條 / 油漆都完好4 ) .垃圾箱在需要的位置都設(shè)置好 ,清空5 ) .地面上沒有無標(biāo)識的物品1 ) .機器不使用時處于干凈的狀態(tài)2 ) .機器所使用的工裝有固定位置放置3 ) .機器頂端沒有物品或旁邊無物品倚靠1 ) .柜子狀態(tài)良好 ,干凈 ,頂端清潔2 ) .最少 / 最多貯存量已標(biāo)識 / 擺放順序信息完整3 ) .柜子內(nèi)無失效的物品4 ) .抽屜外面標(biāo)識清楚1 ) .柜子狀態(tài)良好 ,干凈 ,頂端清潔2 ) .最少 / 最多貯存量已標(biāo)識 / 擺放順序信息完整6S 評估表6 S 評估表 工作臺面文字性工作清潔用具可視化3 ) .柜子內(nèi)無失效的物品4 ) .柜子容量與它的用途相適合1 ) .只有操作的物品在工作臺面上或靠近工作臺面2 ) .所有看見的物品都清楚標(biāo)識3 ) .個人物品在不使用時收好4 ) .抽屜也標(biāo)識清楚 ,里面內(nèi)容可視化5 ) .工作臺面上的照明燈保持清潔1 ) .文件夾完好 ,統(tǒng)一并清楚標(biāo)識2 ) .文件柜干凈的 ,上層文件柜清楚標(biāo)識并清晰可見3 ) .無過期的文件 / 無過期的表格4 ) .吊掛文件夾易得到5 ) .工作區(qū)域的相關(guān)文件格式統(tǒng)一并且整齊張貼5 ) .預(yù)防性維護可見1 ) .可視化區(qū)域已指定 ,有足夠的空間張貼2 ) .所有的信息都是即時的 ,被整齊張貼3 ) .團隊成員的照片是最新的4 ) .單元流動 / 產(chǎn)品流清楚標(biāo)識1 ) .拖把 ,掃把 ,垃圾筒易得到2 ) .清潔用具儲存在一起并可視化3 ) .清潔用品及工作抹布在車間易得到4 ) .清潔用品隨時補充 ,狀態(tài)良好The 6S Journey 6S安全 安全保密 安全和健康的環(huán)境 生活質(zhì)量 , 零損失 , 完善安全十字架 另工作場所安全 . 無人有爭議的關(guān)注點 … ... 所有“ S”的最重要之處：創(chuàng)造一個安全健康 的工作環(huán)境 原義 英文字 S6的目視 How to Focus on Safety? ? 建立常用的安全指導(dǎo)書和程序 ? 遵守清潔，安全，工作場所秩序的程序 ? 成為日常，每周，每月檢查表，審核的一部分 ? 將安全狀態(tài)（安全十字架）張貼在工作區(qū)域，事故及Closs Calls ? 始終考慮到安全和人機工程學(xué)來實施精益 ? 用安全和人機工程學(xué)來設(shè)計工作場所及工作流程 The 6S Journey 6S安全 我們能指出危害嗎 ? 更清潔，更安全的工作場所 ! The 6S Journey 6S 安全 滑倒 Back Strain Back Strain or Impact 疲勞或報廢 Safety Cross 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Posted on Visual display boards Color coded: Green= no accidents Yellow= near miss Red= accident Shade in each day of the month Can be by value stream or cell Safety Cross 在目視化的板上張貼結(jié)果 6S 月度審核結(jié)果 工作組 /區(qū)域 :________月 :_____年 :____ 審核人 :______日期 :_______ 6 S Check Sheet 評估檢查表 評估檢查表 1S : 整理指導(dǎo) :1. 該問卷由正在實施整理的部門員工及所在部門的實施組長填寫 . 該檢查表在實施整理后填寫 .2. 請遵照以下打分系統(tǒng)A 5 分 遵照 ( 滿足要求 ) B 3 分 需要改進 ( 符合要求但在實施中還有一點不一致 )3. 為實施其余的 S , 80 分是必須達到的 .A B C是否所有不需要的物品都已挪走 ?是否所有不安全或損壞的物品已修理 / 替換 ?是否所需的物品都在規(guī)定的位置 ?是否有程序規(guī)定防止不必要物品的堆積 ?是否有方法激勵員工實施更多的改善 ?是否人行道及工作區(qū)域清潔 ,整齊 ?是否有不需要的物件占用了指定位置 ?是否有程序規(guī)定如何處置不需要的物品 ?員工是否理解實施 6 S 的益處 ?總分 :日期 :員工是否理解描述移走不需要物品的程序 ?審核區(qū)域 。達到的標(biāo)準(zhǔn)C 1 分 不符合所規(guī)定的目標(biāo) ( 物品不在規(guī)定的位置或不可接受 )1S 整理 評估發(fā)現(xiàn)審核人 :Evaluation Checklists 評估檢查表 2S : 整頓指導(dǎo) :1. 該問卷由正在實施整頓的部門員工及所在部門的實施組長填寫 . 該檢查表在實施整頓后填寫 .2. 請遵照以下打分系統(tǒng)A 5 分 遵照 ( 滿足要求 ) B 3 分 需要改進 ( 符合要求但在實施中還有一點不一致 )C 1 分 不符合所規(guī)定的目標(biāo) ( 物品3. 為實施其余的 S , 80 分是必須達到的 .2S 整頓 評估A B C 發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域每件物品指定位置是否都標(biāo)識 ?是否
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