企業(yè)管理咨詢有限公司績(jī)效考評(píng)制度試行稿doc14-咨詢報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-22 17:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二十三條 績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)考評(píng)審核、分析部門(mén)考評(píng)結(jié)果； 2. 崗位績(jī)效考評(píng)結(jié) 果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。 第二十四條 行政綜合部職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理流程的實(shí)施 2. 負(fù)責(zé)編制公司季度 /年度分析報(bào)告 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 3. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收集和分析研究，針對(duì)存在的偏差，擬定對(duì)策措施，并進(jìn)行跟蹤 4. 協(xié)調(diào)處理績(jī)效考評(píng)的申訴 第二十五條 部門(mén)經(jīng)理的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績(jī)效回顧及改進(jìn)計(jì)劃 2. 本部門(mén)績(jī)效體系運(yùn)作的整體組織及管理 3. 所屬員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià) 第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo) 2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià) 第二十七條 員工職責(zé) 1. 溝通確定績(jī)效目標(biāo)和內(nèi)容 2. 負(fù)責(zé)履行本崗位績(jī)效計(jì)劃 3. 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績(jī)效小結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃 八、附則 第二十八條 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績(jī)效管理委員會(huì)。 第二十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 附表一：部門(mén)績(jī)效合同 部門(mén)績(jī)效合同 第一部分：考評(píng)內(nèi)容 KPI（ A） 權(quán)重（ B） 評(píng)分等級(jí)（ C） 得分（ D=B*C） 結(jié)果說(shuō)明 銷售額 利潤(rùn) 任務(wù) 項(xiàng)目質(zhì)量 總績(jī)效分?jǐn)?shù) (E=∑ D) 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 附：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) KPI 指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素） 評(píng)分等級(jí) 1分： 2分： 3分： 4分： 5分： 1分： 2分： 3分： 4分： 5分： 1分： 2分： 3分： 4分： 5分： 1分： 2分： 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 3分： 4分： 5分： 1分： 2分： 3分： 4分： 5分： 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第二部分：評(píng)估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧 1．哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 ? 2．哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 3．哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？ 4．新增項(xiàng)目與完成情況以及加分情況 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 被考核人 考核人 簽名 日期 簽名 日期 考核初期 考核末期 附表二：部門(mén)季度績(jī)效回顧表 部門(mén)季度績(jī)效回顧 一、 基本信息： 被考核人姓名 ： 部門(mén) ： 崗位 ： 考核人姓名 ： 部門(mén) ： 崗位 ： 回顧期：從 年 月 日 至 年 月 日 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 二、回顧內(nèi)容 KPI（ A） 計(jì)劃事項(xiàng)及目標(biāo) 完成情況 備注 三、簽名確認(rèn) 被考核人 考核人 第 14 頁(yè) 共
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