【文章內(nèi)容簡介】 場的會員卡模式進行設計。會員的真實資料均錄入pos系統(tǒng)中。會員憑卡消費，接受優(yōu)惠優(yōu)質(zhì)的服務。會員卡不受時間、地域、門店的限制，一次入會，終生享用。美容院所有優(yōu)惠服務項目均向擁有各種會員卡的會員開放。普通會員卡的寫入可以在消費者第一次入店消費時就將其列入普通會員的行列，錄入對方資料，并發(fā)給簽名的普通會員卡，正式成為美容院會員。普通會員卡雖不需要交納會費，但卻具備充值功能。普通會員卡可以升級為銀卡或金卡會員，只要充入相應數(shù)額的會費，pos系統(tǒng)就自動在終端收銀臺將普通會員升級為金卡或銀卡會員，而無須辦理其他入會手續(xù)。無論各種檔次的會員，美容院均要設計制定會員章程和會員管理制度，實施標準化的會員管理。對會員的服務力求柔性的人性管理特色，做到激勵與關懷并用，真正切實保護會員的權(quán)益。每季、每半年或每年一次會員活動，特別優(yōu)惠的美容項目奉獻，美容之星晚會或美容假期等。各種針對會員的營銷管理措施均可靈活策劃，力求創(chuàng)新。其目的是永久地留住忠誠顧客，打造優(yōu)秀的美容品牌。pos系統(tǒng)的設備投資共分為兩大部分。一為軟件類，一為硬件類。軟件類俗稱pos管理系統(tǒng)，硬件類俗稱收銀系統(tǒng)。目前，pos管理系統(tǒng)的單點價格為1800元，網(wǎng)絡版價格為8000元；收銀系統(tǒng)的設備投資為5500元/套（包括電腦、電子槍、打印機、收銀臺等），美容院單店pos系統(tǒng)的投資在一萬元以內(nèi)。而據(jù)市場調(diào)查了解，連鎖美容院規(guī)模在100家店左右，pos系統(tǒng)投資僅需70萬元即可。通過引入pos系統(tǒng)，傳統(tǒng)的連鎖美容院將一躍而成為先進的、高效的、科學的連鎖美容管理機構(gòu)。先進的系統(tǒng)、先進的理念的導入結(jié)果是先進的科學管理思想和管理體制，從而一舉將傳統(tǒng)的美容院與現(xiàn)代管理型的美容院一下子區(qū)分開來，成為行業(yè)內(nèi)最標準、最完善、最成功的一流的連鎖美容企業(yè)。營銷無定式，其實很簡單。問題是，一個真正的企業(yè)經(jīng)營者要站在行業(yè)內(nèi)的高度，高瞻遠矚，具備戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，同時，還要跳出行業(yè)的限制，用其他行業(yè)人的眼光來看待本行業(yè)和本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就不那么容易了。思路決定出路！思路如果創(chuàng)新，企業(yè)就有了奔頭。薪資管理執(zhí)行方案具體方案如下：一、總則為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，使員工在勞動與工資之間達到動態(tài)平衡，達到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進美甲店發(fā)展的目的，特制訂本制度。二、適用范圍本制度規(guī)則適用于美甲店全部員工。包括培訓和試用員工。三、工資組成員工的工資由“月薪制”、“業(yè)績薪制”和“總業(yè)績分紅制”三大模塊組成。月薪制：對培訓人員實行月薪制?；A工資 = 基本工資+全勤工資業(yè)績薪制：對試用與轉(zhuǎn)正人員實行。業(yè)績工資 = 基本工資+全勤工資+業(yè)績提成總業(yè)績分紅制：對一年以上人員實行?？倶I(yè)績分紅=全年工資總和30%業(yè)績提成計算方法：a：當月從其所做現(xiàn)金營業(yè)額中提成12%，b：當月從其所做會員簽卡額與銷售產(chǎn)品金額提成10%，c：當月從其所推薦會員充值金額提成5%。四、工資標準●方式一： 培訓工資（基本工資+全勤工資）a類：基本工資700元/月+全勤工資100元/月b類：基本工資800元/月+全勤工資100元/月●方式二：轉(zhuǎn)正（試用）工資（基本工資+全勤工資+業(yè)績提成）a類：基本工資900元/月+全勤工資100元/月+業(yè)績提成（5～12%）b類：基本工資1000元/月+全勤工資100元/月+業(yè)績提成（5～12%）c類：基本工資1100元/月+全勤工資100元/月+業(yè)績提成（5～12%）五、假期工資事假工資扣發(fā)：本人月工資總額 / 28 天事假天數(shù) = 應扣工資+全勤工資病假工資扣發(fā)：須有相關大醫(yī)院病歷證明（不扣全勤工資），先前有調(diào)休的經(jīng)店長批準后可以使用調(diào)休日充抵病假天數(shù)。但不能用以后的調(diào)休充抵一年工齡以下員工：按本人基本工資計發(fā)；一年工齡以上員工：按本人基本工資的50%計發(fā)；年假工資扣發(fā)：一年工齡以下員工：按本人基本工資的50%計發(fā)；一年工齡以上未滿三年員工：按本人基本工資計發(fā)三年工齡以上未滿五年員工：按本人基本工資150%計發(fā)六、工資稅收美甲店確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前薪資即為核定的工資報酬。員工應按國家標準交納工資所得稅。工資所得稅或個人收入調(diào)節(jié)稅由員工自行交納。七、離職工資被美甲店勸辭職員工：因工作不稱職或其他原因被店勸其辭退的員工，離職時可以按業(yè)績提成薪制計發(fā)。申請辭職員工：美甲店對員工請求辭職且經(jīng)批準的員工，按離職日期發(fā)放月工資，未滿整月的不予以計發(fā)休假工資。擅自離職或被辭退的員工：a、本店培訓出來的美甲員工向美甲店交納人民幣2000元技能培訓費用，才予以計發(fā)工資。b、美甲店對聘用美甲師擅自離職（開除）人員不予以計發(fā)當月工資。八、工資發(fā)放美甲店根據(jù)《薪資管理制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個員工的基本工資信息，并按員工當月出勤和業(yè)績記錄為計算依據(jù)計發(fā)。每月15日為上月工資發(fā)放日（遇公休日則提前或推遲1天）。美甲店若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放日前通知。遇重大節(jié)日可以提前發(fā)放。九、保密原則員工之間不允許互相打聽工資情況。與工資管理工作無關的人員不得打聽、傳閱、查看相關工資管理文件資料。選址有道 。這是一種最為基本和最為客觀的方法。通過在目標區(qū)域?qū)δ繕巳巳旱南M水平、消費習慣、消費周期和頻率等方面進行調(diào)查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)分析結(jié)論總結(jié)開店的可能性。追隨法。首先，從專賣店類型看，門店銷售型應該選擇人流量較大的位置，而有銷售人員支持的店面主要考慮形象的展示和人員交通的方便性，不用把人流量作為主要項目來考慮。代理記賬公司財務管理制度匯編篇二五、財務檔案的標準化（電子版本、紙質(zhì)版本）憑證財務每月初及時打印上月會計電算化憑證，及時整理會計憑證附件，憑證附件必須真實完整齊全，對未取得發(fā)票的要及時追討，所有憑證按順序號加封面及時裝訂成冊歸檔。總賬、明細賬、報表在審計結(jié)束后，加上封面（各公司名稱、賬本名稱），及時從財務軟件中打印裝訂成冊。