企業(yè)管理咨詢有限公司績效考評(píng)制度試行稿doc14-咨詢報(bào)告(已修改)
2025-08-28 17:37 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 18 頁 績效考評(píng)制度試行稿 一、總則 第一條 績效管理的目的 1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2. 促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善 3. 作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 第二條 績效管理的原則 1. 公開性原則 2. 客觀性原則 3. 開放溝通原則 4. 差別性原則 第三條 績效管理的組織 1. 公司成立績效管理委員會(huì)，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。 2. 公司績效管理委員會(huì)由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。 3. 公司總經(jīng)理任績效管理委員會(huì)主任。 4. 公司的績效管理委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席 參加。 5. 專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護(hù) 第 2 頁 共 18 頁 二、績效分類 第四條 公司內(nèi)績效分為部門績效，項(xiàng)目績效和員工績效，具體見下表： 表 1 公司績效分類表 績效類別 考評(píng)人 被考評(píng)人 周期 方法 部門績效 公司經(jīng)理室 部門經(jīng)理 一年 KPI 項(xiàng)目績效 項(xiàng)目經(jīng)理績效 公司級(jí)項(xiàng)目是績效管理委員會(huì)，部門級(jí)項(xiàng)目是部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目周期 KPI 項(xiàng)目組員工績效 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組員工 項(xiàng)目周期 行為規(guī)范 員工績效 部門經(jīng)理 員工 一年 行為規(guī)范 注： 行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡 量崗位任職者工作績效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量，工作完成的及時(shí)性和有效性，工作態(tài)度三方面。 三、部門績效 第五條 績效計(jì)劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一 第 3 頁 共 18 頁 （部門績效合同） 。 部門經(jīng)理根據(jù)確定的績效合同，編制自己的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃應(yīng)該包括，為完成績效合同內(nèi)容所做的工作，工作目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。 第六條 績效回顧，前三個(gè)季度的每個(gè)季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況與經(jīng)理室溝通，達(dá)成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附 表二 （部門季度績效回顧表） 第七條 績效考評(píng)，每一個(gè)績效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個(gè)部門的績效合同，工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績效合同中對(duì)每個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行績效打分。 四、項(xiàng)目績效 第八條 項(xiàng)目績效分為項(xiàng)目經(jīng)理績效和項(xiàng)目組員工績效。 ㈠ 項(xiàng)目經(jīng)理績效 第九條 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見下表： 表 2 項(xiàng)目經(jīng)理績效考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 KPI 指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素） 評(píng)分等級(jí) 預(yù)算執(zhí)行 項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況 （ /計(jì)劃費(fèi)用 。 行準(zhǔn)確性） 1分： (5%,+∞ )或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴(yán)重失誤 2分： (0,5%] 3分： [10%,0] 4分： (∞ ,0) 第 4 頁 共 18 頁 項(xiàng)目質(zhì)量 采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查 項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況（提前天數(shù)／計(jì)劃天數(shù)） 1分： 由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì)劃拖延 15%以上 2分： 由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì)劃拖延 5%以上 3分： [0,5%] 4分： 提前（ 5% ， 10%]完成 5分： 提前 10%以上完成 員工成長 直接應(yīng)用所有參加項(xiàng)目的員工的成長評(píng)分表的簡單平均分 表 3 員工成長評(píng)分表 第十條 每個(gè)項(xiàng)目開始前，根據(jù)項(xiàng)
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