企業(yè)管理咨詢有限公司績效考評制度試行稿doc14-咨詢報告(已修改)
2024-09-02 17:37 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 18 頁 績效考評制度試行稿 一、總則 第一條 績效管理的目的 1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 2. 促進組織和個人績效的改善 3. 作為激勵的評判標準 第二條 績效管理的原則 1. 公開性原則 2. 客觀性原則 3. 開放溝通原則 4. 差別性原則 第三條 績效管理的組織 1. 公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作。 2. 公司績效管理委員會由公司的總經理，副總經理，各部門經理組成。 3. 公司總經理任績效管理委員會主任。 4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據績效管理工作的需要，由公司總經理提出臨時召開。公司負責人力資源管理的專職人員列席 參加。 5. 專職部門：公司的行政綜合部負責公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護 第 2 頁 共 18 頁 二、績效分類 第四條 公司內績效分為部門績效，項目績效和員工績效，具體見下表： 表 1 公司績效分類表 績效類別 考評人 被考評人 周期 方法 部門績效 公司經理室 部門經理 一年 KPI 項目績效 項目經理績效 公司級項目是績效管理委員會，部門級項目是部門經理 項目經理 項目周期 KPI 項目組員工績效 項目經理 項目組員工 項目周期 行為規(guī)范 員工績效 部門經理 員工 一年 行為規(guī)范 注： 行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡 量崗位任職者工作績效好壞的一種標準，這些標準包括了工作量，工作完成的及時性和有效性，工作態(tài)度三方面。 三、部門績效 第五條 績效計劃，每年的年初各部門經理根據各自的部門職責及公司戰(zhàn)略目標和年度經營計劃與公司經理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一 第 3 頁 共 18 頁 （部門績效合同） 。 部門經理根據確定的績效合同，編制自己的工作計劃，工作計劃應該包括，為完成績效合同內容所做的工作，工作目標及時間節(jié)點等。 第六條 績效回顧，前三個季度的每個季度結束后，各部門經理應該就自己的工作計劃和實際完成情況與經理室溝通，達成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附 表二 （部門季度績效回顧表） 第七條 績效考評，每一個績效年度結束后，公司經理室根據每個部門的績效合同，工作計劃及實際完成情況與部門經理溝通后，在績效合同中對每個部門經理進行績效打分。 四、項目績效 第八條 項目績效分為項目經理績效和項目組員工績效。 ㈠ 項目經理績效 第九條 公司對項目經理的考評內容及標準見下表： 表 2 項目經理績效考評內容及評分標準表 KPI 指標解釋（含評分要素） 評分等級 預算執(zhí)行 項目的各項費用預算及執(zhí)行情況 （ /計劃費用 。 行準確性） 1分： (5%,+∞ )或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴重失誤 2分： (0,5%] 3分： [10%,0] 4分： (∞ ,0) 第 4 頁 共 18 頁 項目質量 采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調查 項目執(zhí)行進度 項目進度計劃的執(zhí)行情況（提前天數(shù)／計劃天數(shù)） 1分： 由于項目組原因造成比計劃拖延 15%以上 2分： 由于項目組原因造成比計劃拖延 5%以上 3分： [0,5%] 4分： 提前（ 5% ， 10%]完成 5分： 提前 10%以上完成 員工成長 直接應用所有參加項目的員工的成長評分表的簡單平均分 表 3 員工成長評分表 第十條 每個項目開始前，根據項
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