企業(yè)管理咨詢有限公司績(jī)效考評(píng)制度試行稿doc14-咨詢報(bào)告(完整版)
【正文】 12% 總績(jī)效分?jǐn)?shù) (E=∑ D) 三、簽字 考評(píng)人： 被考評(píng)人： 日期： 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 附表四：月度工作計(jì)劃及小結(jié)表 200 年 月月度工作計(jì)劃及小結(jié)表 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目起始日期 : 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位： 項(xiàng)目 工作計(jì)劃 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項(xiàng) 額外 工作事項(xiàng) 月初簽名：被考核人簽名： 考核人簽名 ： 日期： 月末簽名：被考核人簽名： 考核人簽名 ： 日期： 填寫說(shuō)明： 1. 日常工作任務(wù)指每月都要做的常規(guī)工作 2. 本月特定事項(xiàng)指不是每月都發(fā)生但能在月初預(yù)見(jiàn)的任務(wù)或某項(xiàng)任務(wù)是有周期性的，但周期不是一個(gè)月 3. 額外工作任務(wù)指月中領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，在月中發(fā)生時(shí)由被考評(píng)人填寫 4. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)欄應(yīng)盡量用時(shí)間節(jié)點(diǎn)描述，不能指定時(shí)間的可根據(jù)工作 流程或其它指標(biāo)細(xì)化 5. 工作目標(biāo)對(duì)工作結(jié)果應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做到什么程度的描述 6. 工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作目標(biāo)欄內(nèi)容在考評(píng)人與被考評(píng)人溝通后，由被考評(píng)人填寫 7. 實(shí)際完成情況是月末考評(píng)人和被考評(píng)人進(jìn)行溝通后由考評(píng)人填寫記錄 。 六、申訴及處理 第二十一條 當(dāng)有部門經(jīng)理對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，部門經(jīng)理可以向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴。 第十一條 在項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向項(xiàng)目考評(píng)人申請(qǐng)考評(píng)。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席 參加。 4. 公司的績(jī)效管理委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議，也可以根據(jù)績(jī)效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開。 行準(zhǔn)確性） 1分： (5%,+∞ )或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴(yán)重失誤 2分： (0,5%] 3分： [10%,0] 4分： (∞ ,0) 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 項(xiàng)目質(zhì)量 采用公司統(tǒng)一的問(wèn)卷向客戶調(diào)查 項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況（提前天數(shù)／計(jì)劃天數(shù)） 1分： 由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì)劃拖延 15%以上 2分： 由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì)劃拖延 5%以上 3分： [0,5%] 4分： 提前（ 5% ， 10%]完成 5分： 提前 10%以上完成 員工成長(zhǎng) 直接應(yīng)用所有參加項(xiàng)目的員工的成長(zhǎng)評(píng)分表的簡(jiǎn)單平均分 表 3 員工成長(zhǎng)評(píng)分表
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