企業(yè)管理咨詢有限公司績(jī)效考評(píng)制度試行稿doc14-咨詢報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、責(zé)任 第二十三條 績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)考評(píng)審核、分析部門考評(píng)結(jié)果； 2. 崗位績(jī)效考評(píng)結(jié) 果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。 內(nèi)容 權(quán)重 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作量 25% 未完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作量的80%； 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作量的 80%以上 完成了項(xiàng)目經(jīng)理交辦的全部工作 在 3 分的基礎(chǔ)上，能完成整個(gè)項(xiàng)目工作量的 40%以上 在 3 分基礎(chǔ)上，能完成整個(gè)項(xiàng)目工作量的 70%以上 工作完成的及時(shí)性和有效性 45% 因?yàn)榻桓兜墓ぷ魑茨芗皶r(shí)或者有效的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造成嚴(yán)重影響 因?yàn)榻桓兜墓ぷ魑茨芗皶r(shí)或者有效的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造成較大影響 按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作，并且基本能滿足要求 在 3 分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項(xiàng)目經(jīng)理贊賞 在 4 分基礎(chǔ)上，工作成果具有一定創(chuàng)新性 工作態(tài)度 30% 不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工 偶有不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正 服從項(xiàng)目經(jīng)理管理 在 3 分的基礎(chǔ)上 ，客戶導(dǎo)向，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神 在 4 分基礎(chǔ)上，工作積極主動(dòng) 第 6 頁 共 18 頁 第十八條 年中部門經(jīng)理可以就員工的計(jì)劃及完成情況與員工進(jìn)行溝通，總結(jié)不足與改進(jìn)措施。 部門經(jīng)理根據(jù)確定的績(jī)效合同，編制自己的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃應(yīng)該包括，為完成績(jī)效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。 第 1 頁 共 18 頁 績(jī)效考評(píng)制度試行稿 一、總則 第一條 績(jī)效管理的目的 1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2. 促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善 3. 作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 第二條 績(jī)效管理的原則 1. 公開性原則 2. 客觀性原則 3. 開放溝通原則 4. 差別性原則 第三條 績(jī)效管理的組織 1. 公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。 第六條 績(jī)效回顧，前三個(gè)季度的每個(gè)季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況與經(jīng)理室溝通，達(dá)成一致并填寫自己的季度績(jī)效回顧表見附 表二 （部門季度績(jī)效回顧表） 第七條 績(jī)效考評(píng)，每一個(gè)績(jī)效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個(gè)部門的績(jī)效合同，工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績(jī)效合同中對(duì)每個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效打分。 第十九條 每年結(jié)束后，部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況，與員工進(jìn)行溝通并填寫員工的績(jī)效計(jì)劃及考評(píng)表的考評(píng)打分部分。 第二十四條 行政綜合部職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理流程的實(shí)施 2. 負(fù)責(zé)編制公司季度 /年度分析報(bào)告 第 7 頁 共 18 頁 3. 負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)的收集和分析研究，針對(duì)存在的偏差，擬定對(duì)策措施，并進(jìn)行跟蹤 4. 協(xié)調(diào)處理績(jī)效考評(píng)的申訴 第二十五條 部門經(jīng)理的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績(jī)效回顧及改進(jìn)計(jì)劃 2. 本部門績(jī)效體系運(yùn)作的整體組織及管理 3. 所屬員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià) 第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo) 2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià) 第二十七條 員工職責(zé) 1. 溝通確定績(jī)效目標(biāo)和內(nèi)容 2. 負(fù)責(zé)履行本崗位績(jī)效計(jì)劃 3. 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績(jī)效小結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃 八、附則 第二十八條 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司
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